Основы управленческого учёта

Министерство образования  и науки Республики Казахстан

РГП «Карагандинский государственный  индустриальный университет»

 

 

 

 

Кафедра «Учета и аудита»

 

 

 

 

Курсовая работа

 

 

по дисциплине: «Управленческий учёт »

 

на тему: «Основы управленческого учёта»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                          Студент гр. Уи А-10

Азаренко З.Е.

Научный руководитель

Васильева Н.А.

Комиссия:

к.э.н., проф.

Попова Л.А.

ст. преподаватель

Ильина Т.Ф.

 

 

 

 

 

 

 

 

Темиртау, 2012г

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

Ведение…………………...		……………………………………………………….........	Стр 3
1.	Отличительные характеристики управленческого учёта............................................................................................................................		4
2.	Информация, формируемая  в рамках управленческого учёта............................................................................................................................		10
3.	Характеристика производственного  учёта и его отличительные  черты………………………………………………………………………………..		15
3.1	Производственный и управленческий учет……………………………………..		15
3.2	Отличительные черты  производственного учета………………………………..		18
4.	Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы  учёта………………………………………………….................................................		22
Заключение………………		…………………………………………………………….	28
Список литературы……...		……………………………………………………………...	30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Управленческий учет представляет собой область знаний, необходимому каждому, кто занимается предпринимательством. Результаты деятельности предпринимателя  во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений. Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

Системы управления предприятиями постоянно разрастаются, ветвятся и усложняются, так что, в конце концов, сами становятся неуправляемыми. Чтобы скоординировать деятельность по управлению предприятием, потребовалась особая система “управления управлением” - система управленческого учета. Во-вторых, каждый современный человек, а особенно руководитель предприятия не понаслышке знает, что такое информационный бум: огромный поток ненужных сведений прямо-таки захлестывает нас, но найти в этом потоке ту информацию, которая действительно важна, чрезвычайно трудно. Вот почему западные, а теперь уже и многие российские предприятия осознали, что для поиска и обработки важной (релевантной) информации требуется особая система - система управленческого учета. Это своего рода фильтр, отсеивающий все ненужное и по крупицам собирающий все, что может помочь в принятии управленческих решений. Этим характеризуется актуальность темы курсовой работы.

Управленческий учет решает задачу предоставления необходимой  информации. В широком смысле управленческий учёт - это система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.

Целью данной курсовой работы является исследование основ управленческого  учета. В соответствии с поставленной целью были сформулированы задачи:

- исследовать отличительные  характеристики управленческого  учета;

- изучить информацию, формируемую в рамках управленческого учета;

- рассмотреть характеристику  производственного учета и его  отличительные черты;

- изучить воздействие  изменяющей среды на управленческие  системы учета.

Теоретической и методологической основой послужили постановления  правительства Республики Казахстан, монографические труды отечественных и зарубежных ученых в области управленческого учета: Радостовец В.К., Друри К., Нидлз Б., Нурсеитов Э.О., Якимец О.В., Шеремет А.Д. и др.

 

 

 

       1Отличительные характеристики управленческого учёта

 

В последние годы термин "управленческий учет" стал весьма популярным, хотя далеко не все представляют себе, что это такое. Управленческий учет отличается от обычного бухгалтерского (финансового) учета, прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, деловых партнеров), а для внутреннего "употребления". Высшая цель управленческого учета - помочь руководителю принимать правильные решения. Поэтому если простой (финансовый) бухгалтер должен строго следовать формам отчетности и инструкциям, то специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, главное для него - правильно уловить суть протекающих на предприятии экономических процессов и вовремя дать совет руководителю. Управленческий учет - это не что иное, как система информационной поддержки управления.

Строго говоря, бухгалтерский  учет (и финансовый, и управленческий и вообще, любой) представляет собой  информационную систему по сбору, анализу, хранению и предоставлению информации о субъекте учета заинтересованным пользователям этой информации для принятия ими правильных экономических решений на основе этой информации.

Управленческий учет можно определить, как предоставление менеджерам финансовой информации с  целью помочь им в ключевых сферах управления:

- планирования 

- контроля и регулирования 

- измерение показателей  функционирования предприятия 

- принятия управленческих  решений. 

Управленческий учет в переводе с английского дословно звучит как "учет для целей управления", его информация предназначается управленческому персоналу - руководителям всех уровней для принятия эффективных решений по развитию и укреплению финансово-хозяйственной деятельности организаций. Это не новая наука, а новое направление бухгалтерского учета. [1]

К управленческому учету  относятся задачи текущего оперативного управления финансово-хозяйственной  деятельностью организации по всей структуре: от высших до самых низших звеньев управления

Выделяются 3 основные задачи управленческого учета:

1. Учет производственных затрат (калькуляция себестоимости) исчисление прибыли.
2. Анализ затрат для принятия управленческих решений (дифференцированный учет).
3. Учет по центрам ответственности (анализ и оценка деятельности менеджеров)

К принципам управленческого учета относятся:

- непрерывность деятельности  организации;

- использование единых  для планирования и учета (планово-учетных)  единиц измерения;

- оценка результатов  деятельности подразделений предприятия;

- преемственность и  многократное использование первичной промежуточной информации в целях управления;

- формирование показателей  отчетности на различных уровнях  управления;

- применение бюджетного  метода управления затратами,  доходами и коммерческой деятельностью;

- полнота и аналитичность,  обеспечивающие информацию об объектах управленческого учета.

- периодичность, отражающая  производственные и коммерческие  циклы предприятия, установленные  учетной политикой.

Совокупность перечисленных  принципов обеспечивает действенность  системы управленческого учёта, но не унифицирует учётный процесс.

Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается отсутствием  намерения самоликвидироваться, сократить  масштабы производства, означает, что  предприятие будет развиваться  в будущем.

Использование единых планово-учётных единиц измерения в планировании и учёте производства обеспечивает между ними прямую и обратную связь. Планово-учётные единицы раскрывают сущность и различие систем оперативно-производственного планирования на разных его уровнях; с их помощью создастся реальная возможность разработки методологии системы учёта, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учёта производства и бухгалтерского учёта затрат, определения результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений.

Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учёта. При всем различии организационных форм на предприятиях, управленческий учёт должен быть связан с оперативно-производственным и технике экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учёт представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации. Хозяйственный механизм предприятия должен быть приспособлен к нуждам оперативного управления подразделениями и внутри них.

Соблюдение в процессе сбора, обработки и транспортирования первичных данных принципа преемственности и многократного использования упрощает систему учёта и делает ее эффективной (меньше затрат - больше значения в решении поставленной перед менеджером цели). При оперативном управлении информация управленческого учёта подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими данными. В свою очередь данные финансового учёта детализируются, дополняются информацией, поступающей от управленческого учёта. Иногда рассматриваемый принцип называют принципом комплексности. Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или произведенных расчетах и многократного их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов.

Данный принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономичную систему учёта сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Его реализация означает, что из минимального количества данных получают максимально необходимое для управленческих решений количество информации. Тогда управленческий учёт выполняет свои функции.

Управленческая информация обладает способностью так формировать  по данным первичного учёта показатели внутренней отчетности, что они становятся системой коммуникаций внутри предприятия. На нулевом уровне возникает первичная учётная информация в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных цехов; на первом уровне создается сводная документация отдела снабжения, внешней кооперации, производственных подразделений сбытового и финансового отдела, бухгалтерии, складского хозяйства: на последующих уровнях производится объединение и формирование отчетной сводной документации в функциональных отделах заводоуправления (главного конструктора, главного технолога, главного механика, отдела кадров, производственною и др.).

На самом верхнем  уровне происходит обобщение сводной  информации, поступившей из структурных  подразделений, и преобразование её в результирующую отчётную документацию производственно-диспетчерским, планово-экономическим отделами и бухгалтерией. Содержание отчетов зависит от целей его назначения и должности руководителя, для которого они предназначены. Бухгалтеры-аналитики составляют отчеты по анализу себестоимости с целью определения себестоимости продукции; сметы для планирования будущих расходов; текущие оперативные отчеты производственных подразделений для оценки результатов работы; отчеты о затратах на производство для принятия оперативных решений; анализ смет капитальных вложений для долгосрочного планирования или прогнозирования.

Особого внимания заслуживает  принцип бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью. Он используется на крупных  предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, отдельных подразделений; суммирования проектных решений всего коллектива; расчета проекта бюджета; расчетов вариантов плана и внесения корректив; окончательного планирование и учёта изменяющихся условий и отклонений от запланированного.

Система управленческого  учёта должна отвечать принципам  полноты и аналитичности информации. Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном  для анализа виде, не требовать  дополнительной аналитической обработки, не предусматривать обратных синтезу (от низших до высших уровней управления) процедур. Нарушение этого принципа привадит к удорожанию системы и потере оперативности управления.

Принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы предприятия также важен для построения системы управленческого учёта.