Снабженческо заготовительная деятельность

В Обществе с ограниченной ответственностью «Научно-технический центр» за 2009-2010гг. отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что снижает долю медленно реализуемых активов. Но на предприятии имеет место краткосрочная дебиторская задолженность в сумме 707 817 тысяч рублей на конец 2010 года, она увеличилась по сравнению с 2008 годом на 128 090 тысяч рублей или на 22%.

Несмотря на то, что дебиторская задолженность краткосрочная, наличие её в такой значительной сумме характеризует отвлечение оборотных средств Общества с ограниченной ответственностью «Научно- технического центра» из производственно-хозяйственного оборота.

Рассмотрим структуру и динамику источников формирования имущества Общества с ограниченной ответственностью «Научно-технического центра». В «таблице 2» представлен анализ источников формирования имущества Общества с ограниченной ответственностью «Научно-технического центра». Единица измерения в тысячах рублей.

43

Таблица 2 - Структура и динамика источников формирования имущества ООО «НТЦ»

43

Проанализировав таблицу 2 видно, что пассив баланса увеличился в 2010 году как к 2008 году, так и к 2009 году.

В 2008г. пассивная часть баланса увеличилась за счет роста заемных средств на 895 389 тысяч рублей, в том числе за счет увеличения по следующим статьям. «Кредиторской задолженности» на 772 810 тысяч рублей или в 6 раз. « Займы и кредиты» увеличились на 319 000 тысяч рублей или в 10 раз.

В 2009г. пассивная часть баланса увеличилась за счет роста заемных средств на 7 783 тысяч рублей, в том числе за счет увеличения по следующим статьям. «Кредиторская задолженность» увеличилась, в 2009 году составляла 907 583 тысяч рублей, а в 2010 составила 940 333 тысяч рублей. Данное увеличение произошло на 32 750 тысяч рублей или на 4%. «Прочие долгосрочные обязательства» к концу 2010 года составили 184 260 тысяч рублей.

Одной из самых «больных» статей как в 2008году, так и 2009году Общества с ограниченной ответственностью «Научно – Технического центра» является кредиторская задолженность, она составила в 2010г. 940 333 тысяч рублей.  Наибольший вес в ней имеет задолженность поставщикам и подрядчикам в 2008году составила, 99,8%, а в 2009году составила 60,4% от суммы кредиторской задолженности. Данные показатели свидетельствуют о финансовых затруднениях Общества с ограниченной ответственностью «Научно – Технического центра».

Таким образом, на основании проведенного обзора баланса Общества с ограниченной ответственностью «Научно – технического центра» за 2008-2010 года, можно сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия  и росте «больных» статей в 2010 году.

Рассмотрим Состав и структуру затрат по обычным видам деятельности Общества с ограниченной ответственностью  «Научно – Технического центра» за 2008-2010 года. В «Таблице 3» представлен анализ состав и структуры затрат. Единица измерения в тысячах  рублей.

43

Таблица 3 - Состав и структура затрат по обычным видам деятельности ООО «НТЦ»

              Проанализировав таблицу 3 видно, что расходы уменьшились в 2010 году как к 2008 году, так и к 2009 году.

В 2008-2009 гг. расходы уменьшились за счет снижения материальных затрат в 2008 на 208 968 тысяч рублей или на 16%, а в 2009 на 50%. В том числе за счет уменьшения по следующим статьям. Затраты на оплату труда в 2008 уменьшились на 3 422 тыс. руб. или на 8%, а в 2009 на 34%. Так же уменьшились прочие затраты в 2008г. на 90%, а в 2009 на 95%. Тем не менее мы можем наблюдать увеличения по двум статьям: в 2008г. отчисления на социальные нужды увеличились в 60 раз, а амортизация в четыре раза или на 9 397 тысяч рублей, в 2009г. в два раза или на 6 309 тысяч рублей.

Уменьшение материальных затрат и заработной платы работников может свидетельствовать о снижение себестоимости выпускаемой продукции. Которая достигнута не за счет нововведений, а уменьшения количества выпускаемой продукции, это свидетельствует о снижение выручки предприятия. Что влияет на снижение деловой активности предприятия.

В дальнейшем предприятию рекомендуется повысить деловую активность, за счет увеличения количества выпускаемой продукции, внедрению новой технике и технологии что поможет снизить себестоимость выпускаемой продукции. И поднять предприятия на новый уровень развития.

Рассмотрим Финансовый результат деятельности ООО «НТЦ» за 2008-2010гг. Представленный в таблице 4.

Таблица 4 - Финансовый результат деятельности ООО «НТЦ»

Анализ данных таблицы 4 свидетельствует о том, что чистая прибыль в отчетном году составила (102 953) тыс. руб., а в 2008 – 37 575 тыс. руб., следовательно, финансовый результат от деятельности предприятия уменьшился на 140 528тыс. руб., или в 3 раза.  Уменьшение чистой прибыли произошло в результате сокращения  выручки от продажи на  25%  и уменьшение прибыли от реализации товаров на 117 287 тыс. руб.

43

2.Управленческий учет и его составные части

Предприятия в условиях переходного к рынку периода нуждаются в аналитической информации, характеризующей использование производственных ресурсов, целесообразность инвестирования в них, доходность инвестиций. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учёта, о чём свидетельствует существующая практика экономически развитых стран.

Производственные ресурсы на всех этапах кругообращения средств в производстве - снабженческо-заготовительные процессы, производственные и сбытовые - находят отражение в системном бухгалтерском учёте. Однако это отражение специфично, оно больше касается не динамики ресурсов, а их наличия и состояния, например, учёт материальных ресурсов на складах предприятия поступление от поставщиков и выдача в производство, остаткам материалов в цехах, цеховых кладовых и т.д.

Ответственность за сохранность материальных ресурсов и основных фондов установлена только для материально-ответственных лиц. За эффективность использования производственных ресурсов ответственности не предусматривается. Между тем использование производственных ресурсов происходит в различных структурных подразделениях выполняющих определенные операции, в разных сферах деятельности предприятия. При этом каждому из них соответствует система показателей, которыми характеризуется эффективность.

Финансовый отчет формирует обобщенную информацию о материальных, трудовых и финансовых затратах на производство по предприятию в целом, по видам или группам продукции, по заказам. Учёт затрат по центрам ответственности в России пока не налажен. Руководители подразделений не имеют в системном бухгалтерском учёте оперативной и текущей информации об издержках по местам возникновения затрат и показателях эффективности своей деятельности, о затратах своих подразделений в разрезе однородных элементов и статьям расхода, о соблюдении ими предельных размеров расхода. Существенным недостатком современного производственного учёта остается проблема определения реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности предприятия.

Информированность руководителей является главнейшим фактором повышения эффективности всей системы управления от низших уровней до высших.

В современных условиях возможности самостоятельности в части организации и ведения управленческого учёта, отсутствия регламентирующих постановку учёта для внутренних нужд управления документов, наличия организационной и вычислительной техники представляется возможным решить перечисленные выше задачи путем реорганизации производственного учёта в управленческий.

При разработке системы управленческого учёта ее основополагающим признаком должен выступать учёт затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы. В ООО «НТЦ» организации учёта в качестве составных частей управленческого учёта выделяют:

1)снабженческо-заготовительную деятельность;

2)производственную деятельность;

3)учёт затрат на производство и себестоимость продукции;

4)учёт финансово-сбытовой деятельности;

5)управленческий учёт организационной деятельности.

Снабженческо-заготовительная деятельность в системе управленческого учёта ООО «НТЦ» занимает первоначальное положение, так как это первый передел производства. В ней находят отражение следующие направления деятельности: расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки (производить самостоятельно или закупать у поставщика), эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.

С этой целью собирается и обобщается информация о затратах по видам работ и складам, о ценах на приобретение материалов, себестоимости изготовления полуфабрикатов, оценке выданных в производство материальных ресурсов. Особая роль отводится составлению смет затрат по процессам - приобретение, погрузка и разгрузка, сортировка и оценка качества, хранение, обеспечение рабочих мест, а также контролю за их исполнением.

Результативная информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется для расчета критической точки объема снабжения.

Управленческий учёт производственной деятельности - центральное звено системы управленческого учёта. Здесь сгруппирована информация о затратах по целям, функциям и их поведению. Значительное место в производственном учёте отводится нормированию издержек - материальных, трудовых и накладных расходов, способам отражения фактических и нормативных затрат. При этом производственный учёт организуется как единый процесс учёта затрат и калькулирования.

Учёт финансово-сбытовой деятельности — собирает, обрабатывает и формирует информацию об ассортименте выпуска продукции, его выгодности, о составе покупателей, рыночных тенденциях, расходах на рекламу, упаковку, о сроках хранения и количестве на складах готовой продукции. Составляются сметы затрат по отделам и сегментам финансово-сбытовой деятельности и контролируется их исполнение. На этом участке учёта определяют наиболее выгодны» для производства продукт, факторы, влияющие на размер маржинального дохода как всего объема производства, так и отдельных продуктов.