Методология управленческого учета

МИНИСТЕРСТВО  КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Филиал  Федерального государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования  «Московский государственный университет  культуры и искусств» в городе Норильске

Кафедра менеджмента 

                                          Допущен к защите

                                          зав. кафедрой:

                                          __________________________

                                          «____»_______________2011 г. 

Курсовая  работа

по дисциплине бухгалтерский учет

На тему:  «Методология управленческого учета» 

                            Студентки III курса Зиновьевой М.Д.

                            Специальность: «Управление  персоналом»

                            Специализация: «Кадровый консалтинг и аудит»

Научный руководитель: Е.М. Онищук,

к.э.н., доцент 
 

Работа  защищена

«     »                      2011 г.

С оценкой______________ 
 
 
 

Норильск, 2011

СОДЕРЖАНИЕ

 
 

 

ВВЕДЕНИЕ 

     Переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает роль бухгалтерского учета, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты с полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность организаций и предприятий.

     Современный бухгалтерский учет занимает одно из главных мест в системе управления организацией. Он должен отвечать требованиям международных стандартов, удовлетворять потребностям внутренних и внешних пользователей информации, выявлять резервы повышения эффективности производства и быть "языком бизнеса". Очевидно, что для удовлетворения перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. В экономически развитых странах эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовую и управленческую.

     Актуальность  данной темы обусловлена тем, что  управленческий учет является важнейшим фактором, который содействует руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.

     Целью курсовой работы является изучение методологии управленческого учета.

     Для достижения поставленной цели последовательно необходимо сформулировать задачи:

1. Изучить методологию управленческого учета.
2. Ознакомиться с различными методами учетной работы.
3. Рассмотреть финансово – хозяйственную деятельность организации за отдельные периоды.
4. Проанализировать данные финансово – хозяйственной деятельности организации.
5. Сформулировать выводы на основе полученных данных.

     Объектом  является Общество с Ограниченной Ответственностью

ООО «АЛЬФА».

     Предметом являются управленческий учет.

     Курсовая  работа состоит из введения, двух глав и заключения.

     Во  введении проведено обоснование  актуальности выбранной темы, определены цели и задачи выполнения курсовой работы.

     В первой главе рассмотрены теоретические  методологии управленческого учета.

     Во  второй главе проведен анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия на примере организации «Альфа».

     В заключительной части выявлены и отражены выводы, которые помогут в принятии своевременных альтернативных решений.  
 

 

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 

1. Назначение, особенности и роль управленческого  учета

 

     Финансовый  учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам, т. е. сторонним пользователям. Эта информация должна удовлетворять потребностям как фискальных государственных органов, так и акционеров компаний, держателей облигаций и других ценных бумаг, потенциальных инвесторов и других партнерских групп организации. Нормы и правила его ведения регулируются национальными стандартами, разработанными на основе международных стандартов.

     Управленческий  же учет предназначается для решения  внутренних задач управления организацией и является ее "ноу-хау". В отличие от финансового управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений, и им занимаются профессионалы высокого уровня. По существу, управленческий учет — это новая комплексная отрасль экономических знаний¹. В этом его большое преимущество, так как именно на стыках наук, при использовании разных научных методов происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям.

     Управленческий  учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной  организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций².

     Управленческий  учет охватывает все виды учетной  информации, необходимой для управления в пределах самой организации. Частью общей сферы управленческого учета является производственный учет, под которым понимается обычно учет издержек производства и анализ данных об экономии или перерасходе по сравнению с данными за предыдущие периоды, прогнозами и стандартами. Основная цель управленческого учета – обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. Процесс подготовки такой информации может существенно отличаться от того, что используется в финансовом учете.

     Данные  управленческого учета предназначены  для внутренних пользователей: руководителей организации, бухгалтерии, а также плановых, производственных и прочих служб организации. Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга: данные управленческого учета о производственных затратах и себестоимости продукции используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства, готовой продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми инструкциями, но в целом ведение управленческого учета зависит от внутренних решений руководства. Основой для принятия решений является сравнение стоимости получения информации о фактических затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов с ценностью данной информации для управления³.

     Управленческий  учет  характеризуется:

1. отсутствием стандартизации — способы и формы ведения управленческого учета не ограничены нормативным регулированием; формы представления отчетных данных могут быть любыми; применяемые термины могут использоваться в различных смыслах, удобных для внутренних целей;
2. конфиденциальностью — информация управленческого учета предназначена исключительно для внутреннего потребления;
3. плановым характером - управленческий учет призван давать прогнозы по различным аспектам деятельности организации (объему реализации, эксплуатационным расходам, расходам на персонал и пр.);
4. измерением показателей как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, например, измерение количества производственных запасов в штуках, погонных метрах, тоннах и т.д. Подобное измерение применяется и в аналитическом учете;
5. актуальностью предоставленной информации (за счет использования приблизительных оценок, неполного набора данных). Оперативная отчетность составляется на основе данных оперативного учета и содержит сведения по основным показателям за короткие промежутки времени — сутки, пятидневку, декаду и пр. Эти данные используются для оперативного контроля и управления процессами производства и реализации продукции;
6. гибко определяемой, индивидуальной периодичностью отчетов;
7. расширенным составом объектов учета — в качестве объектов учета могут выступать отдельные изделия, виды деятельности, центры ответственности⁴.

     Изучение  особенностей управленческого учета позволяет сделать вывод о том, что он служит для:

• предоставления необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;
• исчисления фактической себестоимости продукции (работ и услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
• определение финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям.

     Управленческий  учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции.

2. Методология учетной работы

 

     Метод управленческого учета представляет собой совокупность различных приемов и способов, посредствам которых объекты управленческого учета отражаются в информационной системе организации.

     Он  состоит из следующих элементов: документация, инвентаризация, оценка, группировка и обобщение, счета  и двойная запись, планирование, нормирование и лимитирование, анализ, контроль.

     Документация - первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности организации.

     Инвентаризация - способ выявления фактического состояния  объекта. При помощи инвентаризации определяют отклонения от учетных данных: либо неучтенные ценности, либо потери, недостачи, хищение. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей, контролю за их использованием, установлению полноты и достоверности учетной информации.

     Группировка и обобщение - способ изучения, позволяющий  накапливать и систематизировать информацию об объекте в разрезе определенных признаков. Главными признаками группировки объектов управленческого учета считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и организационная структура хозяйствующего субъекта, организация управления, целевые функции системы управления. Сгруппированная информация об объекте позволяет эффективно ее использовать для оценки результатов деятельности и сделать необходимые и разумные выводы для принятия оперативных и стратегических решений⁵.

     Планирование, нормирование и лимитирование - входят в систему управления организацией.