Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования 

"Финансовый  университет при Правительстве  Российской Федерации " 

Кафедра «Бухгалтерский учет» 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по курсу

«Управленческий учет» 

на тему: «Оптимизация рисков промышленных предприятий при подготовке их стратегии» 

 
 
 

Москва - 2010

 

Содержание 

 

Введение.

     В период перехода от командно-административной к рыночной экономике резко изменились взаимоотношения предприятий с  внешней средой: государством, финансовой системой, конкурентами. У предприятий возникла не только возможность, но и необходимость самостоятельно решать стоящие перед ними проблемы, определять цели своего развития. Фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

     Практически все управленческие решения сегодня принимаются в условиях риска и неопределенности. Это обусловлено рядом факторов — отсутствием полной и достоверной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим. Не подлежит сомнению, что и выработка стратегии поведения и развития на рынке также происходит в условиях риска. В связи с этим задачей управленческого учета в данной сфере является проблема устранения этого риска, которая приобретает огромное значение как составная часть теории и практики управления. Оптимизация рисков при выработке стратегии является чуть ли не самым важным процессом, требующим серьезного анализа и расчета.

     Проблемам анализа риска и разработки стратегии развития предприятия посвящали свои труды как отечественные, так и зарубежные ученые, такие как Н.Д. Ильенкова, О.В. Ковалева, Ю.В. Гусева, А.А. Мурынов, А. Ансофф, Ч. Хорнгрен .и многие другие.

   Все это подтверждает актуальность выбранной мной темы, говорит о необходимости тщательного изучения методов оптимизации риска  и разработки стратегии развития во всех аспектах.

            Конкретными объектами исследования являются непосредственно  предпринимательский риск на производственных предприятиях и разработка стратегии развития промышленного предприятия.

      Целью моей работы является исследование сущности риска, изучение причин его возникновения и методов его оптимизации на промышленных предприятиях, обоснование связи анализа риска с разработкой стратегии развития предприятия, освещение общепринятых этапов разработки стратегии. Задачей моей курсовой является полный анализ всех аспектов данной темы, их структурирование и тщательное изучение.  

     В процессе исследования использовались как научные труды, так и различные учебные пособия управленческому учету, экономическому анализу, стратегическому менеджменту и стратегическому планированию, материалы периодических изданий, публикации СМИ, научные публикации.

 

1. Подготовка  стратегии развития как часть управленческого учета на предприятии.

1. Стратегия предприятия, ее сущность, виды, этапы разработки.

  Стратегия - это интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направления деятельности¹.

 Существует  два противоположных взгляда  на понимание стратегии. В первом  случае стратегия – это конкретный  долгосрочный план достижения  некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление  развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

В целом, под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. 

Обычно  стратегия разрабатывается на несколько  лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это – предполагаемая стратегия.

Вместе  с тем, как внутри организации, так  и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач.

В общем  случае, на предприятии может быть разработано и реализовано четыре основных типа стратегий, которые включают в себя подвиды (табл.1)².

Табл. 1. Виды стратегии на предприятиях.

 

  Любая стратегия включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать  взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное  достижение целей в долгосрочном периоде. Выделяют четыре различные группы таких принципов (правил):

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в   настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание заданием.
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово - рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

  Основные  отличительные особенности стратегии  выделил И. Ансофф в своей книге "Стратегическое управление"³:

Процесс выработки стратегии не завершается  каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию  на желательные события.

В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на всех уровнях управления:

  «Первый уровень – корпоративный –  присутствует в компаниях, действующих  в нескольких сферах бизнеса». Здесь  принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.

  Второй  уровень сферы бизнеса – уровень  первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала.

  Третий  – функциональный – уровень руководителей  функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д.

  Четвертый – линейный – уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов.

Весь  комплекс работ по разработке и внедрению  стратегии развития компании можно  условно разбить на следующие  крупные блоки (этапы):

- анализ инвестиционной привлекательности отрасли;

- pазработка  сценарного прогноза развития  отрасли;

- прогноз  изменения конъюнктуры спроса  и предложения на внутренних  и внешних рынках; анализ конкурентной  позиции компании в отрасли  (прочности бизнеса);

- финансовая оценка стратегических альтернатив; формирование образа будущего компании; разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по внедрению стратегии.

1.2 Подготовка стратегии развития в системе управленческого учета на предприятии.

 

   Бухгалтерский (финансовый) учёт как основная часть существующей информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансовый учёт не может предоставить полную и достоверную информацию и для разработки стратегии развития предприятия на перспективу.

Управленческий же учет - это система информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления⁴. Так и разработка стратегии развития не мыслима без  грамотно  построенного управленческого учета на предприятии.

Российский  рынок полон печальных примеров, когда без опытных специалистов-управленцев  на предприятиях фактически не существовало стратегии, из-за чего не достигались максимальные результаты и соответственно, снижалась прибыль.