Сущность управленческого учета в ООО «Сатурн»

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение…………………………………………………………………………….

Глава 1. Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета…………………………………………………………………………………

1.1. Понятие, сущность и объекты управленческого учета………...……………

1.2. Задачи и методология управленческого учета………………………………

1.3. Взаимосвязь  управленческого и финансового  учета………………………..

1.4. Место  управленческого учета в российской  практике……………………...

Глава 2. Организация и ведение управленческого  учета в ООО «Сатурн»…….

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Сатурн»…………

2.2. Оценка  элементов управленческого учета  в ООО «Сатурн»……………….

Глава 3. Направления совершенствования  управленческого учета ООО «Сатурн»…………………………………………………………………………….

Заключение………………………………………………………………………….

Список  литературы…………………………………………………………………

Приложения 

 

ВВЕДЕНИЕ 

       Актуальность темы курсовой работы связана с тем, что организация как субъект рынка вынуждена постоянно принимать решения, касающиеся ее деятельности в условиях конкуренции. Принятие решений невозможно без соответствующей информации, прошедшей этапы сбора, обработки и интерпретации. Для принятия решений, касающихся деятельности организации существует система бухгалтерского учета направленная на полноту, экономичность, непрерывность и преемственность в учете тех сторон хозяйственной деятельности, которые характеризуют организацию как субъект предпринимательской деятельности в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Различают три вида бухгалтерского учета – финансовый, налоговый и управленческий. Финансовый учет служит для сбора и обработки финансовой информации с целью составления финансовой отчетности организации. Налоговый учет служит для сбора и обработки информации, необходимой для исчисления налогов,  уплачиваемых организацией. Управленческий учет объединяет в себе все данные финансового и налогового учета для предоставления их руководству экономического субъекта. Принятие решений, формирование финансовой политики управления предприятием осуществляется именно на основе данных управленческого учета.

       Важнейшими  задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической  устойчивости и эффективности функционирования организации.

       Чтобы правильно реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов, на смену режима функционирования организации, на изменения номенклатуры и объема производства продукции, необходима четкая система построения бухгалтерского и управленческого учета. Уровень ее функционирования в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности.

       В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с  возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.

       Несмотря  на то, что интерес к проблемам  управленческого учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать  среди специалистов единое мнение о  его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории учета; разворачивается дискуссия о том, есть ли управленческий учет в России, если нет, то нужно ли и как его внедрять.

       В настоящее время, в период становления  системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета и его применимость в российской действительности.

       Цель курсовой работы – изучить сущность управленческого учета в ООО «Сатурн».

       Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

       - изучить нормативные акты, учебную и научную литературу по управленческому учету;

       - проанализировать элементы системы  управленческого учета в ООО  «Сатурн»;

       - определить направления совершенствования  системы управленческого учета  в ООО «Сатурн».

       Методы, применяемые при выполнении данной выпускной квалификационной работы:

       - подбор и изучение литературы, соответствующей выбранной тематике;

       - анализ системы управленческого учета в ООО «Сатурн»;

       - разработка рекомендаций по совершенствованию  системы управленческого учета  в ООО «Сатурн».

       Предмет исследования выпускной квалификационной работы - ООО «Сатурн». Основным видом деятельности данной организации являются строительно-монтажные работы.

       Объектом исследования являются элементы системы управленческого учета в ООО «Сатурн».

       Практическая  значимость работы заключается в разработке системы управленческого учета в ООО «Сатурн».

 

Глава 1. Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета 

1.1. Понятие, сущность и объекты управленческого учета 

       Важнейшими  задачами современной практики управления являются  выработка и исполнение решений, направленных на  достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности  функционирования предприятия.

       В западной практике управления особая роль отводится управленческому  учету. Отечественные менеджеры  и руководители предприятий также  проявляют значительный интерес  к управленческому учету, стремятся  выделить в  контуре управления новую информационную систему.

       В отечественной бухгалтерской теории и практике понятие управленческого  учета появилось сравнительно недавно, на Западе это понятие используется более полувека.

       В настоящее время учет на Западе традиционно подразделяется на две подсистемы - финансовый и управленческий учет. Такое подразделение обусловлено различием в целях и задачах внешней и внутренней бухгалтерии.

       В финансовой бухгалтерии формируется  информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.

       В системе управленческого учета  формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.

       Если  понятие «бухгалтерский учет» определено законодательно, то термин «управленческий  учет» в России  не регламентирован  и допускает много разных толкований.

       Приведем  примеры определений управленческого  учета. Так, по мнению Национальной ассоциации бухгалтеров США, управленческий учет есть "процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов".

       Хорнгрен  Ч.Т. и Фостер Дж. дают следующее определение: "Управленческий учет - это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами".

       В книге "Управленческий учет" под  редакцией А.Д. Шеремета приводится определение, сходное с представленными  выше: "Управленческий учет - подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций".

       Созвучное определение дает в книге "Бухгалтерский  управленческий учет" М.А. Вахрушина: "Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений".

       "Учетно-информационную" направленность управленческого  учета подчеркивают О.Е. Николаева  и Т.В. Шишкова: "Управленческий  учет охватывает все виды учетной  информации для внутреннего использования  руководством на всех уровнях  управления предприятием".

       Более широкое определение дают авторы книги "Управленческий учет по формуле "три в одном": "...к понятию "управленческий учет" относится  не только система сбора и анализа  информации об издержках предприятия, но и система управления бюджетами (то есть планирования) и система оценки деятельности подразделений, то есть в большей степени управленческие, чем бухгалтерские, технологии".

       По  мнению автора, управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Таким образом, "понятие управленческий учет" мы рассматриваем в широком смысле как систему управления предприятием, которая интегрирует в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняет их достижению единой цели.

       Следует отметить, что официального определения управленческого учета в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования Российской Федерации, нет. На наш взгляд, это правильно, поскольку организация управленческого учета - внутреннее дело каждого предприятия, государство не может обязать предприятия вести управленческий учет или предписать единые правила его ведения. Так, сложившаяся западная практика управленческого учета свидетельствует о невмешательстве государства в эту сферу. Однако определение управленческого учета как отдельного направления, имеющего теоретическую и практическую значимость, требующего изучения соответствующими специалистами, очень важно. Существенным шагом в этом направлении можно рассматривать появление термина "управленческий учет" в официальной Программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров, а также в Государственном образовательном стандарте высшего профессионального образования по специальности "Бухгалтерский учет и аудит".

       Создан  Экспертно-консультационный совет  по вопросам управленческого учета при Министерстве экономического развития и торговле Российской Федерации.

       Основными объектами управленческого учета  являются расходы (затраты, издержки) и  доходы предприятия, а также результаты как сопоставление доходов и  расходов. Кроме того, в управленческом учете обязательно выделяются такие объекты учета, как "центры ответственности" и система внутренней отчетности.