Опыт управления деловой карьерой в ОАО "Сургутнефтегаз"

Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 20:14, курсовая работа

Описание работы

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы

Работа содержит 1 файл

МОЯ РАБОТА.docx

— 73.58 Кб (Скачать)

    Введение

    Система управления персоналом обеспечивает непрерывное  совершенствование методов работы с кадрами. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей  и других владельцев предприятия  заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта  управления. В основе этих отношений  лежат принципы, методы и формы  воздействия на интересы, поведение  и деятельность работников в целях  максимального использования их. Человек в системе менеджмента  является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы [1, c.117].

    Управление  персонала занимает ведущее место  в системе управления предприятием и считается основным критерием  его экономического успеха. Методологически  эта сфера управления обладает специфическим  понятийным аппаратом, имеет отличительные  характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа  содержания труда различных категорий  персонала[2, c.89].

    Основным  структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции  по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки.  [3, c.133,135].

    Объектом  исследования в данной работе является ОАО «Сургутнефтегаз». Предметом исследования является повышение организационной эффективности производства на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз».

    Соответственно  основными задачами работы являются:

    1) изучение теоретических основ  управления персоналом;

    2) анализ деятельности и управления  персоналом на ОАО «Сургутнефтегаз».

    3) определение путей совершенствования  управления персоналом на       ОАО «Сургутнефтегаз».

    Первая глава работы посвящена рассмотрению таких вопросов как: сущность, принципы и методы управления  персоналом; организация управления кадровым потенциалом предприятия; новым аспекты теории и практики управления персоналом.

    Во  второй главе на основании данных о деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» проведена оценка кадрового потенциала предприятия, дана характеристика мотивации персонала на предприятии, оценена результативность системы управления персоналом.

    Основными положениями, выносимыми на защиту являются:

  1. Теоретико-прикладные основы управления персоналом на предприятии.
  2. Мероприятия по совершенствования управления персоналом на предприятии.

    Работа  состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Объем работы составляет 40 страницы. В работе использовано 37 источников.

 

    

  1. Теоретические основы организационной  эффективности производства.
 
    
    1. Понятие эффективности производства и показатели организационной эффективности  производства

      Эффективность производства - это сложная экономическая  категория, в ней отражается действие многих экономических законов и  показывается одна из важнейших сторон общественного производства - его  результативность.  
       Формы проявления эффективности можно сгруппировать следующим образом:  
1)  по функциональным подсистемам, то есть оценка эффективности базируется на каком-либо показателе (технологическая, экономическая, социальная и прочие подсистемы);  
2)по уровню структуры народного хозяйства, здесь речь идёт о масштабе оцениваемого объекта, например, можно оценивать эффективность производства в целой отрасли, а можно оценивать эффективность производства на маленьком подразделении предприятия;  
3) по отражению затрат, например, подвергаются оценке эффективность затрат труда или производственная эффективность;  
4) по форме идентификации, эффективность может быть как абсолютной, так и относительной (по сравнению с чем-либо).  
       Повышение эффективности производства обуславливается совокупностью постоянно действующих факторов и рядом особенностей современного этапа экономического развития общества. С одной стороны, повышение экономической эффективности необходимо в связи с ограниченностью приращения некоторых видов ресурсов, изменениями в стоимости факторов производства, возрастанием потребностей рынка в отечественной продукции, усилением требований к качеству продукции. С другой стороны, на современном этапе развития общества расширяются возможности повышения экономической эффективности общества.

      Для характеристики эффективности производства используется ряд частных показателей, с помощью которых измеряется результативность применения отдельных  видов ресурсов, среди которых  следует выделить следующие:

    1) Производительность труда = результат / затраты живого труда (это прямой показатель)

    Обратная  величина есть трудоёмкость продукции:

    Трудоёмкость = затраты времени / результат

    2.)Материалоотдача = результат / затраты материалов

    Обратная  этой величина есть материалоёмкость:

    Материалоёмкость = затраты материалов / результат

    3.)Фондоотдача = результат / использованные фонды (капитал)

    Обратная  величина – Фондоёмкость = стоимость использованных основных фондов / результат.

    Производительность  труда, качество продукции, ее материалоёмкость и фондоёмкость выступают основными слагаемыми эффективности производства. В условиях жесткой конкуренции в оценке эффективности производства возрастает значение конкурентоспособности, которая определяется рядом показателей, среди которых особое место занимают цена и качество продукции. В этой связи  и на микроуровне, и на макроуровне важным показателем эффективности производства выступает улучшение качества продукции. Но на отдельных этапах и в определенных конкретных ситуациях динамика тех или иных слагаемых эффективности и общая ее направленность могут быть различными. Так, повышение качества продукции часто бывает связано с применением более дорогостоящих материалов, увеличением трудовых затрат на единицу продукции.

    Общим совокупным  показателем эффективности производства выступают:

  4) Прибыль. Прибыль в рыночных условиях выступает основной целью предпринимательства и критерием эффективности производства. Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет ряд важнейших функций.

     Рост  прибыли определяет рост потенциальных  возможностей предприятия, повышает степень  его деловой активности, создает  финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения  проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов.   Она позволяет осуществлять капитальные вложения в производство (тем самым расширяя и обновляя его), внедрять нововведения, решать социальные проблемы на предприятии, финансировать мероприятия по его научно-техническому развитию.  Помимо этого прибыль является важным фактором в оценке потенциальным инвестором возможностей компании, служит показателем эффективного использования ресурсов, т.е. необходима для оценки деятельности фирмы и ее возможностей в будущем.

     В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования и удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, социальных и других программ, принимает участие в формировании бюджетных и благотворительных фондов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками, другими предприятиями и организациями.

     Свою  роль играют и убытки. Они высвечивают  ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции. 

  Во-первых, прибыль является критерием и  показателем эффективности деятельности предприятия. Иными словами, сам  факт прибыльности уже свидетельствует  об эффективной деятельности предприятия. Однако предприятию нужна не вообще какая-нибудь прибыль, а конкретная ее величина для удовлетворения потребностей всех заинтересованных лиц: собственников  предприятия, его работников и кредиторов. Величина прибыли зависит от многих факторов, некоторые из них зависят  от усилий предприятия, другие не зависят. Одна из целей данной дипломной работы – рассмотреть и проанализировать эти факторы.

  Во-вторых, прибыль, выступая конечным финансово-экономическим  результатом предприятия, играет ключевую роль в рыночном хозяйстве. За ней  закрепляется статус цели, что предопределяет экономическое поведение хозяйствующего субъекта, благополучие которого зависит  как от величины прибыли, так и  принятого в национальной экономике  алгоритма ее распределения, включая  налогообложение.

  Прибыль – это основной источник прироста собственного капитала. В условиях рыночных отношений собственники и  менеджеры, ориентируясь на размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, принимают решения по поводу дивидендной  и инвестиционной политики, проводимой предприятием с учетом перспектив его  развития.

  Прибыль в рыночной экономике – движущая сила и источник обновления производственных фондов и выпускаемой продукции.

  В-третьих,  прибыль является источником формирования доходов бюджетов различных уровней, поступая в бюджеты в виде налогов и различных экономических санкций.

    5) Уровень рентабельности. Среди многих показателей рентабельности следует выделить:

    а) рентабельность продукции, которая определяется отношением чистой прибыли к себестоимости продукции ;

    б) рентабельность производства, которая определяется отношением чистой прибыли к стоимости основных производственных фондов или к стоимости капитала предприятия.

    Рентабельностью продукции, которую можно определить следующей формулой:

    ЭП = ЧП/(Т+М+ УФ),

    где ЭП — эффективность производства;

    ЧП  — чистый продукт с учётом его  состава и качества;

    Т — затраты живого труда;

    М — текущие затраты овеществленного  труда;

    Ф — единовременные вложения в производственные фонды;

    У — коэффициент приведения к единой размерности, позволяющий суммировать  затраты и вложения.

    В условиях рыночного хозяйства это  соотношение принимает, прежде всего, денежное выражение. Переход к рыночным отношениям и экономическим методам управления усиливает воздействие на повышение экономической эффективности таких рычагов и стимулов, как экономические нормативы, соотношение спроса, предложения и цены, кредит, система налогообложения.

    6) Основные фонды. Все показатели использования основных производственных средств делятся на три группы:

    – показатели экстенсивного использования основных производственных средств, отражающие уровень их использования по времени;

    – показатели интенсивного использования основных средств, отражающие уровень их использования по мощности (производительности);

    – показатели интегрального использования основных производственных средств, учитывающие совокупное влияние всех факторов – как экстенсивных, так и интенсивных.

    К первой группе показателей относятся: коэффициент экстенсивного использования  оборудования, коэффициент сменности  работы оборудования, коэффициент загрузки оборудования, коэффициент сменного режима времени работы оборудования.

    Коэффициент экстенсивного использования оборудования (Кэ) определяется отношением фактического количества часов работы оборудования к количеству часов его работы по плану:

    Кэ = Тф / Тпл,

Информация о работе Опыт управления деловой карьерой в ОАО "Сургутнефтегаз"