Методы учета затрат и калькуляция себестоимости продукции

1. Распределение косвенных затрат и расчет производственной себестоимости

Вид продукции	Сумма затрат после распределения, руб.			Ставка на ед. продукции, руб.			Производ-ственная с/с продукции, руб.
	ОХР	ОПР	Итого косвенных затрат	ОХР	ОПР	Итого косвенных затрат
1.Пиловочник ель	658	7589	8247	116,41	1342,554	1458,96	1748,38
2.Пиловочник сосна	1242	11632	12874	83,92	785,9226	869,84	1180,17
3.Пиловочник лиственный	669	6268	6937	91,43	856,6329	948,06	1281,81
4.Балансы сосновые	309	4952	5261	108,13	1732,82	1840,95	2098,14
5.Балансы еловые	569	7527	8096	103,45	1368,506	1471,96	1592,75
6.Балансы осиновые	364	4128	4492	120,32	1364,452	1484,77	1651,36
7.Балансы березовые	971	7268	8239	109,51	819,661	929,17	1210,09
8.Фанерный кряж	942	7439	8381	112,29	886,7322	999,02	1365,50
9.Техсырье	521	6007	6528	79,02	911,0792	990,10	1372,85
10.Дрова	1332	10879	12211	95,33	778,5891	873,92	1222,17
11.Спич. сырье осиновое	76	87	163	1535,35	1757,576	3292,93	3515,15
Итого	7653	73776	81429	-	-	-	-

Для повышения эффективности  управленческого учета предприятию  необходимо отдельно рассчитывать себестоимость  всех видов продукции, поскольку  это позволит скорректировать ассортимент  пиломатериалов, и как следствие, повысить финансовый результат деятельности предприятия. 

 

 

2.5 Направления совершенствования  учета затрат и калькуляции  себестоимости в ООО «Неятрейд»

 

ООО  «Неятрейд» — одно из предприятий лесопромышленного комплекса г. Неи Костромской области, производящих лесопродукцию, пиломатериалы. На рынке,  кроме  исследуемого  предприятия,  функционируют  многие другие, поскольку область и Нейский район в особенности специализируется на производстве пиломатериалов, поэтому необходимо подчеркнуть важность рациональной организации управленческого учета затрат, контроля за включением затрат в себестоимость.

В связи с усложнением организационных структур предприятий, совершенствованием организации предприятий конкуренция растет большими темпами. И для поддержания конкурентоспособности остро встает вопрос себестоимости продукции. Поэтому приоритет в учете и управлении затратами приобретают такие вопросы, как правильное отнесение затрат на себестоимость и выбор экономически обоснованных коэффициентов распределения.

Исходя из всего вышесказанного, ООО «Неятрейд» можно предложить создать управленческий блок, которому были бы подчинены все производственные участки предприятия. Можно порекомендовать вести учет по центрам ответственности, концепция которого предусматривает применение к различным подразделениям предприятия различных целевых функций, которые наиболее эффективно стимулируют данные подразделения в хозяйственной деятельности предприятия. Собственно, эффективная система материального стимулирования на предприятии становится возможной благодаря учету по центрам ответственности, который позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение конечных финансовых результатов предприятия. Формирование центров ответственности — достаточно сложная задача для любого предприятия. От того, насколько грамотно произведена работа по выделению центров ответственности, зависят последующие результаты управления предприятием. В случае введения центров ответственности все затраты будут классифицироваться как регулируемые со стороны менеджера и нерегулируемые.

Центр финансовой ответственности (ЦФО) – структурное подразделение или группа подразделений:

- осуществляющих операции, конечная цель которых – оптимизация прибыли;

- способных оказывать  непосредственное воздействие на прибыльность;

- отвечающих перед  вышестоящим руководством за  реализацию установленных целей  и соблюдение уровней расходов  в пределах установленных лимитов.

Наиболее распространенным в публикациях является выделение  ЦФО исходя из объема полномочий и ответственности:

- центр затрат – это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают только за затраты (например, производственный участок, производственный цех и др.);

- центр дохода – это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, которые отвечают только за выручку от продаж продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом;

- центр прибыли – это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, которые ответственны за финансовые результаты своей деятельности;

- центр инвестиций – это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, которые несут ответственность не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения;

 

- центр контроля и управления – это сфера или участок деятельности, несущие ответственность за конкретные виды работ и их результаты. Эти центры часто имеют лишь затраты, которые трудно соизмерять с контролируемыми ими результатами.

Для предприятия ООО «Неятрейд» можно предложить вариант выделения следующего центра ответственности – центра затрат, которыми являются отдельные подразделения предприятия.

1.Центры затрат производства (заготовление леса, погрузка и вывозка древесины, раскряжевка хлыстов)

2.Центры затрат продажи - (отдел сбыта, склады готовой лесопродукции).

3.Центр затрат административного управления (исполнительный директор, канцелярия, финансовый и экономический отдел, бухгалтерия, юридическая служба, отдел кадров и т.д.).

Для ориентации предприятия  в сложных рыночных условиях также нужна разнообразная информация и о переменной себестоимости, исчисленной в системе «директ-костинг».

«Директ-костинг» представляет собой систему управленческого  учета, то есть является системой учета, мониторинга, контроля и анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности предприятия в разрезе управляемых объектов в целях принятия обоснованных и эффективных управленческих решений, в конечном итоге позволяющих управлять себестоимостью продукции.

В качестве основных характеристик директ-костинга можно выделить следующие:

- обязательная классификация  затрат на постоянные и переменные;

- калькулирование усеченной себестоимости (на основании лишь переменных затрат) по видам продукции или по центрам ответственности;

- особая схема построения  отчета о доходах (маржинальный  подход);

Рассмотрим все основные характеристики системы, необходимые  для адаптации применяемой системы  учета затрат к системе «директ-костинг».

1. Классификация затрат - группировка их по определенному признаку для использования в оперативном контроле, формировании себестоимости продукции и получения информации, необходимой для принятия управленческих решений. Она лежит в основе организации учета и анализа производственных затрат, калькулирования себестоимости продукции.

Для целей калькулирования себестоимости на предприятии ООО «Неятрейд» затраты подразделяются по экономическим элементам на следующие группы:

- прямые расходы на  сырье и материалы, которые  занимают большой удельный вес  в себестоимости продукции. Исходным сырьем для производства продукции является древесина;

- прямые затраты на рабочую силу – это оплата труда производственных рабочих, непосредственно участвующих в изготовлении продукции. Заработная плата обслуживающего персонала не является прямыми затратами на рабочую силу и включается в состав накладных расходов;

- накладные расходы  определяются как все затраты,  идущие на производство, за вычетом  прямых затрат на материалы  и оплату труда. К их числу,  помимо прочего, относятся амортизационные расходы, арендная плата, страховые взносы, коммунальные услуги, расходы вследствие простоя и др.

По данным статьям  производится калькулирование себестоимости. Для исчисления производственной себестоимости продукции необходимо знать не только то, что затрачено в процессе производства, но и на какие цели (куда, на что) эти затраты произведены, т.е. учитывать затраты по направлениям, по отношению их к технологическому процессу. Для этого существует разделение затрат на переменные и постоянные. Под переменными понимают затраты, общая сумма которых изменяется с изменением степени загрузки производственных мощностей или объемов производства.

На предприятии ООО «Неятрейд» к ним относятся: затраты на сырье и основные материалы, топливо и энергию на технологические цели, заработная плата основных производственных рабочих. В расчете на единицу продукции указанные затраты неизменны.

Что касается учета производственных накладных расходов, то здесь можно  говорить о двух подходах с позиции  применения «директ-костинга».

Первый подход связан с калькулированием только ограниченной себестоимости, когда в учете  по подразделениям, местам возникновения  затрат между ними распределяются только переменные производственные накладные  расходы. Постоянные же расходы не распределяются, а общей суммой списываются на дебет счета результатов. Такой подход вызывает необходимость ведения по подразделениям двух счетов для учета производственных накладных расходов: «Постоянные производственные накладные расходы» и «Переменные производственные накладные расходы». При таком подходе значительно снижается трудоемкость учетных работ, связанных с расчетами по распределению накладных расходов.

Второй подход, который  представляется более приемлемым для  предприятия ООО «Неятрейд», состоит в использовании принципа деления производственных накладных расходов на постоянные (переменные) в учете полной себестоимости. В этом случае и постоянные, и переменные производственные накладные расходы закрываются на счет производства.

Величину постоянных расходов устанавливают по смете исходя из объема деятельности подразделения, ориентированного на нормальную загрузку производственных мощностей предприятия.

Использование отдельных  группировок постоянных и переменных производственных накладных расходов в учете полной себестоимости связано с взаимным распределением накладных расходов вспомогательных подразделений и последующим их отнесением на основные подразделения. Постоянные накладные расходы включают в расчет распределения, принимая во внимание фактический объем деятельности, а переменные накладные расходы включают в расчет полностью.

На предприятии ООО «Неятрейд» в совокупности накладных расходов к постоянным затратам относят амортизацию производственного оборудования, арендную плату, проценты на заемный капитал, заработную плату администрации предприятия, остальные нижеперечисленные расходы переменные и должны учитываться в составе переменных затрат:

- затраты по ремонту  оборудования;

- затраты по содержанию  и эксплуатации оборудования;

- содержание цехового  персонала, включая отчисления от оплаты труда;

Разделение затрат на постоянные и переменные имеет большое  значение для планирования, учета  и анализа себестоимости продукции. Постоянные расходы, оставаясь относительно неизменными по абсолютной величине, при росте производства становятся важным фактором снижения себестоимости продукции, так как их величина при этом уменьшается в расчете на единицу продукции. Переменные же расходы возрастают в прямой зависимости от роста производства продукции, но рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину. Экономия по этим расходам может быть достигнута за счет осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение их в расчете на единицу выпускаемой продукции. Кроме того, данную группировку затрат можно использовать при анализе и прогнозировании безубыточности производства и, в конечном счете, при выборе экономической политики организации.