Заключение

      На  основании проделанной работы можно сделать следующие выводы. 
В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции - это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фонда - бюджета. В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования затраты на производство продукции классифицируются по различным признакам: по виду производства, виду продукции, месту возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию и так далее. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат.

      Проблема  разработки и использования в  отечественной практике новых подходов к эффективному управлению затратами  предприятия широко обсуждается  в отечественной литературе.

      Выявление и исследование факторов формирования затрат обеспечивает решение следующих  задач, необходимых для каждого конкретного предприятия:

      - информационное обеспечение администрации  предприятия для принятия управленческих  решений с учетом их экономических  последствий; 
- наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат, сопоставление их с нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;

      - исчисление себестоимости выпускаемых  продуктов для оценки готовой  продукции и расчета финансовых  результатов;

      - выявление и оценка экономических результатов деятельности отдельных структурных подразделений;

      - систематизация учетной информации  для принятия решений долгосрочного  характера: об изменении ассортимента  продукции, капитальных вложениях  в основные фонды и тому  подобное.

      Для обеспечения исполнения перечисленных задач, на предприятии должна быть организована единая учетная система, которая в текущей деятельности осуществляет следующие последовательные функции:

      - первичное отражение затраченных  ресурсов в производстве по  мере их возникновения в процессе производственной деятельности;

      - локализация данных о производственных  затратах по видам деятельности, производствам, местам возникновения  затрат и так далее;

      - группировка затрат по времени  их возникновения: прошлые затраты,  затраты отчетного и будущих периодов;

      - распределение общих расходов  предприятия между производственными  подразделениями; возмещение общих  расходов путем включения в  себестоимость готовой продукции  и незавершенное производство.

      Достижение  поставленных задач, то есть выявление факторов формирования и путей снижения затрат должно вестись в двух направлениях: краткосрочном и долгосрочном.

      В первом случае необходимо уделить особое внимание анализу системы "затраты - объем производства - прибыль". Такой  анализ основывается на принципе безубыточности, означающем, что затраты предприятия покрыты доходом тогда, когда доход, уменьшенный на величину переменных затрат, равен уровню постоянных затрат. Любой уровень производства сверх точки безубыточности будет рентабельным.

      Долгосрочное управление затратами рассматривается как экономический анализ эффективности намечаемых капиталовложений. При этом существенным признается выявление дисконтированных денежных потоков и расчет показателей экономической эффективности.

      Кроме того, можно предложить следующие направления снижения уровня затрат:

      - начало организации на предприятии  центров ответственности - центров  затрат - структурных подразделений,  менеджер которых отвечает только  за затраты. В рамках таких  центров необходимо организовать планирование, нормирование и учет затрат с целью контроля, анализа и управления процессами их формирования;

      - особое внимание должно быть  обращено на разработку норм  расхода материалов, нормативной  трудоемкости изделий с целью  снижения уровня материальных затрат и затрат на оплату труда, как наиболее существенных в общей сумме затрат предприятия;

      - разработка нормативов позволит  оценить усилия руководителей  центров ответственности на минимизацию  затрат путем сопоставления нормативных  и фактических затрат на единицу выпуска;

      - необходимы маркетинговые усилия  для увеличения объемов реализации  продукции и услуг предприятия  платежеспособным покупателям. Рост  объемов реализации, при сохранении  уровня постоянных затрат предприятия,  позволит улучшить показатели экономической эффективности;

      - управление размером запасов  позволит уменьшить издержки  на хранение запасов, а также  освободить часть "замороженных" в запасах активов, улучшив  тем самым финансовое состояние  предприятия.

      Следует отметить, что внедрение учета и управления затратами по центрам ответственности эффективно и экономически оправдано только на крупных и средних предприятиях.

      Библиографический список

      1.Анализ  хозяйственной деятельности в промышленности: [Текст]: учебник для вузов / В.И. Стражев [и др.]; под ред. В.И, Стражева. - 5-е изд., 
перераб. и доп. - Минск: Высш. шк., 2003286 с.

      2.Аврашков  Л.Я. Адамчук В.В.,  Антонова  О.В., и др. Экономика предприятия [Текст]:.- М., ЮНИТИ, 2001.-342 с.

      3.Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:  учеб.   пособие для вузов [Текст]: / Л.Е.   Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2004.-125 с.

      4.Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов [Текст]: / Т.Б. Бердни 
кова. - М.: Инфра-М, 2005.-564 с.

      5.Бороненкова, С.А. Управленческий анализ [Текст]:: учеб. пособие /С.А. Бороненкова.    М.: Финансы и статистика, 2003.-342 с.

      6.Вильям  ДЖ. Стивенсон Управление производством. [Текст]: - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000- 234 с.

      7.Грузинов  В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия [Текст]:. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004.-65 с

     8.Калачева  А.П.Организация работы предприятия [Текст]:.-М.:ПРИОР,2000.-543 с

      9.Ковалев,   В.В.   Анализ   хозяйственной   деятельности   предприятия [Текст]:: учебник для вузов / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2005.-654 с.

      10.Сергеев И.В. Экономика предприятия [Текст]:: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004.-324 с.

      11.Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы) [Текст]:: производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: учеб. пособие для вузов / В.Ф. Протасов. - М.: Финансы и статистика, 2003. -123 с.

      12.Савицкая.   Г.В,   Анализ   хозяйственной   деятельности   предприятия [Текст]: учеб. пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2004.-146 с.

      13.Шадрина, Г.В.  Комплексный экономический  анализ  хозяйственной деятельности [Текст]:: монография / Г.В. Шадрина. - М.: ООО фирма «Благовест-В», 2003. -432 с.

      14.Экономический анализ [Текст] / под ред. А.Д. Шеремета. — М.: Финансы и статистика, 2004.- 321 с.