Организация управленческого учёта и отчётности по центрам ответственности

     Центр инвестиций можно рассматривать как совокупность центра затрат и центра прибыли. Поэтому к нему в равной мере применимы те же учетно-аналитические инструменты, что и к центрам ответственности других видов.

     Управление  затратами центра инвестиций осуществляют при помощи операционного бюджета, отчета о его исполнении, баланса и отчета о денежных потоках. Оценка эффективности функционирования центра инвестиций осуществляется путем расчета аналитических показателей: традиционных (рентабельность капиталовложений, окупаемость вложенного капитала) и дисконтированием денежных потоков (внутренняя норма рентабельности, чистая приведенная стоимость).

     Поскольку обычно центром инвестиций является предприятие, то отчетность представляет собой традиционную финансовую отчетность предприятия. По абсолютным величинам  прибыли нельзя сравнить деятельность подразделений. Относительную эффективность  подразделения определяют при помощи специального аналитического показателя – рентабельность активов.

           В качестве базы активов можно принять: 1) суммарные активы, непосредственно идентифицируемые с отделением; 2) операционные (используемые) активы (суммарные минус незанятые, купленные для будущего использования); 3) оборотный капитал (текущие активы минус текущие обязательства плюс другие активы ( основные средства ); при этом исключается часть текущих активов, финансируемых краткосрочными кредитами.

     Для оценки и сравнения результатов  деятельности отделений показатель прибыли в формуле ROA можно определять как: 1) операционная прибыль отделения (прибыль до выплаты процентов и налогов на прибыль), учитывающая распределенные на отделения операционные расходы предприятия в целом; 2) остаточный доход.

     Показатель  ROS предпочитают предприятия с относительно низким уровнем инвестиций в здания, оборудование и другие долгосрочные активы. Например, многие японские компании большее значение придают показателю рентабельности продаж, чем рентабельности активов. Эти компании имеют годовые обороты во много раз больше стоимость их активов.

     Другие  показатель деятельности центров инвестиций – рентабельность вложения капитала, абсолютные величины продаж, прибыли, оценка движения денежных средств.

     Специальные плановые и фактические аналитические показатели, рассчитываемые для оценки деятельности центров инвестиций составляют третий уровень внутренней управленческой отчетности.

     Заключение

     Результаты  исследования, проведенного иностранными специалистами, показывают, что во всех странах управленческий учет развивался поэтапно в соответствии с изменениями  конкурентной ситуации и задач, стоящих  перед компаниями .

     За  последние 10—15 лет российские предприятия  пытаются пройти путь, на который западным компаниям понадобилось не одно десятилетие. При этом основные этапы развития управленческого учета одинаковы  и для российских, и для западных компаний, так как продиктованы развитием  рынков.

     Когда ключевыми конкурентными факторами  являются цена и уровень издержек, самое важное место в управленческом учете занимает учет затрат. Затем компания растет, и для упорядочения финансовых потоков вводится бюджетирование и выделяются центры финансовой ответственности. Нефинансовые и качественные параметры выходят на первый план на этапе, когда основным фактором конкурентоспособности компании становятся эффективное управление уникальными ресурсами предприятия и компетентность персонала.

     Подводя итог проделанной работы в соответствии с поставленной целью и задачами необходимо сделать следующие выводы:

     1. Предметом управленческого учета можно считать производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность организации в целом и его отдельных объектов;

     2. Принципами управленческого учета являются ответственность, адресность, достоверность, оперативность, экономность и конфиденциальность;

     3. Основными задачами управленческого учета являются: обеспечение информацией для контроля за соблюдением целесообразности хозяйственных операций, рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, организация учета и калькулирования затрат, предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации, выявление внутрихозяйственных резервов, обеспечение финансовой устойчивости предприятия, подготовка информации для мотивации управленческих решений о прекращении или продолжении выпуска видов продукции, работ, услуг, выбор наиболее эффективных путей развития предприятия, организация бюджетирования;

     4. Функциями управленческого учета  являются прогнозирование, планирование, контроль, оценка выполнения, регулирование;

     5. Под организацией управленческого  учета понимают систему условий  и элементов построения учетного  процесса с целью получения  достоверной и своевременной  информации о хозяйственной деятельности  организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью;

     6. Центры ответственности – это  сегмент внутри предприятия, во  главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения;

     Список  использованных источников

     1. Борисова Л.И., Вахрушина М.А., Сидорова  М.И.  Стратегический управленческий учет // Учебное пособие, 2011 г. (изд. Рид Групп);

     2. Васильева Л.С., Петровская М.В.  Бухгалтерский управленческий учет. Порядок постановки и основные направления развития // Справочник, 2009 г. (изд. Эксмо);

     3. Вахрушева О.Б. Управленческий  учет // Курс лекций , 2010 г. (изд. Эксмо);

     4. . Маслов Б.Г., Маслова И.А., Попова  Л.В., Дрожжина И.А. Управленческий  учет // Учебно-метод. пособие, 2008 г. (изд. Дело и Сервис);

     5. . Аверчев И.В. Управленческий  учет и отчетность. Москва, 2008

6. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2003;
7. Кондракова Т.Н. Основы управленческого учета: учебное пособие. – М: Финансы и статистика, 2000;