Снабженческо заготовительная деятельность

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 20:39, курсовая работа

Описание работы

Сегодня в сфере управления затратами и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая - переориентировать отечественную теорию и накопленный опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.

Работа содержит 1 файл

Курсовая у. у..doc

— 297.00 Кб (Скачать)

-определить потребность в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом месяце и т.д.

Величина текущего запаса определяется планом производственной деятельности ООО «НТЦ».

Страховой (гарантийный) запас — второй по величине вид запаса, определяющий общую норму. Страховой запас необходим на каждом предприятии для гарантии непрерывности процесса производства в случаях нарушений условий и сроков поставок материалов поставщиками, транспортом или отгрузки некомплектных партий.

Страховой запас подразделяется на:

-оперативный;

-неснижаемый.

Оперативный запас предназначен для использования в текущей производственной деятельности предприятия. Отпуск материалов производится после согласования с заместителем руководителя компании по направлению деятельности. Оперативный запас устанавливается в размере 60–80% от страхового.

На ООО «НТЦ» применяется неснижаемый запас, он предназначен только для использования в исключительных случаях. Неснижаемый запас составляет 20–40% от объема страхового запаса.

Учет поступления и расходования страхового запаса на ООО «НТЦ» осуществляется 1 раза в квартал. Нормы страхового запаса утверждены директором ООО «НТЦ».

Подготовительный запас, необходимый на период выгрузки, доставки, приемки и складирования материалов, принимается также в расчет нормы запаса по сырью, основным материалам и покупным полуфабрикатам. Нормы этого времени устанавливаются по каждой операции на средний размер поставки, исходя из технологических расчетов или путем проведения хронометража.

Неликвидные запасы — медленно реализуемые или нереализуемые запасы.

В процессе ежегодной инвентаризации определяются запасы, относящиеся к данной группе. Каждое предприятие само решает, по какому критерию запас относить к категории неликвидов. На ООО «НТЦ» неликвидным считается товар, находящиеся на складе без движения в течение 12 месяцев.

После признания товара неликвидным с ним поступают одним из следующих способов:

-Продажа.

-Обмен.

-Перераспределение (например, внутри филиалов компании).

-Дарение (оказание благотворительной помощи).

-Списание и ликвидация.

Необходимо систематически проводить анализ причин появления неликвидов, чтобы устранить эти причины в будущем.

Необходимо сокращать инвестиции в медленно реализуемые и нереализуемые виды запасов и, возможно, даже перестать их закупать.

Существуют некоторые исключения в отношении политики управления неликвидами. Труднореализуемые запасы могут поддерживаться в следующих случаях:

-Они являются комплектующими изделиями, необходимыми для потребителя.

-Это новые виды товаров, которые покупатель обязательно будет покупать в будущем.

-Предполагается продолжение или рост спроса на данный вид товара.

-Покупатели ожидают, что этот вид товара всегда будет представлен и доступен для непосредственной покупки и не существует другого источника для удовлетворения потребностей покупателей без хранения этого товара в запасе.

Управление материальными запасами осуществляется с помощью:

-Отчетности;

-Программного обеспечения;             

-Обеспечение безопасности;

-Подготовки кадров.

На ООО «НТЦ» определен следующий перечень отчетов:

-отчет об остатках, поступлении и расходе материалов по укрупненной номенклатуре (ежемесячно, ежеквартально);

-отчет об исполнении финансового плана поставок МТР (ежемесячно);

-отчет о поступивших МТР за отчетный период (ежедневно, еженедельно);

-отчет о движении неликвидов (ежемесячно, ежеквартально);

-отчет об остатках, поступлении и расходе материалов на страховой запас (ежемесячно, ежеквартально),

Для автоматизации учета МТР ООО «НТЦ» используется 1С. Программное обеспечение используется для учета складских операций прихода, расхода и перемещения и подготовки данных для отражения выполненных складских операций на бухгалтерских счетах.

Безопасность в сфере управления МТР включает в себя несколько пунктов:

-Проверка контрагентов (поставщиков) — выяснение их финансово-коммерческой надежности, репутации, стабильности и реальной возможности выполнения договорных обязательств.

-Охрана грузов, материальных ценностей при перевозках.

-Система безопасности складских помещений (пропускная система, охрана складов, защита от воровства и порчи и т.д.)

Подготовка кадров. Обучение специалистов в области логистики осуществляется с целью повышения эффективности и качества труда работников, овладения новыми методами и навыками работы в условиях рыночной экономики и реализуется в соответствии с системой внутрифирменного образования руководителей и специалистов.

Системное видение процесса управления МТР позволяет осуществлять стратегическое и тактическое планирование, повысить эффективность управления материальными запасами, сделать прозрачной систему материального снабжения, повысить качество основного продукта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

На основании проведенного исследования в курсовой работе можно сделать следующие выводы и предложения:

1) Общество с ограниченной ответственностью «Научно - технический центр» было организовано 20 сентября 1996 года. Цель создания ООО «НТЦ» является удовлетворение общественных потребностей в товарах работах, услугах производимых Обществом, а также получение прибыли. Вид деятельности оптовая торговля автомобильными деталями узлами и принадлежностями.

Высшим органом общества является  Общее собрание. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие  обсуждении вопросов и голосовать при принятии решения. Общее собрание проводится не реже одного раза в год и собирается директором. Решения принимаются Собранием большинством голосов.

Директор  Научно-технического центра является единоличным исполнительным органом. Директор избирается Общим собранием сроком на пять лет. Между Обществом и Директором подписывается Договор, от имени Общества. Директор организует работу Научно-технического центра в соответствии с целями и задачами.

Вторым лицом кампании является заместитель директора. Он исполняет его обязанности во время его отсутствия. Структурно кампания состоит из 12 отделов, во главе которых стоят начальники.

2) За исследуемый период мы можем наблюдать не самые положительные результаты работы ООО «НТЦ».

Рассмотрев состав и структура затрат по обычным видам деятельности. Мы можем наблюдать снижение расходов на 47%, что, к сожалению, свидетельствует не принятию управленческих решений, которые помогли снизить расходы, а к снижению деловой активности. Что приводит к уменьшению  выручки предприятия.

 

Отчет о прибылях и убытках показывает, что чистая прибыль уменьшилась в 2,5 раза или на 144 499 тысяч руб. Уменьшение данного показателя способствовало уменьшению выручки от продажи товаров, работ, услуг.

              3)Управленческий учет на ООО «НТЦ» ведет финансовый директор. Финансовый директор организует работу по постановке и ведению управленческого учета организации.

4) Снабженческо-заготовительная деятельность в системе управленческого учёта ООО «НТЦ» занимает первоначальное положение, так как это первый передел производства. В ней находят отражение следующие направления деятельности: расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки (производить самостоятельно или закупать у поставщика), эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.

С этой целью собирается и обобщается информация о затратах по видам работ и складам, о ценах на приобретение материалов, себестоимости изготовления полуфабрикатов, оценке выданных в производство материальных ресурсов. Особая роль отводится составлению смет затрат по процессам - приобретение, погрузка и разгрузка, сортировка и оценка качества, хранение, обеспечение рабочих мест, а также контролю за их исполнением.

Результативная информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется для расчета критической точки объема снабжения.

Основной задачей ООО «НТЦ» по организации и управ­лению снабженческо-заготовительной деятельностью являет­ся своевременное, бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурса­ми для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при ми­нимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.

5) Анализируя,  форму 2 и форму 5 за 2008 - 2010 год сделала вывод о том, что более эффективная работа кампании была в 2009 году.

Стабилизировать положения компании, по моему мнению, можно с помощью следующего:

-Так как уменьшилось количество выпускаемой продукции. Что повлияло на снижение деловой активности предприятия. Для повышения деловой активности необходимо внедрить новую технику и технологию что поможет повысить производительность труда и снизить себестоимость выпускаемой продукции. И поднять предприятия на новый уровень развития. 

-Необходимо увеличить объем выпускаемой продукции работ и услуг. Что поспособствует увеличению выручки от продаж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1.      «Контроль и совершенствование управления сбытом в коммерческой организации», Экономический анализ: теория и практика, №7, 2007;

2.      «Особенности финансового и управленческого учета расходов в торговых организациях», Все для бухгалтера, №23, 2007;

3.      Агафонова М.Н. Бухучет в оптовой и розничной торговле. М: Бератор-Пресс, 2008;

4.      Вахрушина М.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи // Современный бухучет. - 2006. - N 11.

5.      Глушков И.Е. Управленческий учет на современном предприятии. М: Издательский торговый дом, 2007;

6.      Ивашкевич И.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Экономист, 2007.

7.      Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебное пособие. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007;

8.      Керимов В.Э., Епифанов А.А., Селиванов П.Ф., Крятов М.С. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2006;

9.      Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2006;

10. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя», Макарьева В.И., Налоговый вестник, 2007;

11. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2007.

12. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2007.

13. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебное пособие. М.:  Маркетинг, 2007;

14. Соколов Я.В., Пятов М.Л. Бухгалтерский учет для руководителя. М.: Проспект, 2008.

15. Шеремет А.Д. и др. Управленческий учет: Учебное пособие: М.: ФБК-Пресс, 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения



Информация о работе Снабженческо заготовительная деятельность