Снабженческо заготовительная деятельность

43

    Введение

Сегодня в сфере управления затратами и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая - переориентировать отечественную теорию и накопленный опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. В этом отношении значительный интерес для российских предприятий представляет изучение системы управленческого учета. Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

Среди экономистов отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого учета, его месте в системе управления предприятием, что затрудняет процесс внедрения управленческого учета в хозяйственную практику предприятий.

В крупных организациях при разработке систем управленческого учета рационально выделять его составные части: управленческий учет снабженческо – заготовительной деятельности, управленческий учет снабженческой деятельности, калькулирование себестоимости. В данной работе рассмотрим управленческий учет снабженческо – заготовительной деятельности организации.

Выбранная тема является актуальной, так как снабженческо – заготовительная деятельности организации – одна из составных частей управленческого учета, а ее результат влияет на процесс производства.

Целью данной работы является рассмотрения управленческого учета снабженческо – заготовительной деятельности организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-Изучить организационно – экономическую характеристику ООО «НТЦ»

-Рассмотреть управленческий учет и его составные части;

-Описать место и роль управленческого учета в снабженческо – заготовительной деятельности;

-Рассмотреть состав и учет затрат на создание и хранение материальных запасов;

-Описать процедуру управления материальными запасами.

Объект исследования данной работы – Общество с ограниченной ответственностью «Научно – технический центр».

Период исследования с 2008 по 2010 год.

Методами исследования послужили методы группировки, сравнения и анализа.

1.Организационно – экономическая характеристика ООО «НТЦ»

Полное фирменное наименование организации - Общество с ограниченной ответственностью «Научно – технический центр». Сокращенное фирменное наименование -  ООО «НТЦ».

Место нахождения ООО «НТЦ»: 356240, Россия, Ставропольский край, Шпаковский район, город Мйхайловск, улица Ленина, д. 162,А.

ООО «Научно-технический центр»  имеет круглую печать, может иметь штамп и бланки с изображением своего наименования на русском языке, эмблему и товарный знак, а так же прочие атрибуты юридического лица, открывает расчётные и иные счета в банках.

Главный бухгалтер организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации, формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, возглавляет работу по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета, форм первичных учетных документов.

Форма ведения бухгалтерского учета журнально-ордерная с применением автоматизированных программ: 1С: Предприятие 8.2(сетевая версия), 1С: Заработная плата и Кадры, 1С: Торговля и Склад, 1С: Бухгалтерия.

Деятельность ООО «НТЦ» осуществляется в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства», иными нормативными актами и Уставом ООО «НТЦ».

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Уставный капитал Научно-технический центр составляет 7 590,00 (семь тысяч пятьсот девяносто рублей). Участники общества отвечают по своим обязательствам всем своим имуществом. По окончанию финансового года должен быть минимальный размер уставного капитала.

Научно-технический центр может открывать филиалы и создавать представительства. Филиалы и представительства это обособленные подразделения Научно-технического центра. Филиалы и представительства расположены вне места Общества и выполняют все его функции. Представительства осуществляют защиту Общества.              Научно - технический центр может быть реорганизован или ликвидирован. Реорганизация Общества происходит при слиянии или выделении.

Цель создания ООО «НТЦ» является удовлетворение общественных потребностей в товарах работах, услугах производимых Обществом, а также получение прибыли. Основными видами деятельности ООО «НТЦ» являются:

-Оптовая торговля автотранспортными средствами;

-Производство общестроительных работ по возведению зданий;

-Розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

-Техническое обслуживание и ремонт автомобилей;

-Розничная торговля автотранспортными средствами;

-Деятельность агентов по оптовой торговле зерном;

-Рекламная деятельность;

-Деятельность агентов по оптовой торговли лесоматериалами;

- Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта;

-Деятельность агентов по оптовой торговли строительными материалами;

-Аренда грузового автомобильного транспорта с водителем;

-Хранение и складирование зерна;

-Аренда сельскохозяйственных машин и  оборудования;

-Осуществление других работ и оказание других услуг, предусмотренные Федеральным Законом.

На Рисунке 1 рассмотрим организационную структуру ООО «НТЦ»

Рисунок1 «Организационная структура НТЦ»

Высшим органом общества является  Общее собрание. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие  обсуждении вопросов и голосовать при принятии решения. Общее собрание проводится не реже одного раза в год и собирается директором. Решения принимаются Собранием большинством голосов.

Директор  Научно-технического центра является единоличным исполнительным органом. Директор избирается Общим собранием сроком на пять лет. Между Обществом и Директором подписывается Договор, от имени Общества. Директор организует работу Научно-технического центра в соответствии с целями и задачами.

Вторым лицом кампании является заместитель директора. Он исполняет его обязанности во время его отсутствия. Структурно кампания состоит из 12 отделов, во главе которых стоят начальники.

Все участники Общества вносят вклады в имущество Общества, пропорционально их долям в уставном капитале.

Распределение чистой прибыли между участниками Общества проходит ежеквартально. А решение об определении части прибыли, распределяемой между участниками, принимается Собранием. Часть прибыль распределяется между участниками пропорционально их долям в уставном капитале.

Участник Общества имеет право в любое время покинуть Общество. Доля участника переходит к Обществу с момента подачи заявления о выходе из Общества.

При выходе участника из Общества ему выплачивают действительную стоимость его доли или выдать ему в натуре имущество такой же стоимости.

Научно - технический центр может быть реорганизован или ликвидирован.

Рассмотрим состав и структуру имущества ООО «НТЦ» (Приложение1 «Бухгалтерский баланс»). В «таблице 1» представлен анализ имущества ООО «НТЦ». Единица измерения в тысячах рублей.

43

Таблица 1-  Состав и структура имущества ООО «НТЦ»

43

Из данных таблицы 1 видим, что за 2010 год имущество предприятия увеличилось как к 2008 году, так и к 2009 году.

Сначала рассмотрим период 2008 - 2010 гг., за анализируемый период стоимость внеоборотных активов увеличилась в 5 раз. Это произошло в связи с переоценкой основных фондов и приобретением новых основных средств. Основные средства увеличились в 6 раз или на 99 868 тысяч рублей. Незавершенное строительство уменьшилось на 72% или на 12005 тысяч рублей.

  Проанализировав таблицу 1, можно сказать, что наибольшие изменения в течение 2008-2010 года получали оборотные активы: если в 2008 году они составляли 600 317 тысяч рублей, то в 2010 году они уже были равны 1 372 101тысяч рублей. Это объясняется увеличением количества запасов в 2 раза (или на 300 210тысячи рублей). Также за анализируемый период произошло увеличение «дебиторской задолженности» в 2008 году она составляла 277 175 тысяч рублей, а в 2010 году составила 707 817 тысяч рублей. Данное увеличение произошло в 3 раза или на 430 642 тысячи рублей.  В целом, можно сказать, что размер имущества предприятия увеличился в 2,4 раз и составил в 2010 году 1 529 979 тыс. рублей. Это связано со значительным увеличением  размера оборотных активов организации.

Далее рассмотрим 2009-2010 гг. имущество предприятия увеличилось  на 7 783 тысяч рублей или на 1%. Данное увеличение произошло в основном за счет увеличения во внеоборотных активах почти по всем статьям, к ним относятся. «Основные средства» увеличились на 24 040 тыс. руб. или на 25%. «Незавершенное строительство» увеличилось на 2 275тысяч рублей или в 8,1 раз. «Доходные вложения в материальные ценности» увеличились на 325 тысяч рублей или на 23%. «Долгосрочные финансовые вложения» остались неизменными. В то же время «нематериальные активы» уменьшились на 2 тысячи рублей, что составляет 15%.

После оценки изменения имущества предприятия выявим так называемые «больные» статьи баланса. Их можно подразделить на следующие группы:  

-К первой группе относятся статьи, свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работе предпри­ятия в отчётном периоде и сложившимся в результате этого плохом финансовом положении. К таким статьям относится «краткосрочные финансовые вложения», они уменьшились на 178 371тысяч рублей или на 74%.

-Ко второй группе относятся статьи, показывающие определенные недостатки в работе «Научно технического центра»:

«Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты)» (строка 230) и «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты)» (строка 240). (На основании Приложения 2 «Отчета о прибылях и убытках»)