Учет и анализ выпуска и реализации готовой продукции

     - подготовка и контроль отгрузочных накладных;

     - учет счетов к получению и оплате;

     -учет расчетов с поставщиками, покупателями, консигнаторами, консигнантами и давальцами;

     - учет бартерных и таможенных операций;

     - контроль сроков оплат и отгрузок;

     - резервирование запасов по заказам, счетам и выписанным накладным;

     - поддержка неограниченного числа прейскурантов, в т.ч. персональных;

     - автоматический расчет скидок (накидок);

     - настройка произвольных программ расчета данных отгрузочных документов;

     - учет качественных характеристик запасов;

     - учет оборотной тары.

     В учете договоров в ОАО «КрЭМЗ» появится возможность для таких функций, как:

     - ведение договоров произвольной формы;

     - календарное планирование операций по договорам;

     - ведение произвольного количества спецификаций к договорам;

     - анализ расчетов по договорам в целом и по каждой операции в отдельности;

     - количественный и суммовой контроль расчетов по договорам;

     - расчет штрафных санкций;

     -подготовка счетов и заказов на основании договоров.

     Учет взаиморасчетов в ОАО «КрЭМЗ» пополнится следующими возможностями:

     - оперативный контроль взаиморасчетов;

     - подготовка оборотных ведомостей по учету взаиморасчетов, ведомостей дебиторской и кредиторской задолженности;

     - детальный анализ взаиморасчетов по документам;

     - анализ товарооборота по плательщикам и грузополучателям;

     - автоматическое формирование требований на погашение дебиторской задолженности;

     - проведение взаимозачетов.

     Подготовка и планирование производства в ОАО «КрЭМЗ» сможет осуществляться с помощью функций:

     - поддержка двухуровневой структуры производственных подразделений;

     - ведение операционно-трудовых нормативов;

     - ведение конструкторских спецификаций на продукцию и полуфабрикаты;

     - построение схем применяемости материалов (узлов, деталей);

     - ведение технологических маршрутов изготовления изделий;

     - расчет плана производства;

     - планирование серийного и позаказного производства;

     - расчет потребности в производственных мощностях;

     - расчет потребности в сырье и материалах;

     - расчет дефицита материалов и формирование заказов поставщикам;

     - формирование лимитно-заборных карт и контроль отпуска материалов по ним;

     - расчет плана-графика производства и рабочего расписания. Для учета производства в ОАО «КрЭМЗ» предусмотрены следующие функции:

     - учет отпуска материалов в производство;

     - учет выпуска готовой продукции;

     - учет производственного брака и отходов;

     - формирование актов замены материалов;

     - расчет отчета производства за выбранный период;

     - расчет нормативного расхода материалов и формирование актов списания;

     - инвентаризация незавершенного производства;

     - учет расхода материалов по объектам затрат;

     - учет качественных характеристик сырья и материалов;

     - формирование документов пооперационного внутрицехового учета.

     Калькуляция затрат и себестоимости в ОАО «КрЭМЗ» включает в тебя:

     - оперативный расчет плановой себестоимости продукции;

     - калькуляция фактических затрат и себестоимости по видам продукции, группам продукции, производственным заказам;

     - ведение ведомостей произвольных баз распределения затрат;

     - поддержка ведомостей калькуляции произвольной формы;

     - настройка произвольной программы расчета затрат по статьям калькуляции;

     - ведение архива ведомостей калькуляции и значений баз распределения затрат.

     Имеются также возможности для управления автотранспортом ОАО «КрЭМЗ»:

     - ведение картотеки автотранспорта;

     - прием заявок на выполнение автотранспортной работы;

     - формирование оперативного плана перевозок;

     - выписка путевых листов;

     - учет расхода ГСМ;

     - учет работы водителей;

     - учет состояния шин и аккумуляторов. В учет кадров и заработной платы в ОАО «КрЭМЗ» используются функции:

     - ведение картотеки сотрудников;

     - подготовка приказов по персоналу;

     - ведение штатного расписания;

     - поддержка широкого спектра начислений и удержаний по заработной плате (в т.ч. индивидуальных и бригадных нарядов);

     - расчет различных доплат, надбавок, премиальных выплат, материальной помощи, дивидендов;

     - поддержка подневного и суммированного учёта рабочего времени;

     - расчет отпускных и выплат по больничным листам;

     - формирование платёжных ведомостей и списков на перечисление;

     - формирование и расчёт документов произвольного вида;

     - расчёт налогов и подготовка отчётов для ИМНС и Пенсионного фонда.

     Учет имущества предприятия в программе «БЭСТ-ПРО» предполагает следующие возможности:

     - учет основных средств, нематериальных активов в эксплуатации;

     - Поддержка карточек количественного учета, частичное перемещение и списание ОС;

     - расчет амортизации основных средств по произвольным методикам;

     - переоценка и инвентаризация основных средств.

     Модуль управленческий анализ позволяет ОАО «КрЭМЗ» осуществлять:

     - структурный анализ движения денежных средств по статьям доходов (расходов);

     - формирование платежного календаря;

     - структурный анализ закупок и продаж;

     - анализ ликвидности запасов (оборачиваемость, средний срок хранения).

     Также программа позволяет производить бюджетное планирование и контроль, формирование произвольных бюджетов и контроль их исполнения.

     Наконец, налоговый учет включает в себя:

     - расчет налогов по любым алгоритмам;

     - автоматическое формирование счетов-фактур по документам отгрузки (оплаты) и занесение записей в книгу продаж (покупок);

     - ведение книги покупок (продаж).

     Ниже рассмотрим функции программы, которые затрагивают выпуск готовой продукции ОАО «КрЭМЗ».

     В рамках подсистемы «Подготовка производства» ведется описание структуры производственных подразделений предприятия и формируется конструкторская, технологическая и нормативно-справочная информация, связанная с процессом производства, что особенно важно для ОАО «КрЭМЗ».

     Структура производственных подразделений описывается путем создания двухуровневой иерархии рабочих центров, в которых объединяются производственные мощности (ресурсы) и выполняются работы (операции). Для каждого рабочего центра формируется рабочий календарь, определяющий его нормативную производственную мощность.

     Конструкторский состав изделия описывается с помощью спецификации на продукцию - документа, определяющего материальный состав продукции и нормы расхода материалов, технологическую схему изготовления продукции, нормы трудозатрат, нормативные издержки на брак и отходы, возможные замены материалов, а также характеристики продукции.

     В системе поддерживаются разнообразные нормы расхода материалов;

     - пооперационная норма - расход материала на отдельную производственную операцию;

     - подетальная (поузловая) норма - величина, которая получается в результате обобщения пооперационных норм, относящихся к отдельным наименованиям деталей (узлов, полуфабрикатов);

     - норма применяемости - количество полуфабрикатов (узлов, деталей) входящих в изделие (готовую продукцию) или другие полуфабрикаты (узлы, детали).

     Технологическая схема производства для ОАО «КрЭМЗ» описывает последовательность производственных операций, которые выполняются в процессе изготовления продукции и полуфабрикатов (узлов, деталей).

     На основе данных, введенных в системе «Подготовка производства», рассчитывается себестоимость продукции. Расчет производится по статьям и элементам затрат на основе норм расхода материалов, планово-учетных цен на материалы и покупные комплектующие, трудовых нормативов и пооперационных расценок.

     Технология планирования производства и ресурсов в системе «БЭСТ-ПРО» обеспечивает оптимальное управление производственными мощностями, материальными запасами и процессом производства на основе портфеля заказов на готовую продукцию.

     Система «БЭСТ-ПРО» поддерживает два метода планирования производства:

     - производство на заказ - метод применяется для предприятий единичного (позаказного) типа производства. Основанием для формирования плана производства является список открытых производственных заказов;

     - производство на склад - метод применяется для предприятий массового (серийного) типа производства. Основанием для формирования плана является список заказов на реализацию продукции в плановом периоде.

     Планирование в ОАО «КрЭМЗ» выполняется в несколько этапов:

     - формирование укрупненного плана производства. Объемы выпуска продукции рассчитываются системой на основании заказов на продукцию с учетом наличия нормативных запасов продукции;

     - расчет плана-графика производства. На данном этапе производится расчет потребности в комплектующих (узлах, деталях) собственного производства и сроков производства. На основании плана-графика производства система формирует наряд-заказы на изготовление продукции и комплектующих. Расчет плана-графика в ОАО «КрЭМЗ» производится в несколько этапов:

     - формирование списка требуемых комплектующих собственного производства;

     - формирование списка операций по изготовлению всех составных частей продукции и привязка их к рабочим центрам;

     - расчет сроков запуска (выпуска) - определение плановых дат начала и окончания каждой операции с учетом нормативной мощности соответствующих рабочих центров и размеров запускаемых партий;