Система учета полных затрат и система учета переменных затрат

Рисунок 3.1 – Определение точки безубыточности. Первый графический способ

 

Второй способ определения точки безубыточности, который показан на рисунке 3.2, базируется на равенстве выручки и суммарных затрат при достижении точки безубыточности. Результатом будет пороговое значение физического объема производства.

На рисунках 3.1 и 3.2 прямая постоянных затрат представляет собой горизонтальную линию, так как она не зависит от выручки и объема выпускаемой продукции. В то же время на рисунке 3.1 валовая маржа прямопропорциональна выручке от реализации, что уже упоминалось выше. Точка выручки от реализации, соответствующая пересечению валовой маржи и постоянных затрат и является порогом рентабельности. В то время сама точка пересечения (точка Е) является точкой безубыточности.

На рисунке 3.2 переменные затраты представлены прямой, имеющей положительный наклон, так как они зависят от выпуска продукции. Суммарные затраты представляют собой сумму постоянных и переменных затрат.

 

 

Рисунок 3.2 – Определение порога рентабельности. Второй графический способ

 

Прямая выручки  на рисунке 3.2 строится из условия нахождения выручки в одной точке путем умножения цены реализации продукции на объем реализации соответственно для данной точки. Также учитываем, что прямая выручки проходит через начало координат. Точка пересечения выручки от реализации и суммарных затрат и будет являться точкой безубыточности. Эта точка соответствует переходу предприятия от убыточного производства к прибыльному.

Таким образом, производить ниже порогового объема реализации предприятию невыгодно. Пройдя точку безубыточности, фирма  имеет дополнительную сумму валовой  маржи на каждую очередную единицу  товара. Естественно, наращивается и  масса прибыли. Данную величину также  можно определить аналитически по следующей  формуле:

 

Q* = F / (p - v), (7)

 

где Q* - точка безубыточности;

F – сумма постоянных затрат;

p – цена единицы продукции;

v – переменные затраты на единицу продукции.

В то же время применение операционного  анализа имеет ряд ограничений, таких как:

• предприятие должно либо производить один продукт, либо иметь ограниченный ассортимент продукции;
• размер постоянных затрат и цены на продукцию должны быть фиксированными в течение времени осуществления анализа;
• должна существовать возможность классификации затрат на переменные и постоянные по единому критерию;
• в идеальном случае объем производства должен быть равен объему продаж.

Отметим, что с помощью системы "Директ-костинг" происходит сближение целей бухгалтерского (финансового) и производственного (управленческого) учета, поскольку  этот способ широко используется в  экономическом анализе хозяйственной  деятельности предприятий.

Система "Директ-костинг" широко распространена во всех экономически развитых странах. В Германии и Австрии данный метод получил наименование "учет частичных затрат" или "учет суммы покрытия", в Великобритании его называют "учетом маржинальных затрат", во Франции — "маржинальная бухгалтерия" или "маржинальный учет".

Вообще, следует отметить, что общепринятого  мнения о методе "Директ-костинг" пока еще не сложилось: одни ученые считают, что это - только учетный  прием, один из способов учета затрат; другие рассматривают его как  универсальную систему управления предприятием. "Директ-костинг", на самом деле, позволяет провести группировку  затрат в соответствии с составляющими  экономической деятельности предприятия  и измерить влияние этих составляющих, становясь благодаря этому свойству одним из важнейших орудий хозяйственной  политики предприятия.

В соответствии с законодательством  РФ способ "Директ-костинг" может  применяться в РФ с 01.01.96 г.

В то же время налоговое законодательство РФ в некоторых своих положениях пока препятствует применению метода "Директ-костинг" для принятия решений по ценам на свои товары, работы, услуги. Так, если предприятие  в целях выхода на новые рынки, или в целях увеличения объемов  продаж, или в иных целях устанавливает  цены на уровне "усеченной себестоимости" плюс небольшой доход, т.е. при установлении цены исходит только из переменных затрат на изделие, у него могут возникнуть проблемы с налоговыми органами. Ведь в Налоговом кодекса РФ (статья 40) говорится о том, что при  определении рыночной цены может  использоваться затратный метод, при  котором рыночная цена товаров определяется как сумма произведенных затрат и наценок. При этом учитываются  обычные в подобных случаях прямые и косвенные затраты на производство товаров (а вовсе не переменные затраты). Если же предприятие допускает колебания (более чем на 20% в ту или иную сторону) уровня цен по идентичным (однородным) товарам в пределах непродолжительного времени, то налоговые органы вправе проконтролировать правильность применения предприятием цен (Налоговый кодекс РФ, ст. 40, п. 2.4). И если по результатам  такого контроля будет обнаружено, что предприятие по каким-то сделкам "занизило" цены, то налоговый  орган вправе вынести решение  о доначислении налога и пени, рассчитанных таким образом, как если бы результаты этих сделок были оценены исходя из рыночных цен. Получается, что налоговые  органы как бы обязывают предприятие  в некоторых случаях применять  метод полной себестоимости для  определения цен на продукцию.

Таким образом, "Директ-костинг" - система  управленческого учета, базирующаяся на категории переменных затрат. Эта  система не лишена недостатков, но имеет  и некоторые преимущества по сравнению  с системой полного учета и  распределения затрат. Выбор одной  из рассмотренных выше систем зависит  прежде всего от практической пользы применения той или иной системы  на конкретном предприятии.

Заключение

 

 

Итак, в данной семестровой работе были рассмотрены вопросы управленческого учета на предприятии, один из важнейших инструментов управленческого учета – система учета затрат "Директ-костинг", ее принципы, достоинства и недостатки.

В результате выполнения работы можно сделать  ряд выводов.

Во-первых, управленческий учет это система планирования, анализа, учета и контроля расходов и доходов  организации.

Управленческий  учет не является обязательным на предприятии. Но вместе с тем в последние  годы повысилась его актуальность, а потому все больше российских предприятий  понимают его необходимость.

Грамотно организованный управленческий учет позволяет руководителям  организации получать оперативную  качественную информацию, грамотно анализировать  ее и на ее основе принимать управленческие решения.

Важной составляющей управленческого анализа является система "Директ-костинг" в соответствии с которой все издержки предприятия  делятся на постоянные и переменные, причем калькулирование себестоимости  продукции производится на основе переменных затрат.

Данная система  активно применяется на зарубежных предприятиях, а в нашей стране еще не очень распространена.

Вместе с  тем, данная система дает организации  ряд преимуществ, позволяя вести  активную политику ценообразования  и ассортимента продукции, оценивать  свои реальные затраты и доходы, анализировать оптимальный выпуск продукции и целесообразность выпуска  того или иного вида продукции  и др. Данная система значительно  упрощает ведение учета затрат и  дает огромные аналитические возможности.

Основными методами совершенствования системы "Директ-костинг" является то, что предприятие должно использовать все возможности данной системы.

Другим направлением является автоматизация всей системы  управленческого учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. – М.: Финансы  и статистика, 2002. – 254 с.
2. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2004. – 240 с.
3. Вахрушина М. Управленческий анализ поведения затрат // Экономика и жизнь. – 2002. - № 9. – С. 27 – 30.
4. Волкова О.Н. Управленческий учет. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 472 с.
5. Керимов В.Э. Маржинальный метод бухгалтерского учета // Финансовая газета. – 1999. - № 34. – С. 15 – 16.
6. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе "Директ-костинг" // Аудит и финансовый анализ. – 2001. - № 2. – С. 54 – 70.
7. Ковалева О.В. Методологические основы системы управленческого учета // Финансовые исследования. – 2001. - № 3. – С. 41 – 45.
8. Соломонов Б.М. Реформа экономики предприятия: Проблемы и направления // Сибирская финансовая школа "АВАЛЬ". – 1997. - № 11. – С. 63 – 67.
9. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2000. – 512 с.