Оплата труда на предприятии

Начальнику отдела продаж ООО «Бир Трейд Уфа» премия за месяц начисляется 0,05% с продаж.

Рассчитаем заработную плату за мес.: 9000 + 0,05% = 9000 + 1745,5 = 10745,5 рублей (такая мотивация побуждает  к хорошему сбору денег с продажи, но не отгрузке, которая является основной задачей). 
 

менеджеру заработная плата начисляется следующим образом:

Оклад + % с продаж, который не выше 2%.

Рассчитаем заработную плату за мес.: 6500 + 2% = 76320 рублей (такая  мотивация пробуждает к хорошему сбору денег с продажи, но не отгрузке, которая является основной задачей).

У бухгалтера заработная плата состоит только из оклада. А премия если и начисляется, то только с распоряжении руководства.

Водителю - экспедитору  ООО «Бир Трейд Уфа» заработная плата начисляется следующим образом: оклад + премия за выполнение плана по развозу по торговым точкам продукции. И вместе с тем за невыполнение плана его оклад может быть понижен. Премия тоже выражается в процентах. Такой фиксированный оклад не всегда дает уверенности в большинстве случаев не дает возможности двигаться вперед и больше зарабатывать.

Комплектовщики товара, работающие на складе у них заработная плата складывается: только из оклад  за своевременную и безошибочную комплектацию заказов, но в месте  с тем, если их работа оценена как  плохая у них из оклада вычитается денежная сумма, например из-за недостачу  товара (Недостаток - люди привыкают  к полной зарплате и демативацию они расценивают как наказание а не повод хорошо работать).

Окладно-премиальная система не принуждает, в отличие от повременной, к имитации трудовой деятельности. А имитация трудовой деятельности развращает самих имитаторов, развращает окружающих работающих сотрудников, сеет склоки на тему «пока вы тут из себя изображаете работников, мы тут пашем», подрывает авторитет администрации, поскольку необходимость для сотрудника имитировать работу, когда её реально нет, - явное выражение глупости управленцев и их неспособности организовать эффективную деятельность коллектива.

2.3. Показатели эффективности  использования трудовых ресурсов

В условиях окладно - премиальной системы оплаты труда может быть  

эффективен при  коллективной работе, при которой  задача на выполнение какой-то работы выдается небольшому коллективу, в  котором распределение и координация  работ осуществляются неформально  на основе личных отношений, взаимопомощи и т.п.

Окладно - премиальная система оплаты труда должна охватывает всех сотрудников ООО «Бир Трейд Уфа». Но её применение к сотрудникам, занятым управлением, отличаеться от её применения к производственному и вспомогательному персоналу:

•     производственному  и вспомогательному персоналу деньги платят за

исполнение распоряжений руководителей и за проявление полезной для

всего ООО «Бир Трейд Уфа» инициативы;

•     управленцам   деньги   платят   за   выработку   объема   продукции   (в

натуральной форме  или в виде себестоимости производства) в расчёте на

одного    подчинённого    и    за  увеличение    этого.    Естественно    при

соблюдении и повышении  стандартов качества работы.

Управление     коллективом     это    распределение     персональной

ответственности среди  сотрудников за качество и своевременность  выполнения работы. Соответственно этому  оплачиваться должна способность человека нести ответственность, фактическая  исполнительность, и инициатива при  несении ответственности за выполняемую  работу и её координацию. 

При этом все сотрудники на ООО «Бир Трейд Уфа» должны ясно понимать, что оклад платится за минимальный стандарт выполнения должностных обязанностей, а премии — за добросовестное отступление каждым из сотрудников в лучшую сторону от минимального стандарта в ходе каждодневной товарищеской, дружеской работы коллектива.

Выводы по главе 2

Анализ использования  трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи  с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки  для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда  нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его  оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания  темпов расши-ренного воспроизводства.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии  имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический  контроль за использованием фонда оплаты труда, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Фонд заработной платы  по действующей инструкции органов  статистики включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим  издержкам предприятия, но и выплаты  за счёт средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

На ряду с работой, определенной трудовым договором работнику  с его письменного согласия может  быть поручено выполнение дополнительной работы в течении установленной  продолжительности рабочего дня, путем  совмещения профессии (должностей).

Так, в связи с  направлением бухгалтера на курсы повышения  квалификации ее обязанности возложены  на бухгалтера - кассира (должностной  оклад - 6500 руб. которой установлена  доплата за замещение временно отсутствующего работника в размере 60% от должностного оклад).

Доплата за замещение  временно отсутствующего работника  составила:

6500 руб. х 60% = 3900 руб.

Заработная плата  за месяц составила: 
 
 

6500 руб. + 3900 руб. = 10400 руб.

Постоянная часть  оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объёма продаж (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников и соответствующая  им сумма отпускных).

На предприятии  ООО «Бир Трейд Уфа» окладно - премиальная система оплаты труда. При окладно - премиальной системе заработок зависит не только от оплаты по прямым окладным расценкам, но и от выплачиваемой премии за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей. ООО «Бир Трейд Уфа» должен давать возможность зарабатывать. При таком переходе часто проблемы между отделами на тему, кто фирме важней, прибыль или нет. Часто проблемы вносят наличие белой - черной составляющей бизнеса и как их правильно поделить, передать на руки трудящихся. В общем, проблем возникает много, и оценивать надо их в комплексе конторы, а не на примере отдельно взятого труженика. Одним из решений является плавающий оклад некоторых работников. 
 

Заключение

Оплата труда - это  общая сумма средств в денежной и натуральной формах, распределяемая между работниками организации  в соответствии с количеством  и качеством труда, определяется как фонд заработной платы.

Под организацией заработной платы (ОЗП) понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами  его оплаты, путем использования  совокупности составных элементов (нормирования, тарифной системы, премии, доплат и надбавок).

Принципы организации  заработной платы - это объективные, научно обоснованные положения, отражающие действие экономических законов  и направленные на более полную реализацию функций заработной платы.

Наиболее характерные  принципы организации заработной платы:

1.     Неуклонный  рост номинальной и реальной  заработной платы.

2.     Соответствие  меры труда мере его оплаты.

3.     Материальная  заинтересованность  трудящихся  в  достижении

высоких конечных результатов  труда.

4.     Обеспечение  опережающих темпов роста производительности  труда

по сравнению с  темпами повышения заработной платы.

В работе также были рассмотрены, во-первых, сущность и  экономическое содержание категории  заработной платы.

Во-вторых, существующие формы и системы оплаты труда, порядок начисления некоторых видов  заработной платы и то, как эти  формы и системы применяются  на предприятии, рассмотрели действующую  систему премирования.

В-третьих, провели  анализ затрат, определили фонды, которые  существуют на предприятии и из которых  выплачиваются вознаграждения за труд работников.

В-четвертых, провели  анализ эффективности организации  оплаты труда  

на предприятии. 

Анализ заработной платы был проведен на примере  ООО «Бир Трейд Уфа». Проанализировав заработную плату за три года, можно сделать вывод, что предприятие работает стабильно. Темпы роста производительности труда рабочих были на уровне темпов роста оплаты их труда. В связи с мероприятиями по организации оплаты труда показал, что произошёл перерасход фонда зарплаты за счёт повышения тарифных ставок рабочих и окладов рабочих, что положительно повлияет на работу предприятия в целом.

Из вышесказанного можно сказать об основных моментах:

1.     Из  огромного количества форм расчетов  с персоналом организация

должна выбирать сама форму и размеры оплаты труда  служащих. Виды

поощрений: надбавки, премии; дивиденды, командировочные  средства и

многое другое, конечно  же, на основе действующего закона.

2.     Заработная  плата работников может: 

•     включаться в состав расходов по обычным видам  деятельности;

•     включаться в состав вложений во внеоборотные активы;

•     включаться   в   состав   внереализационных   или   операционных

расходов;

•     включаться в состав расходов будущих периодов;

•     включаться в состав чрезвычайных расходов;

•     выплачиваться  за счет резерва предстоящих расходов;

•     выплачиваться  за счет чистой прибыли организации.

3. При приеме на  работу на каждого работника  заполняются первичные документы,  ему присваивается табельный  номер. Результаты расчетов ежемесячно  фиксируются в лицевых счетах  и расчетно-платежных ведомостях. Данные аналитического и синтетического  учета в конце отчетного периода  обобщаются с целью получения  сводной информации. Они находят  свое отражение в журналах-ордерах,  оборотно-сальдовой ведомости, главной книге и бухгалтерском балансе.

Расчеты по начисленной, но не выплаченной заработной плате  учитываются

баланса   в   разделе   «Краткосрочные   обязательства»   по   строке   624   -кредиторская задолженность  перед персоналом организации.

Заработная плата  входит как важная доля в себестоимость  продукции, работ и услуг, и это  в итоге влияет на получение прибыли  предприятия. Она является одним  из самых существенных факторов производства, очень сильно влияющих на себестоимость  продукции. Список литературы

1.     Волгин  Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера,

государственная служба (Анализ, проблемы, решения). - М., 2003.

2.     Генкин  Б.М. Организация, нормирование  и оплата труда на

промышленных предприятиях: Учебник для вузов. -2-е изд., изм. и доп. -

М.,, 2004.

3.     Жуков  А.Л. Регулирование и организация  оплаты труда: Учеб. пособие

для студентов вузов. — М., 2002.

4.     Каменецкий В.А., Патрикеев В.Н, Труд. - М., 2004.

5.     Капелюшников Р.И. Российский рынок труда: адаптация без

реструктуризации. - М., 2001.

6.     Квалификационный  справочник должностей руководителей,

специалистов и  других служащих. — М., 2001. 

7.     Киян Л.П.Маркетинг рынка труда. - Воронеж, 1995.

8.     Конституция  Российской Федерации. - М., 2002.

9.     Костин  Л.А. Проблемы экономики труда:  Избранное: В 2 т. - М., 2005. 

10.     Курс  экономической теории: Учебник. - 5-е  изд. и перераб. / Под общ.

ред. М.Н. Чепурина, Е.А.Киселевой. - Киров, 2004.