Оптимизация рисков промышленных предприятий при подготовке их стратегии

д) Эвристические методы количественного анализа.

е) Нетрадиционные методы: системы искусственного интеллекта (нейронные сети), моделирование на основе аппарата нечеткой логики.

     Чем эффективней работает аппарат по анализу и оптимизации рисков при выработке стратегии развития, тем, соответственно, легче и быстрее происходит принятие данной стратегии управленческим персоналом организации.

3. Оптимизация рисков промышленных предприятий при подготовке их стратегии (на примере ЗАО «Вимм Билль Данн»)

     ЗАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» - крупнейший производитель напитков и молочных продуктов в России и СНГ. Своим  успехом компания во многом обязана  успешной стратегии своего развития, основывающейся на расширении его присутствия в различных географических регионах, и соответственно напрямую связанной с риском. Однако грамотный менеджмент и четко построенный управленческий учет помогают предприятию грамотно минимизировать имеющиеся риски.

     При кажущейся простоте стратегии, нельзя забывать о том, что на ее разработку компания потратила достаточно денежных средств и сил сотрудников. Неотъемлемым компонентом при разработке стратегии в ЗАО «Вимм Билль Данн» является анализ рисков. Кроме того, стоит заметить, что анализ рисков проводится компанией постоянно для своевременной корректировки выбранной стратегии.

     ВБД ежегодно анализирует свои риски. На основе данных годового отчета компании за 2009 г.¹³ сопоставим основные риски предприятия и методы их оптимизации.

1. Стратегия расширения, выбранная компанией, напрямую зависит увеличения  объема  вложений  в дополнительные  рынки,  от  способности определить  перспективные возможности развивающихся рынков  и от  способности руководить  деятельностью приобретенных или новых предприятий. В случае если на существующих рынках, на которых ВБД незадолго до этого  приобрел  или  открыл  новые  предприятия, вместо  предполагаемого  повышения  активности  будет наблюдаться  ее  снижение,  стратегия ВБД может  оказаться  безуспешной,  и  это  может неблагоприятно отразиться на деятельности и рентабельности. 

Специалисты ВБД предлагают следующие варианты решения данных проблем (они соответствуют первому и второму методу оптимизации рисков):

Перед приобретением какого-либо нового предприятия, тщательно рассматривается и анализируется отчетность предыдущих периодов, активно проводится сбор новой информации, привлекаются специалисты для консультирования по вопросам вероятности наступления рисков и выгодности сделки.

     Кроме того, в настоящее время ВБД пытается создать систему управленческой информации, которая не отстает от аналогичных систем производителей продуктов питания на западных рынках, и которая способна обеспечивать руководителей компании информацией в нужных объемах и нужного качества.

2. Большое внимание в ВБД уделяется отраслевым рискам.

 В  целях  минимизации отраслевых рисков группа  Вимм-Билль-Данн принимает следующие действия:

•  ориентация стратегии на диверсификацию производства;

•  планирование и реализация долгосрочных программ производства;

•  разработка  программ  по  снижению  затрат  на  производство  продукции, проведение  активной  инвестиционной  политики  в  части  технического и технологического перевооружения производственной базы в целях повышения конкурентоспособности предприятий группы.

В рамках работы с данными проблемами, в ВБД активно применяются методы моделирования деятельности, аналитические методы анализа риска и анализ сценариев.

3. Поскольку стратегия ВБД ориентирована на инновации, компания продолжает осваивать новые продукты и выходить на новые рынки, соответственно, сразу возникает риск того, что продукция будет не востребована, а рынок не готов принять данную продукцию.

Для оптимизации  данного риска, ВБД проводит тщательный маркетинговый анализ перед выпуском продукции, в регионах широко распространен выпуск в продажу «пробных» партий. Кроме того, для реализации инновационной стратегии развития необходим штат квалифицированных работников, ведь успех  деятельности организации напрямую  зависит от умения ее сотрудников грамотно оценить рынок сбыта и реализации продукции. Чтобы минимизировать риск потери ценных квалифицированных работников, в ВБД создаются все условия по обучению, оплате труда и предоставлению всевозможных льгот своим сотрудникам.

Заключение

Список  используемой литературы

1. Научные и литературные источники

1. Ансофф И.  Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989 г.

2. Волкова О.Н.Управленческий учет. М.: Велби, 2009
3. Ковалева О.В. Управленческий учет в промышленности. Финансовые исследования, №3, 2001
4. Мурынов А.А. Роль аналитика в управлении компанией. М.:  ИКФ Альт, 2002
5. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1999
6. Слепнева И.Е. Формирование стратегии развития промышленных предприятий/Диссертационная работа. Саратов, 1998 г.
7. Смит А, Исследование о природе и причинах богатства народов. Эксмо, 2009
8. Уорд К. Стратегический управленческий учет М., 2002
9. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Дело, 1993
10. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. СПб, 2007
11. Хохлов Н.В.  Управление риском.  М.: Юнити – Дана, 1999.

2. Статьи периодических изданий

12. Минаев С. Как управлять предпринимательскими рисками. «Финансовый бизнес», №2, 1997
13. Ходарев А. Управленческий учет для генерального директора. «Генеральный Директор», № 4 , 2006

III.Использованные ссылки в сети Интернет

14. www.rosbuh.ru
15. http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=24808

16. http://www.rusnauka.com/7_NND_2009/Economics/42735.doc.htm

Приложения

Рис. 1. Система управленческого учета на предприятии¹⁴.