Опыт управления деловой карьерой в ОАО "Сургутнефтегаз"

    Изучение  практической деятельности позволяет  выделить общие характеристики эффективной  системы стимулирования труда и  участия в прибылях:

1. заранее согласованные принципы, вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского учета;
2. ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня;
3. принцип материального стимулирования распространяется на всех работников фирм и носит постоянный характер;
4. жесткая схема начисления премий;

    При работе с персоналом также всегда следует помнить следующее: никогда  не надо экономить на зарплате хорошим  работникам; одной преданности организации  недостаточно для продолжительной  работы в ней; низшие потребности  также обязательно должны быть удовлетворены, особенно когда они связаны с  такими высшими потребностями, как  потребность в уважении и признании, которая в наше время базируется на размере оклада. [37]

    В ОАО «Сургутнефтегаз» также должна быть гибкая система отпусков для всего персонала, а не только для руководителя. При добросовестном и преданном отношении к работе и фирме никто не позволит себе задерживаться надолго. Обязательно надо делать исключения для отпусков по уважительным причинам. 

    Таким образом, можно сделать вывод, что  независимо от проводимых организационных  мероприятий основным стимулирующим  фактором для повышения эффективности работы персонала будет повышение зарплаты и привязка её к труду. 

    3.2 Расчет экономической  эффективности одного  из предложенных  мероприятий (годовой  экономический эффект)