Опыт управления деловой карьерой в ОАО "Сургутнефтегаз"

    где Тф – фактическое время работы оборудования, ч; Тпл – (время работы оборудования по норме (устанавливается в соответствии с режимом работы предприятия и с учетом минимально необходимого времени для проведения планово-предупредительного ремонта), ч.

    К обобщающим показателям использования  ОФ относятся фондоотдача и фондоемкость. Фондоотдача (Фо) определяется как отношение объема реализованной про-дукци и (Рп) к среднегодовой стоимости ОФ (Ссрг):

    Фондоемкость (Фе) – величина, обратная фондоотдаче, представляет собой величину основных производственных фондов, приходящуюся на единицу объема реализованной продукции:

    Фе = Сср.г. / Рп.

    В необходимых случаях рассчитывается также величина фондовооруженности, исчисляемая как отношение величины ОПФ к среднесписочной численности работников предприятия.

    Наряду  с обобщающими показателями в  практике используются и частные  показатели, которые характеризуют  уровень использования ОФ в зависимости  от ряда факторов.

    Так, коэффициент экстенсивной загрузки оборудования (Кэкс) характеризует уровень использования его во времени и определяется по каждой группе однотипного оборудования и определяется по формуле:

    Кэкс = Тф / Тпл,

    где Тф – время, фактически отработанное оборудованием, ч;

    Тпл. – нормативное время возможного использования оборудования (или плановое время), которое устанавливается в соответствии с режимом работы предприятия и с учетом минимально необходимого времени на проведение планово-предупредительных ремонтов и на обязательные технологические остановки. В машиностроении большое значение имеет оценка коэффициента сменности (Ксм), который определяется отношением числа машиносмен, отработанных оборудованием предприятия, цеха за год или за сутки, к числу установленного оборудования:

    Ксм = F1 + F2 + F3 / Wo6, где F1, F2, F3 – число фактически отработанных машиносмен;

    Wo6 – общее число машин, оборудования, которым располагает предприятие,  цех.

    Рассчитанный  таким образом коэффициент сменности  показывает, во сколько смен в среднем  ежегодно (или в сутки) работает каждая единица оборудования.

    7) Оборотные средства предприятия. Оборотные средства предприятия – совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения. К оборотным производственным фондам относятся: сырье, основные и вспомогательные материалы, не законченная производством продукция, топливо и другие предметы труда, которые целиком потребляются в каждом производственном цикле и стоимость которых переносится на изготовляемый продукт сразу полностью.

    К фондам обращения относятся: готовая  продукция на складе, отгруженная  продукция, денежные средства в расчетах.

    Производственные  запасы – это предметы труда, предназначенные для запуска в производственный процесс.

    Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления – это предметы труда, вступившие в производственный процесс.

    Расходы будущих периодов – это невещественные элементы оборотных фондов, которые включают затраты на подготовку и освоение новой продукции, производящейся в данный период.

    По  источникам формирования оборотные  средства делятся на собственные и заемные.

    Собственные оборотные средства формируются в момент образования предприятия (для создания производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции и др.). В целом собственные оборотные средства можно разделить на две группы: нормируемые и ненормируемые оборотные средства.

    К заемным оборотным средствам  предприятие обращается в основном в форме краткосрочных кредитов банков для удовлетворения временной  потребности в них.

    По  охвату нормирования оборотные средства делятся на нормируемые (по которым  устанавливаются нормативы запасов: оборотные производственные фонды  и готовая продукция на складе) и ненормируемые.

    Нормирование  оборотных средств представляет собой процесс разработки экономически обоснованных величин оборотных средств, необходимых для организации нормальной работы предприятия. Оно является необходимой предпосылкой эффективного использования оборотных средств. Обычно предприятием определяются нормативы оборотных средств по материалам, запасам, находящимся в процессе производства, и по запасам готовой продукции.

    Норма оборотных средств – относительный показатель, характеризующий отношение запасов отдельных видов материальных ценностей к определенному показателю работы предприятия (обычно измеряют в днях, процентах или других относительных величинах).

    Норма оборотных средств является числовым показателем для расчета норматива  основных средств.

    Норматив  оборотных средств – это денежное выражение стоимости минимально необходимых предприятию средств.

    Существуют  следующие основные методы нормирования:

    – метод прямого счета, предусматривающий определение оборотных средств по каждому элементу;

    – аналитический метод, когда используют фактические данные о величине оборотных средств за определенный период с исключением излишних и ненужных, с соответствующим внесением необходимых поправок;

    – коэффициентный метод, предусматривающий определение нового норматива оборотных средств путем внесения изменений в прежний норматив с учетом роста объема производства и ускорения оборачиваемости оборотных средств;

    – экономико-математические методы. Повышение эффективности использования оборотных средств достигается за счет ускорения их оборачиваемости. 

2. Методы (факторы) повышения  организационной эффективности производства

     Основой методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, отражающих состояние тех или  иных сторон организации производства. Показатели для анализа состояния  организации производства подразделяется на три группы:

1. показатели, отражающие результативность;
2. показатели, характеризующие степень реализации научных принципов организации производственных процессов;
3. показатели, отражающие состояние организации производства по подсистемам.

     Для анализа состояния организации  производства отбираются показатели,  в наиболее общей форме, характеризующие особенности организации той или иной  подсистемы. Получить информацию для расчёта показателей можно с использованием различных методов непосредственных наблюдений. Наиболее широко используются статистические и бухгалтерские наблюдения, а также изучение технологической, плановой и производственной документации. Также одним из  важных методов сбора информации являются опросы непосредственных участников производственного процесса.

     Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления.

     Поскольку организация производства имеет  своей целью создание условий  для наилучшего использования всех видов ресурсов, представляется возможным  дать классификацию организационных  резервов с учетом этой целевой установки.

     Можно выделить организационные резервы:

     - улучшения использования орудий  труда;

     - сокращения времени производства;

     - улучшения использования трудовых  ресурсов;

     - повышения качества продукции.

     Резервы улучшения использования орудий труда - это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышения сменности работы оборудования, сокращения времени его пребывания в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования.

     Резервы сокращения времени производства представляют собой неиспользованные возможности сокращения периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла выпускаемых изделий, а также уменьшения размеров производственных запасов и заделов.

     Резервы улучшения использования трудовых ресурсов определяют возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени.

     Резервы повышения качества продукции характеризуют возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемых изделий, увеличения удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства, сокращения брака.

     Реализация  каждой из названных выше групп резервов обеспечивается различными направлениями  организационной деятельности работников производства, технических и экономических  служб. Многообразие производственно-технических  условий работы промышленных предприятий  определяет значение различных путей  использования организационных  резервов.

     Между тем некоторые из них имеют  всеобщее значение и могут быть использованы на различных предприятиях. При этом основные направления реализации организационных  резервов в свою очередь могут  быть подразделены на две группы:

1. позволяющие реализовать резервы определенного вида;
2. имеющие комплексный характер и реализующие возможности использования различного вида резервов.

     Например, такие пути реализации организационных  резервов, как совершенствование  производственной структуры, разработка и внедрение новых систем оперативного планирования, внедрение коллективного  подряда, позволяют использовать практически  все виды резервов.

     В то же время резервы улучшения  использования орудий труда за счет сокращения времени пребывания оборудования в ремонте - это возможности совершенствования  организации ремонта, а сокращение брака достигается путем активизации  «человеческого фактора», организации  работы групп качества и т.д. 

     Рисунок 1. Схема организационных резервов и основных направлений их реализации. 

     Итак, использование резервов включает в  себя два направления. Первое - устранение потерь производства и. следовательно, улучшение использования рабочего времени. Второе - использование новых  возможностей, появляющихся с развитием  науки и техники, с повышением квалификации кадров, в результате чего происходит снижение трудоемкости производства.

     Таким образом, если предприятие хочет  процветать, оно должно стремиться повышать производительность, управлять  ею. Суть управления производительностью  заключается в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения  при существующих на данный момент технико-экономических и организационных  условиях. Объективные возможности сокращения затрат времени на производство единицы продукции (работ) или увеличение выработки в единицу времени и являются резервами роста производительности труда. 

2. Анализ  организационной эффективности производства на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз»

 

1. Краткая характеристика предприятия  по основным экономическим  показателям

Открытое  акционерное общество «Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших российских нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в 13 регионах России и имеющая развитые экономические связи более чем с 50 странами ближнего и дальнего зарубежья [1].

     Основные направления деятельности  компании:

1. Разведка и добыча углеводородного сырья;
2. Переработка газа и производство электроэнергии;
3. Производство и маркетинг нефтепродуктов, товарного газа, продуктов газопереработки;
4. Выработка продуктов нефте - и газохимии.