Система учета полных затрат и система учета переменных затрат

Содержание

 

 

Введение 3

1. Особенности организации управленческого учета на предприятии 5

2. Классификация затрат в условиях организации системы «директ-костинг» 16

3. Система учета полных затрат и система учета переменных затрат 25

Заключение 33

Список использованной литературы 35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Серьезные изменения, происходящие в нашей  стране в последнее десятилетие, требуют пересмотра многих принципов, и прежде всего принципов управления экономическими субъектами. Задачи управления требуют новых видов информации, которую генерирует учетно-финансовая подсистема каждой организации. От того, насколько действенна эта система, насколько квалифицированно построен информационный обмен, зависит качество аналитической обработки исходных данных, а следовательно, качество принятых на их основе конкретных управленческих решений, успешность функционирования экономического субъекта в целом, а  в конечном итоге – степень  достижения целей, поставленных перед  его собственниками.

Конечно, было бы ошибочно воспринимать управленческий учет как нечто новое для отечественной  экономики. В первые годы советской  власти функции бухгалтерских служб  были значительно шире. Бухгалтер  того времени по инерции занимался  как учетной, так и планово-аналитической  работой. Отмена коммерческой тайны  и развитие социалистической системы  хозяйствования, по существу, превратили бухгалтера в простого регистратора свершившихся фактов хозяйственной  деятельности.

Развитие  и укрепление централизованного  планирования способствовало постепенному отделению от бухгалтерской службы планово-экономических и финансовых отделов с передачей им части  бухгалтерских полномочий. В результате этого процесса вся система бухгалтерского учета практически превратилась в финансовую и стала обслуживать  исключительно государственные  интересы.

В последнее же десятилетие, когда  произошел отказ от централизованной системы управления в пользу рыночной экономики, необоснованно стало принижаться значение планирования и как следствие — техпромфинплана предприятия.

Между тем бюджетирование в управленческом учете во многом напоминает ранее  применявшийся в отечественной  практике порядок разработки техпромфинплана. Кроме того, все виды анализа, применяемые  в управленческом учете, также хорошо известны отечественным ученым и  практикам.

В тот период не раз предпринимались  настойчивые попытки внедрения  внутреннего хозяйственного расчета, прообразом которого является одна из концепций управленческого учета  — управление по центрам ответственности. Наряду с этим отечественной теорией  и практикой были глубоко проработаны  вопросы, связанные с калькулированием себестоимости продукции, разработкой  и применением нормативного метода учета, во многом похожего на систему  учета стандарт-кост, применяемую  в управленческом учете.

Однако  все предпринимаемые меры не способствовали созданию целостной системы управленческого  учета. Определенные трудности на пути ее становления имеются и в  настоящее время. Между тем, как  показывает практика, несмотря на наличие  объективных причин, уже прослеживается тенденция превращения бухгалтера из простого субъекта бухгалтерии в  бухгалтера-менеджера. Он все чаще становится активным субъектом управленческой деятельности организации.

Управленческий  учет — новая комплексная отрасль  экономических знаний. В этом его  большое преимущество, так как  именно на стыках наук, при использовании  разных научных методов происходят существенные прорывы к новым  знаниям и технологиям.

Система "Директ-костинг" является одной  из подсистем управленческого учета, в основе которой лежит метод "Директ-кост".

 

 

1. Особенности организации управленческого учета на предприятии

 

В условиях, когда в России закончился затянувшийся на несколько лет период спада  производства, и многие промышленные предприятия вступили в период восстановления и развития производства, они по-прежнему испытывают недостаток прибыли как  основного источника развития. Большинство  руководителей и специалистов осознали, что только грамотное отношение  к затратам на всех этапах производственного  процесса позволит выправить положение. К этому решению подталкивает и систематический рост цен и  тарифов на все виды ресурсов.

При этом одной из важнейших задач управленческого  учета является учет, планирование и контроль затрат и расчет себестоимости  продукции различными методами, например, методом "Директ-костинг".

Однако, в современных условиях с развитием  технологий, постоянными изменениями  в законодательной и правовой базах, усложнением организационной  структуры предприятий необходимо проанализировать сущность управленческого  учета, этапы организации управленческого  учета, а также основы классификации  затрат в условиях системы "Директ-костинг".

В отечественной бухгалтерской  теории и практике понятие управленческого  учета появилось сравнительно недавно, на Западе это понятие используется более полувека.

В настоящее время учет на Западе традиционно подразделяется на две подсистемы - финансовый и  управленческий учет. Такое подразделение  обусловлено различием в целях  и задачах внешней и внутренней бухгалтерии.

В финансовой бухгалтерии  формируется информация о доходах  и расходах организации, о дебиторской  и кредиторской задолженности, о  финансовых инвестициях, состоянии  источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.

В системе управленческого  учета формируется информация о  расходах, доходах и результатах  деятельности в необходимых для  целей управления аналитических  разрезах. При этом руководство предприятия  самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена  для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого  учета практически не регламентируются законодательством.

Различия  между финансовым и управленческим учетом нагляднее всего представить  в виде таблицы. Так, например, Николаева  С.А. предлагает следующие параметры  сравнения (табл. 1.1) [24, c. 53].

 

Таблица 1.1 - Сравнение финансового  и управленческого учета

Классификационные признаки	Финансовый учет	Управленческий учет
Главные потребители	Главным образом внешние пользователи	Менеджеры предприятия
Цели ведения учета	Составление финансовой отчетности для  внешних пользователей	Обеспечение процессов управления внутри предприятия
Свобода выбора методов ведения  учета	Ограничена общепринятыми принципами ведения бухгалтерского учета	Никаких ограничений, кроме стоимости, сопоставляемой с доходами от принятия более эффективных управленческих решений
Учетная система	Двойная запись	Любая полезная система
Временной аспект	Нацеленность в прошлое	Нацеленность на будущее
Временной интервал	Обычно год или квартал	Любой
Измерители	Денежные	Любые
Набор показателей	Определен точно. Относительные показатели используются незначительно	Набор до конца не определен
Степень открытости информации	Не представляет коммерческой тайны. Является открытой, публичной и в  ряде случаев заверяется независимыми аудиторами	Является коммерческой тайной, не полежит публикации и носит конфиденциальный характер
Основные требования к информации	В большей степени точность	В большей степени скорость предоставления
Правила ведения учета	Основан на общепринятых принципах  ведения бухгалтерского учета	Учетные принципы формируются организацией самостоятельно исходя из целей и  задач внутрифирменного управления
Основной внутренний документ, определяющий порядок ведения учета	Учетная политика для целей ведения  финансового учета	Учетная политика для целей ведения  управленческого учета
Принцип группировки расходов	По экономическим элементам	По статьям калькуляции
Основной объект учета и отчетности	Организация как юридическое лицо	Структурные подразделения организации
Периодичность представления отчетности	Устанавливается законодательными нормативными актами	По мере необходимости, в соответствии с принципами целесообразности и  экономичности
Связь с другими дисциплинами	Основан главным образом на собственном  методе	Тесно связан с другими дисциплинами - микроэкономикой, финансами, экономическим  анализом, математической статистикой  и др.

 

 

 

Определение управленческого  учета - вопрос дискуссионный. Так, по мнению Национальной ассоциации бухгалтеров  США, управленческий учет есть "процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов"

Не существует какого-либо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области. Мнения авторов разнятся от понимания  управленческого учета в узком  смысле этого слова, а именно как  подсистемы бухгалтерского учета, включающей в себя сбор, регистрацию и обобщение  информации, до трактовки его в  широком смысле как системы управления предприятием, охватывающей все функции  управления: планирование, организацию, собственно учет, контроль, анализ, принятие решений. То есть, образно говоря, в  связке "управленческий учет" одни авторы "ставят ударение" на слове "учет", другие - на слове "управленческий".

Следует отметить, что официального определения управленческого учета  в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования  Российской Федерации, нет. Возможно, это  и правильно, поскольку организация  управленческого учета - внутреннее дело каждого предприятия, государство  не может обязать предприятия  вести управленческий учет или предписать единые правила его ведения. Так, сложившаяся западная практика управленческого  учета свидетельствует о невмешательстве  государства в эту сферу. Однако определение управленческого учета  как отдельного направления, имеющего теоретическую и практическую значимость, требующего изучения соответствующими специалистами, очень важно. Существенным шагом в этом направлении можно  рассматривать появление термина "управленческий учет" в официальной  Программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров, а также  в Государственном образовательном  стандарте высшего профессионального образования по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит".

Основными объектами управленческого  учета являются расходы (затраты, издержки) и доходы предприятия, а также  результаты как сопоставление доходов  и расходов. Кроме того, в управленческом учете обязательно выделяются такие  объекты учета, как "центры ответственности" и система внутренней отчетности.

Управленческий учет обычно включает в себя информацию о деятельности отдельных подразделений предприятия: отделов, цехов, участков, рабочих мест. Объектом учета также может выступать  отдельная управленческая задача, определенная область деятельности.

Предметом управленческого  учета является производственная, коммерческо-сбытовая и инвестиционная (в части капитальных  затрат) деятельность организации в  целом и ее отдельных структурных  подразделений в процессе всего  цикла управления.

Главная цель управленческого  учета - помочь руководителям в принятии эффективных управленческих решений, которая реализуется в его  задачах, среди которых:

1) формирование достоверной  и полной информации о внутрихозяйственных  процессах и результатах деятельности  и предоставление этой информации  руководству предприятия путем  составления внутренней управленческой  отчетности;

2) планирование и контроль  экономической эффективности деятельности  предприятия и его центров  ответственности;

3) исчисление фактической  себестоимости продукции (работ,  услуг) и определение отклонений  от установленных норм, стандартов, смет;

4) анализ отклонений от  запланированных результатов и  выявление причин отклонений;

5) обеспечение контроля  за наличием и движением имущества,  материальных, денежных и трудовых  ресурсов;

6) формирование информационной  базы для принятия решений;

7) выявление резервов  повышения эффективности деятельности  предприятия.

Система управленческого  учета в организации действует  посредством ряда функций. Все функции  можно разделить на две группы на основании того, форму или содержание информационных потоков определяет данная функция. Эти функции можно  изобразить в виде рисунка (рисунок 1.1).

 

Рисунок 1.1 – Функции управленческого  учета

 

Среди функций, обеспечивающих организацию информационных потоков, можно выделить следующие:

• разработка и/или внедрение систем обмена информацией между различными сегментами организации и представления информации (подготовка разного рода внутренних управленческих отчетов);
• анализ информации;
• планирование деятельности.

Функции, определяющие содержание информационных потоков - это:

• координация деятельности подразделений, сегментов организации или отдельных сотрудников;
• мотивация персонала;
• контроль за выполнением планов.