Понятие, виды контроллинга и возможности его применения на предприятиях РФ

 

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА РФ

ФГОУ ВПО «КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

Кафедра бухгалтерского учета  и аудита

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»

 

НА ТЕМУ : ПОНЯТИЯ ,ВИДЫ КОНТРОЛЛИНГА И ВОЗМОЖНОСТИ ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РФ.

 

 

 

 

 

 

Выполнил студент

очной формы обучения,

4 курса, группы № 693

Шарафеев Б.Г

 

 

 

Казань 2013

 

 

Содержание : 
 
Введение

1.Понятия контроллинга как системы управления затратами ,продажами и его функции…5

2. Стратегический учет  и стратегический контроллинг…13

3.Оперативный учет и  контроллинг…17

4.Опыт организации контроллинга в западном управленческом учете и проблемы его адаптации в РФ…18

Выводы и предложения…26

Список литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Контроллинг  это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга [5].

Интенсивное проникновение  контроллинга осуществляется и в такие сферы, как инновационный менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эффективностью производства.

В последние годы контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного планирования. Контроллинг управляет, контролирует и корректирует оперативными и стратегическими аспектами в планировании. Контроллинг формирует и управляет системой учета и внутренней отчетности.

В ближайшее время и  в России контроллинг должен занять достойное место в системе управления предприятием. Этому реально должна содействовать необходимость введения системы антикризисного управления на многих предприятиях. Антикризисная программа ориентирована на реформирование организации. Стратегия реформирования, антикризисного управления предполагает внедрение в реформируемых организациях долгосрочного внутреннего планирования. Опыт зарубежных фирм доказывает стратегическую связь долгосрочного планирования с системой контроллинга.

Важную роль контроллинг должен сыграть в развивающихся инновационных процессах. Процессы создания и внедрения новой продукции уже сегодня эффективно контролируются и управляются службами контроллинга за рубежом. Освоение технологии контроллинга позволит резко повысить эффективность и ускорить НТП.

Уже сегодня можно говорить о важнейшей роли контроллинга в инвестиционных процессах.

Контроллинг тесно связан с бухгалтерским учетом, финансовым анализом, финансовым менеджментом, стратегическим и бизнеспланированием, стратегическим, инновационным и инвестиционным менеджментом. Контроллинг сегодня необходим для специалистов по стратегическому планированию, стратегическому менеджменту, антикризисному управлению, бухгалтерскому учету, маркетингу.

Цель работы – рассмотреть  виды контроллинга  и возможность его применения на предприятиях РФ.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

раскрыть значение и сущность контроллинга как системы управления затратами,продажами и его функции;

рассмотреть стратегический учет и стратегический котроллинг; 
рассмотреть оперативный учет и контроллинг ;

изучить опыт организации  контроллинга в западном управленческом учете и проблемы его адаптации в РФ;

в заключении подвести итоги.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Понятия контроллинга как системы управления затратами ,продажами и его функции.

При неоднозначности понимания  контроллинга целесообразно разобраться в первичных основах контроллинга как системы. Начнем с самого понятия термина “контроллинг”.

Данный термин рожден от английского  глагола “to control”. На практике этот глагол имеет несколько значений, в том числе в экономическом аспекте означает “управление” и “наблюдение”. Исходя из этого можно сделать вывод, что контроллинг призван решать комплекс задач, связанных с наблюдением, планированием и управлением.

Контроллинг выполняет важнейшую функцию поддержки системы менеджмента и занимается:

• планированием и постановкой  цели (глобальных и локальных стратегий);

• сбором, анализом внутренней и внешней  информации;

• целенаправленным управлением, координацией и контролем.

Целью контроллинга является реализация глобальных и локальных целей (стратегий) предприятия. При этом высшей целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия. Из вышесказанного можно сделать вывод, что цель контроллинга  производная от целей самого предприятия.

Основные задачи контроллинга можно сгруппировать следующим образом:

• информационное обеспечение процессов  учета, планирования и прогнозирования;

• регулирование и контроль за производственными и финансовыми  аспектами деятельности предприятия;

• выполнение функции интеграции, системной организации и координации;

• планирование (оперативное, стратегическое, инвестиционное);

• контроль (сравнение заданных и  фактических показателей, анализ отношений, анализ преимуществ и недостатков);

• управление (проведение мероприятий  по подготовке, корректировке стратегий  и задач)

 

 
Управление затратами необходимо для решения многих вопросов: для  оценки факторов рентабельности, выбора необходимых заказов, планирования будущих направлений деятельности, опенки производственных запасов и  их калькуляции, распределения и  минимизации затрат и т.д. Одна из важнейших задач контроллинга - управление прибылью предприятия, поэтому в фокусе внимания контроллинга находятся затраты: их виды, места возникновения и принципы управления ими. За размеры затрат на предприятии отвечают руководители различных служб и подразделений («центров ответственности», согласно терминологии контроллинга). Поэтому важнейшими объектами контроллинга являются «затраты» и «центры ответственности».

Классификация затрат - средство для решения задач управления: принимая решение, руководитель должен четко представлять себе все его  последствия. Релевантными (существенными, значимыми) можно считать только такие будущие затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения.

При определении релевантных  затрат нужно учесть безвозвратные  и вмененные затраты:

• Безвозвратные затраты, т. е. затраты прошлых периодов, не являются существенными для принятия управленческих решений.
• Вмененные затраты (альтернативные издержки, упущенная выгода) релевантны для принятия решений.

Цель классификации затрат - выделить из общей массы релевантную  часть (часть, на которую можно повлиять в данный момент). Поэтому способ классификации будет зависеть от конкретной задачи, стоящей перед  руководителем. Следовательно, классификация  затрат должна быть увязана со спецификой конкретных задач (табл. 1.1).

Классификация затрат относительно поставленных задач

Таблица 1.1

Вопросы, стоящие перед  руководителем предприятия	Классификация затрат применительно  к данным вопросам
1	2
Как изменится прибыль  при оценке изменения цен, издержек и объема производства? Какие последствия будут  иметь изменения структуры выпуска? Какова оптимальная (наилучшая) структура выпуска? Каким должен быть объем  производства?	По динамике затрат относительно объема выпуска: переменные; постоянные; смешанные

 

 

Окончание табл. 1.1

1	2
Насколько велик риск и каков «запас прочности»?
Каковы затраты на производство в целом? Каковы затраты на производство данного вида продукции или группы видов продукции? Каковы затраты данного  подразделения?	По возможности отнесения  на конкретный объект калькуляции (продукцию): прямые; косвенные
Насколько велики отклонения «план - факт» и чем они вызваны? Кто отвечает за отклонения? Есть ли возможность финансового  маневра? В чем конкретные резервы  экономии?	По степени регулируемости: полностью регулируемые; произвольные (частично регулируемые); слабо регулируемые (заданные)

 

Изменение объема выпуска  или реализации любого вида продукции  связано с изменением прибыли, поэтому, принимая решение, руководитель должен представлять, как оно отразится  на затратах и выручке.

Релевантной является та часть  затрат и выгод, которая изменяется при изменении объема производства данной продукции. Поэтому для определения  объема выпуска необходимо систематизировать  затраты, подразделив их на постоянные (не зависящие от объема выпуска); переменные (изменяющиеся пропорционально объему выпуска);

смешанные (включающие в  себя постоянную и переменную части):

F = a₀; V = а₁ • Q; M = bQ + b₀,

 

где F, V, M- постоянные, переменные и смешанные затраты на весь объем выпуска Q (соответственно).

Для того чтобы выделить постоянные и переменные затраты, нужно  определить:

• период времени, когда возникают затраты;
• интервал объемов выпуска (выход валовой продукции).

Анализ формул показывает, что зависимость затрат объема выпуска

продукции является линейной. Графики зависимости в общем  виде показаны на рис. 1.1.

 

 

 

Рис. 1.1. Зависимость затрат на весь выпуск (в стоимостном выражении) от объема

выпуска Q (в натуральном выражении)

 

Руководитель может управлять  не только переменными затратами, но и постоянными. Постоянные затраты  не зависят от объема производства, но могут изменяться под воздействием других факторов (например, затраты  на содержание заводской столовой являются постоянными относительно объема выпуска, но зависят от числа работников). В связи с этим полезно проанализировать все факторы, от которых зависят  затраты (cost drivers), чтобы определить, от каких факторов зависят данные затраты и каковы параметры этой зависимости (коэффициенты пропорциональности).

Влияние некоторых факторов на затраты

 

 

 

 

Примеры затрат, изменяющихся пропорционально факторам, отличным от объема выпуска, представлены в табл. 1.2

 

 

 

Факторы, влияющие на затраты	Виды затрат
Площадь помещения Стоимость  имущества Количество работников Количество заказов Количество переналадок  Фонд времени работы оборудования	Арендная плата Страхование Затраты на содержание столовой Затраты на оформление заказов Затраты на переналадку оборудования Затраты на проведение технического осмотра оборудования

Таблица 1.2

 

Зависимость затрат от объема выпуска может быть как линейной, так и нелинейной. Для выявления  характера и параметров этой зависимости  используются специальные методы:

• инженерный метод (на основании технологических схем);
• метод наименьших квадратов;
• метод визуального контроля (оценка коэффициента пропорциональности «на глазок»);
• метод интерполяции (постоянные прямой линии по двум точкам). Самые точные результаты дают инженерный метод и метод

наименьших квадратов.

Инженерный метод состоит  в том, что на каждую статью затрат технологи, инженеры исходя из технологической  необходимости устанавливают нормативы  на расходование ресурсов в натуральном  выражении, а затраты планируют  путем умножения этих нормативов на цены. Недостаток метода - высокая  трудоемкость. Кроме того, сложно установить нормативы на такие затраты, как  зарплата, расходы на содержание и  эксплуатацию оборудования, общецеховые,

общехозяйственные расходы. Метод применяют, если речь идет о  новой продукции, новой технологии, когда статистические данные за прошлые  периоды отсутствуют.

Метод наименьших квадратов  математически точен, но из-за большого объема вычислений требует использования  компьютера. Процесс разделения затрат на переменные и постоянные состоит  из следующих этапов:

• группировка затрат;
• сбор статистической информации;
• построение графика зависимости затрат от объема;
• определение численных параметров зависимости затрат от выпуска;
• проверка силы связи между затратами и объемом производства. Постоянные затраты F не зависят от объема выпуска по определению:

F = const = a₀.

 

Зависимость переменных затрат от объема выпуска можно описать  линейной функцией:

У = a₁ ^,