Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2011 в 11:52, курсовая работа
Целью работы является комплексное исследование системы калькулирования неполной себестоимости и выработка направлений  по внедрению данной системы на российских предприятиях.
     Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
исследованы теоретические и методические вопросы учета неполных затрат;
проведен анализ структуры и эффективности деятельности ОАО «Дэмис»;
проанализирована практика применения системы «директ-костинг» на примере продукции ОАО «Дэмис»;ние руководства предприятия на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по различным изделиям. Она позволяет учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий. За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно – постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия [12].
В системе калькуляции себестоимости по переменным издержкам (маржинальной системе калькуляции, директ-костинг) постоянные производственные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли.
Сложность проблемы обуславливает сохранение ряда
В настоящее время в ОАО «Дэмис» начат новый вид деятельности – производство стеклотары. Этот вид продукции востребован в данном регионе, так как огромное количество предприятий пищевой промышленности, как правило, не производят тару для своей продукции.
     Основные 
технико-экономические 
     Анализ 
основных технико-экономических 
Таблица 2 – Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Дэмис» за 2006–2008 гг.
| Показатели | Годы | Абсолютное отклонение | Темп роста, % | ||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2007 к 2006 | 2008 к
   2007  | 
  2007 к 2006 | 2008 к 2007 | |
| 1. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. р. | 30292,90 | 67913,20 | 93281,78 | 37620,30 | 25368,58 | 224,2 | 137,4 | 
| 2. 
  Себестоимость реализации  | 
  21976,00 | 46240,70 | 69827,28 | 24264,70 | 23586,58 | 210,4 | 151,0 | 
| 3. Прибыль от реализации, тыс. р. | -356,44 | 7424,45 | 2496,18 | 7780,89 | -4928,27 | -2082,9 | 33,6 | 
| 4. Прибыль отчетного года, тыс. р. | 573,40 | 8604,13 | 6646,06 | 8030,73 | -1958,07 | 1500,5 | 77,2 | 
| 5. Фонд оплаты труда, тыс. р. | 3167,43 | 4840,00 | 8937,43 | 1672,57 | 4097,43 | 152,8 | 184,7 | 
| 6. Численность, чел. | 307,00 | 311,00 | 282,00 | 4,00 | -29,00 | 101,3 | 90,7 | 
| 7. Средняя заработная плата, р. | 859,78 | 1296,89 | 2641,08 | 437,11 | 1344,19 | 150,8 | 203,6 | 
| 8. 
  Среднегодовая стоимость  | 
  75237,80 | 75290,50 | 75908,20 | 52,70 | 617,70 | 100,1 | 100,8 | 
| 9. Фондоотдача, р. | 0,403 | 0,902 | 1,229 | 0,499 | 0,327 | 224,0 | 136,2 | 
Средняя заработная плата увеличилась практически в два раза, составив в 2008 г. 2641,08 тыс. р. в месяц. Также наблюдался рост такого качественного показателя как фондоотдача на 0,499 в 2007 году (или на 124,0%), на 0,327 (или на 36,2%) в 2008 году.
     Структуру 
финансовых результатов деятельности 
ОАО «Дэмис» рассмотрим в следующей таблице. 
Таблица 3 – Анализ структуры финансовых результатов деятельности ОАО «Дэмис» в 2006–2008 гг.
| Показатели | Абсолютное значение, тыс. руб. | Структура, % | ||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2006 | 2007 | 2008 | |
| Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг | 30292,94 | 67913,24 | 93281,78 | 100 | 100 | 100 | 
| Себестоимость проданных товаров, работ, услуг | 21296,03 | 46240,66 | 69827,28 | 70,3 | 68,1 | 74,9 | 
| Валовая прибыль | 8996,91 | 21672,58 | 23454,5 | 29,7 | 31,9 | 25,1 | 
| Коммерческие расходы | 8673,35 | 14248,13 | 20958,32 | 28,6 | 21,0 | 22,5 | 
| Прибыль (убыток) от продаж | 323,56 | 7424,45 | 2496,18 | 1,1 | 10,9 | 2,6 | 
Таким образом, анализ структуры выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг в ОАО «Дэмис» показал, что доля себестоимости подверглась относительно небольшим и изменениям в анализируемом периоде: возросла на 4,6% и составила в 2008 г. 74,9%. Коммерческие расходы снизили долю с 28,6% в 2001 г. до 22,5% в 2008 г. и составили 20958,32 тыс. руб. В 2007 г. стремительно возросла доля прибыли с 1,1% до 10,9%, а в 2008 г. резко снизилась и составила 2,6%, что соответствует 2496,18 тыс. руб.
     Проанализируем 
деятельность исследуемого предприятия 
с помощью следующей таблицы. 
Таблица 4 – Анализ эффективности деятельности ОАО «Дэмис» в 2006–2008 гг.
| Показатели | Годы | Абсолютное отклонение | |||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2007 к 2006 | 2008 к 2007 | |
| Коэффициент маневренности | 0,0783 | 0,1741 | 0,1781 | 0,0958 | 0,004 | 
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,2742 | 0,3757 | 0,2554 | 0,1015 | -0,1203 | 
| Рентабельность продаж | 0,0124 | 0,0918 | 0,0486 | 0,0794 | -0,0432 | 
| Рентабельности активов | 0,0075 | 0,1175 | 0,0737 | 0,1100 | -0,0438 | 
| Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов | 0,0098 | 0,1684 | 0,1255 | 0,1586 | -0,0429 | 
| Рентабельность собственного капитала | 0,0092 | 0,1412 | 0,1042 | 0,1320 | -0,0370 | 
| Коэффициент 
  оборачиваемости оборотных  | 
  2,5202 | 4,2309 | 3,6291 | 1,7107 | -0,6018 | 
| Коэффициент 
  оборачиваемости дебиторской  | 
  31,65 | 68,93 | 51,66 | 37,27 | -17,26 | 
| Фондоотдача основных средств и внеоборотных активов | 0,7904 | 1,8339 | 2,5826 | 1,0435 | 0,7487 | 
| Коэффициент оборачиваемости собственного капитала | 0,7432 | 1,5370 | 2,1447 | 0,7938 | 0,6077 | 
 
     
Из проведенного выше анализа видно, 
в анализируемом периоде 
     Система 
учета неполной производственной себестоимости 
позволяет установить взаимосвязи 
между выручкой, постоянными и 
переменными расходами и 
     В 
целом, «директ-костинг» позволяет быстро 
переориентировать производство в ответ 
на меняющиеся условия рынка, четко отслеживать 
изменение прибыли вследствие изменения 
переменных расходов, цен реализации и 
структуры выпускаемой продукции, а также 
находить наиболее выгодные комбинации 
цены и объёма, проводить эффективную 
политику цен. Поэтому необходимо использовать 
систему учета неполных затрат в ОАО «Дэмис» 
для проведения эффективного оперативного 
управления производством стеклотары. 
Для анализа внедрения системы «директ-костинг» 
рассмотрим калькуляцию затрат на производство 
стеклотары в ОАО «Дэмис» за февраль 2009 г. 
в следующей таблице. 
Таблица 5 – Калькуляция себестоимости стеклотары
| Статьи затрат | Сумма, тыс. руб. | 
| Сырье и материалы | 10315 | 
| Возвратные отходы | 253 | 
| Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций | 14256 | 
| Топливо 
  и энергия на технические цели,
   из них эл. энергия  | 
  758
   354  | 
| Основная заработная плата производственных рабочих | 2847 | 
| Дополнительная зарплата производственных рабочих | 398 | 
| Единый социальный налог | 1155 | 
| Расходы на подготовку и освоение производства | 1793 | 
| Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | 4497 | 
| Общецеховые расходы | 2302 | 
| Прочие производственные расходы | 4,8 | 
| Внепроизводственные расходы | 742 | 
| ИТОГО полная себестоимость | 42491,8 | 
 
     
В табл. 6 рассмотрим комплексные (косвенные) 
расходы. 
Таблица 6 – Комплексные расходы на производство стеклотары в феврале 2009 г. тыс. руб.
| Статьи затрат | Всего | В том числе по элементам затрат | |||||||
| Сырье и материалы | Вспом. мате-риалы | Топливо | Энергия | Зарплата | ЕСН | Амортизация | Прочие расходы | ||
| Расходы на подготовку и освоение производства | 1793 | 200 | 300 | 119 | 750 | 267 | 157 | ||
| Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | 4497 | 941 | 138 | 413 | 620 | 221 | 2088 | 76 | |
| Общецеховые расходы | 2302 | 214 | 120 | 62 | 818 | 291 | 730 | 67 | |
| Общезаводские расходы | 3677 | 410 | 216 | 107 | 900 | 320 | 1239 | 485 | |
| Прочие расходы | 4,8 | 2,8 | 1 | 1 | |||||
| Внепроизводст-венные расходы | 742 | 20 | 46 | 186 | 66 | 400 | 24 | ||
Информация о работе Система учета затрат и калькулирования «директ-костинг"