Сущность управленческого учета и его методы

Результативная итоговая информация о снабженческо-заготовительной  деятельности используется для расчета  критической точки объема снабжения.

Управленческий учет производственной деятельности — центральное звено системы управленческого учета. Здесь сгруппирована информация о затратах по целям, функциям и их поведению. Значительное место в производственном учете отводится нормированию издержек — материальных, трудовых и накладных, а также способам отражения фактических и нормативных затрат. При этом производственный учет организуется как единый процесс учета затрат и калькулирования.

Каждое предприятие в  зависимости от особенностей технологии, техники, организации производства и труда, сложности и номенклатуры выпускаемой продукции может  выбирать свою модель организации учета  производства с применением соответствующих  методов. На этом участке учета определяется себестоимость продуктов для  различных целей управления.

С помощью учета финансово-сбытовойдеятельности собирается, обрабатывается и формируется  информация об ассортименте выпуска  продукции, его выгодности, составе  покупателей, рыночных тенденциях, расходах на рекламу, маркетинг, упаковку, о сроках и качестве хранения на складах готовой  продукции. Составляются сметы затрат по отделам и сегментам финансово-сбытовой деятельности и контролируется их исполнение. На этом участке, учета определяется наиболее выгодный для производства продукт, факторы, влияющие на размер материального  дохода как от всего объема производства, так и отдельных продуктов.

Руководителям представляется информация для принятия решений, позволяющих  максимизировать прибыль в краткосрочном  периоде.

Управленческий учет организационной  деятельности необходим для удовлетворения требований менеджеров разных уровней  управления в информации о собственных  затратах, принципах формирования трансфертных цен, об оптимальном уровне специализации  и разделении труда на предприятии, правильности выбора размеров подразделений, обоснованности по отношению к производственным подразделениям применения принципа "затраты  — объем переработки сырья  — прибыль".

Здесь составляют и контролируют исполнение смет расходов по организационной  деятельности, проводят учетно-аналитические  расчеты: критической точки объема производства, переменных и постоянных расходов, общей себестоимости, трансфертных цен, прибыли. Этот участок учета формирует сводную информацию по центрам затрат, ответственности и рентабельности.

Контроллинг — система управления процессом реализации конечной цели предприятия. Это понятие очень широкое. В литературе встречаются различные определения сущности контроллинга. Здесь использованы определения понятия и его сущности, сформулированные доктором экономических наук В.Б. Ивашкевичем.

Контроллинг выступает в виде регулятора деятельности и не только предприятия, но и бизнеса, и потому выполняет специфичные функции:

• информационную. Формируется  информация, обеспечивающая методологию  принятия решений и их координацию;

• управляющую. Нормативные, плановые и фактические данные, отклонения, выявленные по предприятию и его  структурным подразделениям, используются в целях координации методов, способов и задач достижения конечной цели предприятия;

• контрольную, т. е. контроль экономичности работы предприятия и его подразделений.

Функции контроллинга позволяют выявить его отличия от управленческого учета и ревизии.

Все составные части управленческого  учета взаимосвязаны, перечень информации, формирующийся в них, характеризует  уровень организованности и совершенствования  управленческого учета на предприятии и системы управления в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Сущность управленческого  учета представлена как интегрированная  система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа. Она представляет информацию для оперативных управленческих решений и для будущего развития предприятия.

Составные части управленческого  учета определены оборотом производственных ресурсов в сферах снабжения, производства и реализации. Основополагающим принципом  всей системы учета выступает  принцип "затраты — доходы". Исходя из этого определения в  системе учета затрат и доходов  выделены следующие составные части: снабженческо-заготовительная деятельность; производственная деятельность, затраты  и себестоимость выпуска продукции; финансово-сбытовая деятельность; организационная  и инвестиционная деятельность.

Размеры предприятия и  решения администрации влияют на выбор системы управленческого  учета. С этих позиций и рассмотрены применение и характеристика каждой из систем: систематический и управленческий учет; монистическая и автономная; учета фактических и стандартных затрат; учета полных и частичных затрат. При этом разнообразие систем учета сгруппировано по их общим признакам в четыре группы.

Цели управления решаются управленческим учетом при выполнении им таких функций, как обеспечение  информацией всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных  управленческих решений; организация  внутренних коммуникаций между уровнями управления и различными производственными  подразделениями одного уровня посредством  внутренней отчетности; контроль и  оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия  в достижении конечной цели; анализ фактических результатов деятельности и будущего развития предприятия.

Управленческий учет связывает  на практике процесс управления с  учетным процессом, так как имеет  с ним одни и те же объекты: производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной  деятельности предприятия; хозяйственные  процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. Совокупность объектов управленческого  учета, выступающая в процессе всего  цикла управления, называется его  предметом.

В информационной системе  предприятия объекты управленческого  учета раскрываются с помощью  специфических приемов и способов: документации; инвентаризации; оценки; группировки и контрольных счетов; планирования, нормирования и лимитирования; контроля; анализа. Каждый элемент воздействует на объект учета не изолированно, а в системе организации внутренних связей, которая направлена на решение целей управления. Совокупность приемов и способов, раскрывающих содержание предмета, называется методом управленческого учета.

Система управленческого  учета подчинена целям управления. Она действенна при условии соблюдения следующих принципов:

- непрерывности деятельности предприятия; использования единых для планирования и учета показателей и единиц их измерения;

- обязательности оценки результатов деятельности структурных подразделений на основе показателей внутренней отчетности;

- преемственности и многократном использовании первичной и промежуточной информации для разных целей управления; бюджетного (сметного) метода контроля за затратами; полноты и аналитичности информации; периодичности информации, отражающей производственный и коммерческий циклы предприятия.

Теоретические основы управленческого  учета объединяют в своем составе  понятие о сущности управленческого  учета, его предмете и средствах  отражения объектов, функциях, осуществляемых управленческим учетом, принципах и  системах организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Економікавиробничногопідприємництва: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / ред. Й. М. Петрович. - 2-вид., переробл. та допов. - К. :Знання, 2001. - 405,[3] с.

2. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ: учеб. поособие для курсов по подгот. и переподгот. бухгалтеров и аудиторов / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова . - М. : ЮНИТИ, 2002. - 480 с.

3. Банківський менеджмент: навч. посіб. / ред. О. А. Кириченко. - 3-е вид., переробл. і допов. - К. :Знання - Прес, 2002. - 440 с.

4. Голов, С. Ф. Управлінськийоблік: підруч. для студ. вищ. навч. закл. за спец. "Облік і аудит" / С. Ф. Голов. - К. :Лібра, 2003. - 704 с.

5. Грабова, Н. М. Облікосновнихгосподарськихоперацій в бухгалтерських проводках: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Н. М. Грабова, Ю. Г. Кривоносов. - 3-е вид., допов. - К. : А. С. К., 2001. - 416 с.

6. Карпова, Т. П.  Управленческий  учет: учеб.для студ. вузов, обуч. по эконом. спец. / Т. П. Карпова. - М. : ЮНИТИ, 2003. - 352 с.

7. Волкова, О. Н.  Управленческий  учет: учеб. / О. Н. Волкова. - М. :Велби : Проспект, 2003. - 672 с.

8. Кондраков, Н. П.  Бухгалтерский управленческий учет: учеб.пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 060500 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" и 351200 "Налоги и налогообложение" / Н. П. Кондраков, М. А. Иванова. - М. : ИНФРА - М, 2007. - 368 с.

9. Карпова, Т. П. Основы управленческого учета: учеб.пособие / Т. П. Карпова. - М. : ИНФРА - М, 1997. - 392 с.

10. Давидович, І. Є. Контролінг: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / І. Є. Давидович. - К. : Центр учебной литературы, 2008. - 550 с.

11. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студ. вузов, обуч. по эконом. спец. / М. А. Вахрушина. - 4-е изд., стер. - М. : Омега - Л, 2006. - 576 с.