Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2013 в 17:17, курсовая работа
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
Введение
3
1. Теоретические основы бюджетирования
4
1.1 Сущность бюджетирования
-
1.1.1 Понятие бюджета
-
1.1.2 Функции бюджета
5
1.1.3 Этапы процесса бюджетирования
7
1.2 Состав генерального бюджета
10
1.2.1 Понятие генерального бюджета
-
1.2.2 Понятие операционного бюджета и его составные части
11
1.2.3 Понятие финансового бюджета и его составные части
12
2. Составление генерального бюджета
13
3. Пояснения произведенных расчетов
22
Заключение
26
Список литературы
28
Анализируя расчеты бюджетов, можно выделить следующее:
Общая сумма расходов - 30736991,858 руб.
Также планируется структура расходов:
Составленный бюджет прибылей и убытков показывает, что предприятие СПК «Победа» получит убыток в размере 331896,058 руб. Для того, чтобы снизить этот показатель, по моему мнению, необходимо, прежде всего, снизить показатели статей расходов. Например таких, как затраты на выращивание картофеля (ее доля составляет 66%), затраты на выращивание пшеницы (23%), а также затраты на долю основного молочного стада (98,3%). Повышение объема продаж продукции животноводства также может повысить долю прибыли предприятия (25%).