Сигментарная отчетность организаций

ПЛАН - СОДЕРЖАНИЕ 

Введение

Глава 1 Сущность, значение и правила построения сегментарной отчётности

1.1 Сущность и  значение сегментарной отчётности

1.2 Правила построения  отчётности по сегментам для  внешних пользователей

Глава 2 Условия  и принципы построения внутренней сегментарной отчётности

2.1 Составление  сегментарной отчётности на примере  организации

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 

Введение 

     Производство  и продажа разных видов (групп) товаров (работ, услуг), составляющих предмет  деятельности организации, может осуществляться в различных географических регионах. Деятельность, связанная с этими  видами (группами) товаров (работ, услуг), может быть подвержена разным рискам и иметь разные уровни рентабельности. Деятельность, осуществляемая в различных  регионах, также может быть сопряжена  с различными рисками и прибылями.

     В современных условиях экономики  необходимо обособленно включать в  бухгалтерскую отчетность информацию о разных видах (группах) товаров (работ, услуг), а также деятельности организации  в различных регионах.

     Цель  раскрытия информации по сегментам  в составе бухгалтерской отчетности – помочь пользователям составить  более полное представление об организации  путем предоставления дополнительных данных о производстве различных  видов товаров (работ, услуг), которые  являются предметом деятельности организации, и различных географических регионах, в которых организация ведет  свою финансово-хозяйственную деятельность. Такая информация позволяет заинтересованному  пользователю принимать более взвешенные и обоснованные решения.

     Как правило, в информации по сегментам  заинтересованы как внешние, так  и внутренние пользователи: акционеры, инвесторы, кредиторы, поставщики, работники  предприятия и т.д. В связи с  этим возрастает уровень требований, предъявляемых к ведению учета  и составлению отчетности, формам ее представления. К ним относятся  требования по определению состава  финансовой отчетности, дающей ответы на запросы приоритетных групп пользователей  информации. Не секрет, что зачастую в финансовом отчете руководство  компании способно скрыть результаты убыточных направлений деятельности за счет более прибыльных. В этой связи нельзя забывать об интересах акционеров и инвесторов компании, которые осуществляют свою деятельность по различным направлениям и (или) в различных географических районах. Как правило, такая деятельность настолько неоднородна, что достоверную информацию о ней можно получить только посредством сегментарной отчетности. В этой связи особую актуальность приобретает требование о включении в финансовую отчетность многоотраслевых и многопрофильных организаций информации об операционных и географических сегментах деятельности.

     Проблемы  теории и анализа финансовой отчетности, в том числе по сегментам, всегда были объектом внимания ученых. Значительный вклад в их решение внесли такие  отечественные ученые, как Ю. А. Бабаев, М. С. Бакаев, М. А. Вахрушина, В. Ф. Палий  и многие другие, а также зарубежные исследователи: Л. А. Бернстайн, Дж. Рис, Г. Мюллер.

     Однако  до настоящего времени отчетность по сегментам рассматривалась российскими  учеными и экономистами как часть  внутренней отчетности организации. Понятие  «сегмент бизнеса» подменялось понятием «центр ответственности». Не существовало и стандартов по составлению такого типа отчетности. В современных условиях от российских специалистов, занимающихся составлением финансовой отчетности, требуется иное понимание места  и роли информации по сегментам. В  международной практике сегментарная отчетность рассматривается, прежде всего, как часть финансовой отчетности, раскрывающая информацию о различных  направлениях и регионах деятельности организации. Создание российского  стандарта по сегментарной отчетности еще раз продемонстрировало актуальность представления дополнительной информации по сегментам деятельности организации  для инвесторов и кредиторов. Такая  отчетность не только отвечает потребностям пользователей, но и формирует имидж  предприятия, приближает финансовую отчетность к формату, соответствующему международным  стандартам.

     Немаловажен и тот факт, что некоторыми российскими  специалистами сегментарная отчетность рассматривается как отрицательный  фактор, способный раскрыть секретную  экономическую информацию об организации, существенно повлияв, таким образом, на ее конкурентное положение на рынке. Поэтому особую актуальность приобретает  определение целей и задач  составления сегментарной отчетности, которые могли бы наглядно продемонстрировать реальные возможности представления  и анализа информации по сегментам, ее ценности как для внешних, так и для внутренних пользователей.

     Целью данной курсовой работы является изучение сущности и методики составления  сегментарной отчетности.

     Задачами  курсовой работы являются:

     - описания сущности, значения и  правил построения сегментарной  отчётности (Глава 1).

     -рассмотрение  построения внутренней отчётности  на примере организации (Глава  2).

     Источниками для написания данной курсовой были взяты нормативные акты, а также  некоторые научные литературные издания по бухгалтерской финансовой отчетности. 

Глава 1 Сущность, значение и правила построения сегментарной отчётности. 

1.1 Сущность и значение  сегментарной отчётности 

     Многие  компании как российские, так и  международные производят широкий  спектр услуг и товаров или  осуществляют деятельность в различных  географических регионах с разными  условиями роста, уровнями рентабельности и риска. Такую информацию называют информацией по сегментам.

     Сегмент (от лат. segmentum) означает отрезок, часть чего-либо. Сегментарную отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным сегментам бизнеса, т.е. центрам ответственности организации. Порядок ее составления для внешних пользователей установлен ПБУ 12/2000, для внутренних пользователей он практически не разработан. Не находит отражения данный вопрос и в существующих нормативных документах.

     Решением  проблем составления внутренней сегментарной отчетности занимаются непосредственно  сами предприятия. В Законе РФ «О бухгалтерском  учете» лишь отмечена конфиденциальность содержащейся в ней информации: «содержание  внутренней бухгалтерской отчетности является коммерческой тайной»¹.

     Тезис о конфиденциальности информации сегментарной отчетности в нормативных документах появился впервые. Это связано с  тем, что в отличие от финансовой отчетности, разрабатываемой на базе данных финансового учета и предназначенной  для внешних пользователей (а  поэтому являющейся открытой), сегментарная отчетность формируется для внутренних пользователей (управляющих всех уровней) и должна быть закрытой. На практике же нередко случается, что налоговые органы, являющиеся по своей сути внешними пользователями бухгалтерской информации, имеют прямой доступ к данным управленческого учета и отчетности.

     Подобно тому как информация внешней финансовой отчетности используется для анализа финансового состояния предприятия, результатов его деятельности, данные сегментарной отчетности позволяют оценить качество работы каждого сегмента бизнеса. Ведь центр ответственности представляет собой часть системы управления предприятием и, как любая система, имеет вход и выход. На входе в центр ответственности - сырье, материмы, полуфабрикаты. Центр ответственности располагает необходимым для производственной деятельности имуществом - основными средствами. В процессе функционирования подразделение потребляет трудовые ресурсы, выполняя ему работу, пользуется услугами сторонних организаций. На выходе центра ответственности – полуфабрикат, продукция, услуга, которые либо поступают в следующий центр ответственности, либо реализуются на строну.

     Информация  сегментарной отчётности позволяет  администрации организации контролировать деятельность центров ответственности  и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На её основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального  и морального поощрения персонала  предприятия. Решение этих задач  осложняется тем, что деятельность одного менеджера может оказывать  влияние на деятельность других управляющих. Например, лучшие дилеры по продажам могут  столкнуться с трудностями при  сбыте некачественных товаров. Полностью  исключить такую взаимозависимость  невозможно, однако её воздействие  можно минимизировать при тщательном выборе центров ответственности, надлежащем информационном обеспечении, установлении объективных критериев оценки деятельности структурных подразделений (к примеру, возложив на начальников цехов ответственность не только за затраты, но и за качество произведенной продукции, можно избежать конфликтов между сбытом и производством).

     Кроме того, сегментарная отчётность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. В противном случае менеджер не сможет своевременно откорректировать планы  своего подразделения, и поставленная перед ним цель окажется нереальной. Таким образом, чётко налаженный контроль позволит руководителю центра ответственности принимать обоснованные промежуточные решения и пересматривать цели вверенного ему подразделения  в период планирования. Именно поэтому  контроль за результатами деятельности центров ответственности в управленческом учёте часто называют обратной связью.

     Информация  сегментарной отчётности используется с целью принятия разнообразных  управленческих решений. Для многих российских предприятий вопрос выживания  сегодня напрямую связан с необходимостью разукрупнения (реструктуризации) бизнеса. Как и любое другое управленческое решение, решение о реструктуризации должно основываться на тщательном изучении и анализе имеющейся бухгалтерской  информации, сформированной по сегментам  бизнеса. Уверенность руководства  предприятия в необходимости  проведения децентрализации производства должна подкрепляться соответствующими экономическими расчетами.

     При этом будут сравниваться между собой, как минимум, два альтернативных варианта эффективности функциональной структуры предприятия – существующей (базовой) и проектируемой (формируемой  в результате процесса децентрализации). Такое сопоставление окажется возможным  лишь при условии существования  на деструктурируемом предприятии  системы сегментарного учёта  и отчётности.

     Наконец, вопросы составления сегментарных отчётов напрямую связаны с трансфертным ценообразованием. На базе этих цен  формируется отчётность сегмента. От степени обоснованности разработанных  предприятием трансфертных цен зависит  объективность оценки качества работы структурного подразделения предприятия.

     С точки зрения формирования и представления  бухгалтерской отчётности можно  говорить о сегментах организации, по которым

1. В соответствии с правилами бухгалтерского учёта необходимо составление внешней отчётности;
2. В системе бухгалтерского учёта составляется внутренняя отчётность.

1.2 Правила построения  отчётности по  сегментам для  внешних пользователей 

     Порядок составления бухгалтерской отчётности по сегментам для внешних пользователей  регламентирован ПБУ 12/2000 «Информация  по сегментам, утверждённый приказом Министерства финансов Российской Федерации от 27 января 2000 г. № 11 н.²

     В числе международных стандартов финансовой отчётности (МСФО), к которым  постепенно приближается российский бухгалтерский  учёт, аналогичный стандарт существует. Это МСФО № 14 «Сегментарная отчётность», которым определяется порядок формирования отчётности о сегментах бизнеса  в странах с рыночной экономикой. По существу – это «прародитель»  ПБУ 12/2000, и цель принятия нового российского  стандарта была принята в 1983 г., необходимость  его появления возникла намного  раньше, в конце 50-х годов, связанных  с бурным развитием западных компаний. Можно выделить два основных направления  этого развития.

     Во-первых, расширялся ассортимент выпускаемых  изделий, осуществлялось проникновение  в новые сферы деятельности, завоевание новых рынков сбыта. Это свидетельствовало  о начале процесса диверсификации производства – перехода от простых монопроизводств к многопрофильным технологиям с широкой номенклатурой выпускаемых изделий. Такая перестройка повышала финансовую устойчивость и конкурентоспособность предприятий. Появлялась возможность покрывать убытки, полученные в одном направлении деятельности, прибылью от продажи иных видов продукции (работ, услуг).