- ежемесячные балансы сырья, основных  материалов, полуфабрикатов и готовой  продукции в натуральном и  стоимостном выражении²¹.

    Основными проблемами внедрения ФСА могут  явиться трудности психологического характера, связанные с боязнью  и нежеланием многих менеджеров внедрять прогрессивные методы управления затратами, а также трудности информационного характера, связанные со слабой степенью развития методологического аппарата по проведению ФСА, недостатком программного обеспечения и средств автоматизации процесса управления затратами.  
 
 
 
 

    Заключение

    К сожалению, абсолютное большинство  российских предприятий пока не проявляет  особого интереса к проблемам  управления запасами, обеспечивая рентабельность продаж за счет высокого уровня отпускных цен. Отчасти это объясняется тем, что в условиях высокого уровня инфляции эффективно управлять затратами практически невозможно²².

    Следует отметить, что формирование затрат должно быть обеспечено в виде комплексного решения, оформленного в единый замкнутый цикл на базе построения индивидуальной организационно-методической системы управленческого учета предприятия.

    Внедрение методологии управленческого учета  в работе предприятия должно носить характер документально оформленной  технологии управления и предполагать наличие работоспособных процедур анализа для своевременного принятия решений.

    Такая технология должна охватывать все подразделения  предприятия и детализироваться по уровням управления, актуальным ракурсам и предметным областям.

    Таким образом, появляется возможность сформировать структурированный комплекс организационной и методической поддержки управленческой деятельности предприятия²³.

    При этом организация и ведение информационной базы управленческого учета на системной основе предполагает как минимум три основных блока:

    - счета управленческого учета;

    - внутрифирменная отчетность;

    - план документооборота²⁴. 

Список  литературы

    1. Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – СПб: Омега-Л, 2008.

    2. Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации. - № 10. – 2007.

    3. Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта: Электронный учебник, 2009 - http://www.cis2000.ru/Budgeting/ReceivablesRu.shtml

    4. Илышева Н.Н., Юрьева Л.В. Процессы информационного обеспечения системы управленческого учета металлургического предприятия //Все для бухгалтера. - № 11. – 2008.

    5. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. - Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2008.

    6. Кушнин Б.А. Время наводить порядок в управленческом учете // Бюджет. - № 8. – 2010.

    7. Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. – М.: ИПБ-БИНФА, 2002.

    8. Подсевалова Е.Е. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятиях // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - № 9. – 2009.

    9. Редченко К. Управляем затратами с помощью standard costing //Двойная запись. - № 8. – 2005.

    10. Савченко О.С. Схема организации управленческого учета //Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании. - № 4, июль-август 2008.