Методология управленческого учета

     При  бесполуфабрикатном  варианте  попередельного  метода  учета затрат и  калькулирования  себестоимости  продукции,  по  каждому  переделу отражаются прямые затраты.  Контроль за  движением  полуфабрикатов  внутри переделов (цехов)  и  между  ними  бухгалтерия  осуществляет  оперативно  в натуральном   выражении,   на   счетах   аналитического   учета.    Расчету себестоимости подлежит конечный  продукт,  она  и  будет  составлять  сумму затрат всех переделов¹⁹. При этом себестоимость полуфабрикатов  в  предыдущих переделах не  калькулируется,  а  стоимость  исходных  сырья  и  материалов включается в стоимость  только  первого  передела. 

     При  бесполуфабрикатном варианте по каждому  переделу учитываются, главным образом,  только  затраты на обработку. Себестоимость  готовой  продукции  исчисляется  суммированием затрат на сырье, исходные материалы, расходов всех переделов на обработку и общепроизводственных расходов. То есть  калькулируют  только  себестоимость готовой продукции.

           При использовании  полуфабрикатного  варианта  попередельного  метода  учета затрат на  производство  и  калькулирование  себестоимости   продукции расчету себестоимости подлежит не только конечный продукт, но  и  продукция каждого передела в отдельности. Если полуфабрикаты каждого передела сдаются на склад и отпускаются следующему переделу или на  сторону  со  склада,   в этом  случае  предусматривается   использование  счета  21   «Полуфабрикаты собственного производства». Если затраты одного передела с кредита счета 20 «Основное производство» передаются в дебет счета 20 «Основное производство» следующего  передела,  то   в   использовании   счета   21   "Полуфабрикаты собственного производства» необходимости нет²⁰.

     При полуфабрикатном  варианте  учета  затрат  себестоимость  готового продукта  складывается  из  себестоимости   полуфабрикатов   предшествующих переделов и затрат  последней  стадии обработки.  Это является  одним из недостатков полуфабрикатного варианта учета затрат на производство, так как одни и те же издержки повторяются при исчислении себестоимости  последующих полуфабрикатов и конечного продукта. При суммировании затрат по предприятию в целом такое  наслоение  издержек,  называемое  внутризаводским  оборотом, подлежит исключению.

     Достоинство метода заключается в том, что  он позволяет определять себестоимость  отдельных фаз обработки по переделам (цехам).

     В интересах  надежного  контроля  за  движением полуфабрикатов (деталей,  узлов)  в   производстве,   их   сохранностью   и   рациональным использованием и  правильного  определения   результатов  работы  отдельных хозрасчетных  подразделений  предприятия  более  целесообразно   применение полуфабрикатного  варианта учета затрат на производство²¹.

     На  практике  применяют   оба   варианта    учета   затрат   на производство,  причем  условия  применения  того   или   другого   варианта устанавливаются   в  отраслевых  инструкциях  по  планированию,   учету   и калькулированию себестоимости.

     Вопрос  о выборе того или другого варианта сводного учета  затрат возникает в таких производствах, где имеются  полуфабрикаты  (полупродукты, детали) и есть необходимость учета контроля  за  их движением.  Не  встает такой вопрос   на  предприятиях,  где   нет   вообще   полуфабрикатов,   а изготовление  продукции  происходит  в  одном  технологическом  процессе  в условиях применения однопередельного метода учета себестоимости.

     Нормативный способ калькулирования является составной частью нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Предпосылками применения этого способа являются: наличие норм и нормативов затрат; составление нормативной калькуляции себестоимости единицы выпускаемых изделий; достоверное документирование и учет затрат по действующим нормам и отклонениям от них.

     Нормативный метод учета расходов на производство характеризуется следующими принципами организации учета:

1. предварительное составление нормативных калькуляций на основе технически обоснованных действующих норм расхода по основным статьям затрат на производство в натуральном и денежном выражениях;
2. учет изменений действующих текущих норм и определение влияния этих изменений на себестоимость продукции;
3. выявление отклонений фактических расходов от действующих норм по причинам и виновникам²².

     Применение  системы нормативного учета позволяет  использовать нормативный способ калькулирования, при котором фактическая себестоимость продукции исчисляется путем алгебраического сложения ее нормативной себестоимости и величины изменений норм и отклонений от норм. Организация нормативного метода учета позволяет осуществить повседневный и непрерывный учет и контроль за текущими затратами.

     Сущность  его заключается в следующем:

• отдельные виды издержек на создание учитывают по текущим нормам, предусмотренным нормативными калькуляциями;
• обособленно ведут оперативный учет отклонений фактических издержек от текущих норм с указанием места возникновения отклонений, обстоятельств и виновников их образования;
• учитывают конфигурации, вносимые в текущие нормы издержек в итоге внедрения организационно-технических мероприятий, и определяют влияние этих конфигураций на себестоимость продукции.

     Нормативный способ калькулирования себестоимости продукции применяют, как правило, в отраслях обрабатывающей промышленности с массовым и серийным производством разнообразной и сложной продукции. Способ исключения стоимости попутной продукции из общей суммы затрат на производство. В производствах с комплексной переработкой исходного сырья в едином технологическом процессе вырабатывается несколько видов продукции и, как правило, образуются отходы. Такие производства наблюдаются в химической, горной, нефтеперерабатывающей, пищевой промышленности, цветной металлургии, животноводстве и других отраслях. Для исчисления себестоимости полученных в процессе переработки сырья продуктов они классифицируются на основную, попутную продукцию и отходы.

      ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ООО «АЛЬФА» 

2.1. Структура и историческая характеристика организации 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Альфа» располагается в городе Норильске. Основная деятельность компании заключается в продаже запасных частей и автомобилей УАЗ (различных моделей). Около 10 лет компания является официальным дистрибьютором ЗАО «УАЗ».

     Деятельность  компании, прежде всего, ориентирована  на потребителя. На сегодняшний момент ООО «Альфа» также предоставляет большое количество услуг в сфере автосервиса, является владельцем автосервиса «Южный», который предоставляет огромное количество услуг ремонтных, шиномонтажных работ, которые отвечают основным потребностям автовладельцев.

     Качество  товаров, услуг в сфере автосервисного обслуживания, шиномонтажа - одни из важнейших критериев, по которым покупатели и автовладельцы выбирают компанию и автосервис, и компания «Альфа» это учитывает.

     ООО «Альфа» было образовано  01 декабря 2000г., как общество с ограниченной ответственностью. Владелец и основатель фирмы – Каралов Н.С.  За 10 лет своего существования эта компания из маленькой фирмы превратилось в довольно крупное предприятие с числом сотрудников 120 человек. Сфера деятельности – продажа автомобилей и запасных частей УАЗ по всей России и по странам Ближнего Зарубежья. Дочерними предприятиями являются ТД «Мир», ТД «Лидер», ООО «РСН», ООО «Автосбыт М».

     В планах компании - добиваться максимальных продаж на рынке России и стран Ближнего Зарубежья, расширить спектр услуг предоставляемых в сфере автосервисного обслуживания, стать лидером на рынке продаж и услуг.

   Рис.2.1. Структура организации ООО «Альфа» 

     Приоритетные  задачи компании ООО «Альфа» в Новосибирской области:

1. Дальнейшее развитие компании.
2. Расширение территории продаж.
3. Модернизация авторемонтного оборудования с целью обеспечения растущих потребностей в сфере автосервисного обслуживания и шиномонтажа.
4. Реализации новых возможностей для покупателей.
5. Улучшение качества обслуживания.
6. Улучшение качества и уровня продаж.

     Цели  компании:

1. Постоянное увеличение объема реализации.
2. Цены на предоставляемые услуги и товары ООО «Альфа» должны оставаться на доступном уровне для большинства клиентов.
3. Расширение спектра предоставляемых услуг, ввод новых услуг, расширение ассортимента предоставляемых зап. частей и видов автомобилей.
4. Внедрение комплексной системы индивидуального сервиса.
5. Укрепление позиций на рынке.

     ООО «Альфа» - это компания молодых перспективных людей, ориентированных на профессиональный рост и карьеру в рамках своей компании. Стремление сотрудников к карьерному росту и к более точной профессиональной самоидентификации в ООО «Альфа» приветствуется.

     В компании планомерно проводятся встречи, беседы с персоналом для получения обратной связи.

     На  данный момент в компании «Альфа» работает порядка 120 человек. Профессионально-квалификационный состав персонала составляют: непосредственно генеральный директор ООО «Альфа», 1-ый заместитель директора, начальники отделов, финансисты, маркетологи, логисты, юристы, секретари, продавцы-консультанты.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Финансово – хозяйственная деятельность ООО «Альфа»

за 2009 и 2010 год 

Таблица 2.1.

Бухгалтерский баланс на 2009 год