Учет, анализ и контроль затрат и результатов производственной деятельности в разрезе центров ответственности

 

Московский  Государственный Университет Экономики, Статистики и Информатики 

Минский филиал 
 

Кафедра: Бухгалтерского учета и Финансов  

Дисциплина: Бухгалтерский управленческий учет 
 
 

Курсовая  работа 
 

на  тему: Учет, анализ и контроль затрат и результатов производственной деятельности в разрезе центров ответственности. 
 
 
 

Выполнил: студент(ка)

Группы  № 81

ФИО :   Едер Т.В. 
 
 
 

Преподаватель: Антипенко Н.А. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Минск  2010 

      План                                                          стр.

      Введение…….…………………………………………………3

      ГЛАВА 1.

          Понятие, цели и задачи управленческого учета…………….5

      Понятие, виды, цели и задачи центров ответственности…..13

      Классификация центров ответственности…………………..29

      Организационная структура как основа формирования

          учета по  центрам ответственности………………………….39

      Особенности организации учета производственных

           затрат по центрам ответственности…………………………41

      Определение центров ответственности каждого

           должностного лица…………………………………………..44

      Организация управления по центрам ответственности……46

      Анализ  издержек по центрам ответственности…………….56 

      ГЛАВА 2.

      Практическая  часть……………………………………………59

      Заключение……………………………………………………..67

      Литература………………………………………………….…68 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     В условиях развивающихся рыночных отношений  в нашей стране предприятие стало  юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все  более зависит от уровня информационного  обеспечения его отдельных подразделений и служб.

        Накоплением, переработкой и анализом детализированной информации о хозяйственной деятельности предприятия призван заниматься управленческий учет.

      Управленческий  учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.

      Его предназначение – обеспечить информацией  руководителей различных уровней  внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относиться к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития организации.

     В соответствии с международными стандартами  информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки.

     Принципы  организации управленческого учета  предприятие определяет самостоятельно в зависимости от конкретных потребностей. Здесь оно свободно в выборе методов  его ведения. Подробные, детальные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам деятельности, центрам ответственности – еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях – немедленно.

     Содержание  управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от четко разработанной стратегии компании. Но признаки, характеризующие его как целостную информационно-контрольную систему предприятия, остаются неизменными, это непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

     Система управленческого учета позволяет:

• определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;

• разработать  систему сбора, консолидации и анализа  информации, как финансовой, так  и нефинансовой, которая быстрее  сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);

• повысить эффективность управления денежными  средствами компании;

• установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;

• создать  систему управления затратами с  целью их оптимизации;

• внедрить систему бюджетирования;

• принимать  обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные. 
 
 
 
 

  ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

     Важнейшими  задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической  устойчивости и эффективности функционирования организации.

     Успешная  реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменением номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д.

     Однако  во многих случаях при решении  управленческих задач испытывается недостаток именно аналитических и  оперативных данных, характеризующих  реальные финансовые и производственно- экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.

В связи  с данной проблемой в практике управления особая роль отводится управленческому  учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию  его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений.

     В системе руководства западных фирм управленческий учет начал развиваться  уже в 40-е гг. XX столетия. Это было связано с увеличением масштабов производственных затрат, обостряющейся конкуренцией в рамках мирового хозяйства, растущей инфляцией, появлением новых методов планирования и анализа производственной деятельности, основанных на построении экономико-математических моделей. Появление управленческого учета как самостоятельной учебной дисциплины связано с Американской Ассоциацией бухгалтеров, разработавшей в 1972 г. программу получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтеров-аналитиков. Этот год ознаменовал официальное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Однако не следует считать управленческий учет чем-то новым и для отечественной экономики. В 20-х – начале 30-х гг. функции бухгалтерских служб были значительно шире, чем в последние годы советской власти.

     Бухгалтер того времени занимался как учетной, так и планово-аналитической работой  с применением различных методов: калькулирование, пофакторный анализ и т.д. Однако только в условиях рыночных отношений возможна объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета. Таким образом, в условиях развивающихся рыночных отношений на российских предприятиях

возникла  реальная необходимость создания системы  управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

     Управленческий  учет является отраслью бухгалтерского учета и предоставляет информацию внутренним пользователям, т.е. лицам, входящим в состав организации. Данный вид учета имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы ведения и выступает как особая область экономических знаний.

Основные  черты управленческого  учета:

     1 Управленческий учет осуществляется  при необходимости, и информация подготавливается только в том случае, когда предполагают, что выгода от использования этой информации дирекцией (администрацией) больше, чем затраты на ее сбор (юридические требования).

     2 Управленческий учет носит более  приближенный характер, чем финансовый, так как администрация требует быстрой подачи данных, потому что принятие решений не может откладываться до получения информации в полном объеме. Приблизительная информация, которая подлежит быстрой обработке, обычно является достаточной для принятия решения (степень точности информации).

     3 В фокусе управленческого учета  находятся небольшие участки  или сферы деятельности организации,  например, отдельные виды продукции  и показатели, отделы и зоны  сбыта (масштаб учета).

     4 Дирекция организации может выбрать  для пользования те правила бухгалтерского учета, которые она считает наиболее полезными для принятия решений, нисколько не заботясь о том, соответствуют они общепринятым нормам или юридическим требованиям (принятые принципы учета).

     5 В сферу интересов управленческого учета попадает информация, носящая характер прогноза, и информация о том, что уже имело место. Принимаемые решения обращены к будущему, и поэтому дирекция нуждается в детальной информации о предполагаемых затратах и доходах (временная соотнесенность информации).

     6 Информация управленческого учета  запрашивается администрацией немедленно, как только в ней появляется  необходимость. Поэтому отчеты, содержащие  данные управленческого учета,  могут составляться ежедневно,  еженедельно или ежемесячно (частота подачи информации).

     Управленческий  учет использует данные производственного  учета, в рамках которого получают учетные  данные о затратах с целью определения  себестоимости продукции (работ, услуг) и ожидаемой прибыли от ее реализации, но в зависимости от цели управления эти данные, группируются по разным основаниям, что придает им более широкое смысловое содержание. Это производится с целью прогнозирования будущих издержек и обеспечения этой информацией менеджеров всех уровней управления организацией для принятия правильных решений по обеспечению будущих результатов ее деятельности.