Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2011 в 11:52, курсовая работа
Целью работы является комплексное исследование системы калькулирования неполной себестоимости и выработка направлений по внедрению данной системы на российских предприятиях.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
исследованы теоретические и методические вопросы учета неполных затрат;
проведен анализ структуры и эффективности деятельности ОАО «Дэмис»;
проанализирована практика применения системы «директ-костинг» на примере продукции ОАО «Дэмис»;ние руководства предприятия на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по различным изделиям. Она позволяет учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий. За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно – постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия [12].
В системе калькуляции себестоимости по переменным издержкам (маржинальной системе калькуляции, директ-костинг) постоянные производственные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли.
Сложность проблемы обуславливает сохранение ряда
В настоящее время в ОАО «Дэмис» начат новый вид деятельности – производство стеклотары. Этот вид продукции востребован в данном регионе, так как огромное количество предприятий пищевой промышленности, как правило, не производят тару для своей продукции.
Основные
технико-экономические
Анализ
основных технико-экономических
Таблица 2 – Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Дэмис» за 2006–2008 гг.
Показатели | Годы | Абсолютное отклонение | Темп роста, % | ||||
2006 | 2007 | 2008 | 2007 к 2006 | 2008 к
2007 |
2007 к 2006 | 2008 к 2007 | |
1. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. р. | 30292,90 | 67913,20 | 93281,78 | 37620,30 | 25368,58 | 224,2 | 137,4 |
2.
Себестоимость реализации |
21976,00 | 46240,70 | 69827,28 | 24264,70 | 23586,58 | 210,4 | 151,0 |
3. Прибыль от реализации, тыс. р. | -356,44 | 7424,45 | 2496,18 | 7780,89 | -4928,27 | -2082,9 | 33,6 |
4. Прибыль отчетного года, тыс. р. | 573,40 | 8604,13 | 6646,06 | 8030,73 | -1958,07 | 1500,5 | 77,2 |
5. Фонд оплаты труда, тыс. р. | 3167,43 | 4840,00 | 8937,43 | 1672,57 | 4097,43 | 152,8 | 184,7 |
6. Численность, чел. | 307,00 | 311,00 | 282,00 | 4,00 | -29,00 | 101,3 | 90,7 |
7. Средняя заработная плата, р. | 859,78 | 1296,89 | 2641,08 | 437,11 | 1344,19 | 150,8 | 203,6 |
8.
Среднегодовая стоимость |
75237,80 | 75290,50 | 75908,20 | 52,70 | 617,70 | 100,1 | 100,8 |
9. Фондоотдача, р. | 0,403 | 0,902 | 1,229 | 0,499 | 0,327 | 224,0 | 136,2 |
Средняя заработная плата увеличилась практически в два раза, составив в 2008 г. 2641,08 тыс. р. в месяц. Также наблюдался рост такого качественного показателя как фондоотдача на 0,499 в 2007 году (или на 124,0%), на 0,327 (или на 36,2%) в 2008 году.
Структуру
финансовых результатов деятельности
ОАО «Дэмис» рассмотрим в следующей таблице.
Таблица 3 – Анализ структуры финансовых результатов деятельности ОАО «Дэмис» в 2006–2008 гг.
Показатели | Абсолютное значение, тыс. руб. | Структура, % | ||||
2006 | 2007 | 2008 | 2006 | 2007 | 2008 | |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг | 30292,94 | 67913,24 | 93281,78 | 100 | 100 | 100 |
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг | 21296,03 | 46240,66 | 69827,28 | 70,3 | 68,1 | 74,9 |
Валовая прибыль | 8996,91 | 21672,58 | 23454,5 | 29,7 | 31,9 | 25,1 |
Коммерческие расходы | 8673,35 | 14248,13 | 20958,32 | 28,6 | 21,0 | 22,5 |
Прибыль (убыток) от продаж | 323,56 | 7424,45 | 2496,18 | 1,1 | 10,9 | 2,6 |
Таким образом, анализ структуры выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг в ОАО «Дэмис» показал, что доля себестоимости подверглась относительно небольшим и изменениям в анализируемом периоде: возросла на 4,6% и составила в 2008 г. 74,9%. Коммерческие расходы снизили долю с 28,6% в 2001 г. до 22,5% в 2008 г. и составили 20958,32 тыс. руб. В 2007 г. стремительно возросла доля прибыли с 1,1% до 10,9%, а в 2008 г. резко снизилась и составила 2,6%, что соответствует 2496,18 тыс. руб.
Проанализируем
деятельность исследуемого предприятия
с помощью следующей таблицы.
Таблица 4 – Анализ эффективности деятельности ОАО «Дэмис» в 2006–2008 гг.
Показатели | Годы | Абсолютное отклонение | |||
2006 | 2007 | 2008 | 2007 к 2006 | 2008 к 2007 | |
Коэффициент маневренности | 0,0783 | 0,1741 | 0,1781 | 0,0958 | 0,004 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,2742 | 0,3757 | 0,2554 | 0,1015 | -0,1203 |
Рентабельность продаж | 0,0124 | 0,0918 | 0,0486 | 0,0794 | -0,0432 |
Рентабельности активов | 0,0075 | 0,1175 | 0,0737 | 0,1100 | -0,0438 |
Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов | 0,0098 | 0,1684 | 0,1255 | 0,1586 | -0,0429 |
Рентабельность собственного капитала | 0,0092 | 0,1412 | 0,1042 | 0,1320 | -0,0370 |
Коэффициент
оборачиваемости оборотных |
2,5202 | 4,2309 | 3,6291 | 1,7107 | -0,6018 |
Коэффициент
оборачиваемости дебиторской |
31,65 | 68,93 | 51,66 | 37,27 | -17,26 |
Фондоотдача основных средств и внеоборотных активов | 0,7904 | 1,8339 | 2,5826 | 1,0435 | 0,7487 |
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала | 0,7432 | 1,5370 | 2,1447 | 0,7938 | 0,6077 |
Из проведенного выше анализа видно,
в анализируемом периоде
Система
учета неполной производственной себестоимости
позволяет установить взаимосвязи
между выручкой, постоянными и
переменными расходами и
В
целом, «директ-костинг» позволяет быстро
переориентировать производство в ответ
на меняющиеся условия рынка, четко отслеживать
изменение прибыли вследствие изменения
переменных расходов, цен реализации и
структуры выпускаемой продукции, а также
находить наиболее выгодные комбинации
цены и объёма, проводить эффективную
политику цен. Поэтому необходимо использовать
систему учета неполных затрат в ОАО «Дэмис»
для проведения эффективного оперативного
управления производством стеклотары.
Для анализа внедрения системы «директ-костинг»
рассмотрим калькуляцию затрат на производство
стеклотары в ОАО «Дэмис» за февраль 2009 г.
в следующей таблице.
Таблица 5 – Калькуляция себестоимости стеклотары
Статьи затрат | Сумма, тыс. руб. |
Сырье и материалы | 10315 |
Возвратные отходы | 253 |
Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций | 14256 |
Топливо
и энергия на технические цели,
из них эл. энергия |
758
354 |
Основная заработная плата производственных рабочих | 2847 |
Дополнительная зарплата производственных рабочих | 398 |
Единый социальный налог | 1155 |
Расходы на подготовку и освоение производства | 1793 |
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | 4497 |
Общецеховые расходы | 2302 |
Прочие производственные расходы | 4,8 |
Внепроизводственные расходы | 742 |
ИТОГО полная себестоимость | 42491,8 |
В табл. 6 рассмотрим комплексные (косвенные)
расходы.
Таблица 6 – Комплексные расходы на производство стеклотары в феврале 2009 г. тыс. руб.
Статьи затрат | Всего | В том числе по элементам затрат | |||||||
Сырье и материалы | Вспом. мате-риалы | Топливо | Энергия | Зарплата | ЕСН | Амортизация | Прочие расходы | ||
Расходы на подготовку и освоение производства | 1793 | 200 | 300 | 119 | 750 | 267 | 157 | ||
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | 4497 | 941 | 138 | 413 | 620 | 221 | 2088 | 76 | |
Общецеховые расходы | 2302 | 214 | 120 | 62 | 818 | 291 | 730 | 67 | |
Общезаводские расходы | 3677 | 410 | 216 | 107 | 900 | 320 | 1239 | 485 | |
Прочие расходы | 4,8 | 2,8 | 1 | 1 | |||||
Внепроизводст-венные расходы | 742 | 20 | 46 | 186 | 66 | 400 | 24 |
Информация о работе Система учета затрат и калькулирования «директ-костинг"