Оплата труда на предприятии

      Глава2.Оплата труда работников предприятия 
2.1. Экономическая характеристика предприятия 
Компания ООО «Бир Трейд Уфа» занимается оптовой продажей широкого ассортимента продуктов питания в магазины г. Уфы, а также регионов. 
ООО «Бир Трейд Уфа» производит тщательный отбор вин, коньяков, виски и других видов алкогольной продукции, поставляемой на российский рынок. Компания имеет признанную репутацию надежного партнера на российском и мировом рынках. 
Обеспечить потребителей высококачественной алкогольной продукцией, изготовленной по современным технологиям и прошедшей строгий контроль качества. Компания ООО «Бир Трейд Уфа» ищет самые нестандартные способы продвижения собственных торговых марок. Сотрудники торгового дома ведут большую работу по маркетинговому исследованию потребительских предпочтений, разработке дизайна продукции, постоянно отслеживают изменение ситуации на алкогольном рынке, что позволяет компании своевременно разрабатывать новые направления деятельности, внедрять новые способы продвижения собственной продукции. 
Компания приняла европейскую систему торговли. Создала четкую структуру компании с отделами и руководителями. Организационная структура ООО «Бир Трейд Уфа» представлена на рис.5.

ООО « Бир Трейд Уфа» :

• Отдел прямых продаж
• Отдел региональных продаж
• Бухгалтерия
• Отдел кадров
• Оптовый отдел
• Коммерческий отдел: Начальник отдела, Управляющий вопросами рекламы, Управляющий стимулирования сбыта, Специалист по логистике

 

  Финансовый механизм  на предприятии   осуществляется  через отдел – бухгалтерия.

          Бухгалтерия занимается составлением  финансовой отчетности. Этот отдел  необходим для нормального функционирования  системы финансового контроля.

Коммерческий отдел.

Задачей отдела фирмы  является наилучшее достижение маркетинговых  целей:

*     географическое  расширение рынков,

*     изыскание  новых сегментов рынка,

*     увеличение  прибыли.

Отдел занимается размещением  различного рода рекламы, поиском и  размещением заказов, расширением  ассортимента.

В данном отделе существуют следующие должности:

*     начальник  отдела,

*     управляющий  вопросами рекламы,

*     управляющий  стимулирования сбыта,

*     специалист   по   логистике   (проведение   маркетинговых

исследований).

Отдел кадров.

Отдел кадров - работа с персоналом предприятия. Сотрудники этого отдела производят отбор, набор, расстановку, оценку и управление движением  кадров на данном предприятии.

Оптовый отдел.

Отдел занимается непосредственно  работой с клиентами.

Отдел не является самостоятельным  подразделением предприятия и осуществляет свою деятельность в тесном взаимодействии с другими подразделениями.

В своей деятельности отдел сбыта руководствуется  действующим законодательством, постановлениями, контролирующих органов приказами, распоряжениями и указаниями руководства  фирмы.

Основными задачами оптового отдела являются:

       а) достижение каждым работником  экономически эффективной работы  по

реализации продукции;

б)     экономить  средства, расходуемые на организацию  работы отдела;

в)     обеспечение       своевременного       выполнения       предприятиями-

заказчиками, договорных обязательств перед    клиентами  при оплате;

г)     постоянная   работа   по   изучению   спроса   и   расширению   связей,

постоянный поиск  новых клиентов;

д)     организация своевременной доставки продукции (заказа) согласно

заключенных договоров.

В связи с этими  задачами отдела:

•     заключает  договоры с клиентами

•     подготавливает информационные списки (прайс - листы)

•     подготавливает предложения по сотрудничеству, рассылает  их по

запросу фирм заинтересованных в сотрудничестве; 

     в целях  рекламы и расширения рынка  сбыта продукции, предприятие

принимает участие  в ярмарках, выставках-продажах.

Отдел   возглавляет   коммерческий   директор,   который   несет   пер-сональную ответственность за выполнение задач, стоящих перед отделом. Рассмотрим основные показатели деятельности ООО «Бир Трейд Уфа».

                                                                                                              Таблица 1 
 

Основные показатели деятельности ООО «Бир Трейд Уфа» 2006-2008 гг. 

Показатель     2006     2007     2008     Отклоне-

                                                             ние

                                                         2008 к

                                                         2007 гг.

                   

                   

1. Объем оборота  тыс. руб.     1994     30865     41892     +11027

2. Численность персонала,  чел.     172     174     179     +5

3. Фонд оплаты труда  за мес.     880500     890000     930500     +40500

4. Фонд оплаты труда  за год     10566     10680     11166     +486

тыс. руб.                   

5. Средняя заработная  плата 1     5119     5115     5198     +83

рабочего за мес. руб.                   

6. Средняя заработная  плата 1     61430     61380     62376     +996

рабочего за год  руб.                     
 

1.     люди, занятые непосредственно в процессе  продажи продукции,- это    производственный    персонал    (программисты  - тоже

производственный  персонал, так  сказать, рабочие за

клавиатурой);

2.     люди, занятые во вспомогательных   и  обслуживающих

производство и  управление процессах, - это вспомогательный

персонал (уборщики, грузчики, ремонтники и  настройщики  оборудования, снабженцы, бухгалтерия  и т.п.);

3.     люди, занятые управлением деятельностью  - это управленческий

персонал (директора, начальники).

Эти три категории  имеют разные возможности участия  в процессе реализации и разные возможности  его совершенствования, от которого зависит показатель «прибыль, приходящаяся на одного занятого».

Теперь проведем анализ организации оплаты труда ООО  «Бир Трейд Уфа».  

2.2 Организация оплаты  труда работников ООО «Бир Трейд Уфа»

Согласно Постановления  Госкомстата России от 10.07.95 г. № 89, в  состав заработной платы включаются начисленные предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты труда  в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные  с режимом работы и  

словиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жильё, топливо, носящие регулярный характер.

Предприятия самостоятельно устанавливают формы, системы и  размеры оплаты труда, а также  другие виды доходов работников.

На предприятии  ООО «Бир Трейд Уфа» окладно-премиальная система оплаты труда.

Для современного эффективного управления ООО «Бир Трейд Уфа» более соответствует окладно - премиальная система оплаты труда.

Основной оклад  платится как потенциал работника, ответственность за использование  которого в интересах компании большей  частью лежит не на работниках, а  на их руководителях. Основной оклад - следствие коллективного характера  труда на предприятии. Величина премии может быть от нуля до нескольких окладов  и зависит от многих факторов:

•     общего объема свободной прибыли;

•     оценки вышестоящими руководителями личного  вклада сотрудника в

работу коллектива в течение оплачиваемого периода  времени;

•     оценки значимости сотрудника для ООО «Бир Трейд Уфа», исходя из его

работы в прошлом  и ожиданий на перспективу (обычно эта  часть премии обычно оформляется  в качестве персональных надбавок к  окладу: за выслугу лет, за квалификацию, владение несколькими профессиями, иностранными языками, за способность  решать задачи и т.п.);

•     единовременных целевых выплат в связи с личными  и семейными

обстоятельствами  жизни сотрудников (рождение детей);

предоставление предприятием своим сотрудникам кредита и  прощение

ранее выданных ссуд в полном объеме или каких-то их долей.

Окладно - премиальную систему оплаты труда характеризует показатель:

«доходы, полученные в качестве оклада» / «доходы, полученные в

качестве премий и  персональных надбавок», или похожий  показатель:

«доходы, полученные в качестве оклада» / «общий объем  доходов, 

включая премии».

От мнения руководителя зависит выплата и объем негарантированных  доходов (премий). При высокой доле премий в доходах и низких окладах  доход сотрудника определяется, его  лояльностью руководителям. Т.е. высокая  доля премий в общем доходе представляет собой систему личной зависимости  сотрудников от руководителей.

Другая крайность: низкая составляющая объема премий в  доходах сотрудников во многом исключает  финансовую мотивацию их усилий по:

•     повышению  своей квалификации;

•     освоению новых профессий;

•     по совершенствованию  в порядке личной инициативы технологии.

Обычно   темпы   роста   должностных   окладов   отстают   от   темпов

необходимых потребностей (рождение детей, приобретение квартиры и т.п.), которые сотрудник мог  бы быстро разрешить за счёт премиальной  оплаты.

Работнику может быть установлен месячный оклад. Если все  дни в месяце отработаны работником полностью, размер его заработной платы  не зависит от количества рабочих  часов или дней в конкретном месяце. Оклад начисляется в полном размере.

Пример:

Коммерческому директору  ООО "Бир Трейд Уфа" установлен месячный оклад в размере 9 500 руб. и + премия за месяц 0,01% с общего оборота включая оптовые отгрузки.

Рассчитаем заработную плату за мес.: 9500 + 0,01% = 9500 + 349 = 9849 рублей, (недостаток не хватает личной заинтересованности в прибыли компании).