Контрольная работа по "Организации и оплате труда"

Задача 6 

    По  просьбе директора предприятия  бухгалтерия представила следующие  данные о работе кондитерского цеха, являющегося подразделением супермаркета, за два года.

      Определите:

1. прирост объема товарооборота в результате увеличения численности работников;
2. прирост товарооборота за счет изменения производительности труда;
3. долю прироста объема продаж за счет повышения производительности труда.

  Дайте заключение о состоянии работы с  кадрами на предприятии и предложения  о мерах по повышению производительности труда.

  Влияние факторов находится индексным методом.

  Влияние численности = Δ численности работников * среднегодовую выработку базового года.

  Влияние производительности труда = Δ среднегодовой  выработки * численность отчетного  года. 

      Решение: 

      1) Определяем прирост объема товарооборота в результате увеличения численности работников:

      Влияние численности = Δ численности работников * среднегодовую выработку базового года = +3*90 000= +270000 руб.

      2) Определяем прирост товарооборота за счет изменения производительности труда:

      Влияние производительности труда = Δ среднегодовой  выработки * численность отчетного года = -3021,74*23 = -69500 руб.

      3) Определяем долю прироста объема продаж за счет повышения производительности труда:

      Тут немного непонятно, так как производительность снизилась, соответственно, прирост объема продаж под влиянием производительности труда отрицательный, даже не знаю как интерпретировать данный пункт задачи.

      Так как прирост товарооборота составил  200500, в том числе за счет снижения производительности труда произошло снижение товарооборота на 69500, то доля прироста объема продаж составит:

      (-69500)/200500*100%= - 34,66%

      Дайте заключение о состоянии работы с  кадрами на предприятии и предложения  о мерах по повышению производительности труда:

      Состояние работы с кадрами на данном предприятии является неудовлетворительным, так как произошло увеличение количество персонала (соответственно, увеличились затраты на его содержание), а производительность труда снизилась. Таким образом, сложилась ситуация, что большее количество человек выполняют меньше работы, чем было в прошлом году. Таким образом, предприятию следует предпринять меры по повышению производительности труда для достижения наилучших результатов.  

Задача 16 

    Выберите  и обоснуйте наиболее результативную систему оплаты труда на предприятии розничной торговли, работающего по методу самообслуживания, для перечисленных ниже профессий.

    При разработке рекомендаций рассмотрите  вопрос соотношения постоянной и  переменной части фонда оплаты труда  исходя из того, что доля заработной платы в издержках предприятия очень высока и составляет 35% (т.е. постоянная часть не может быть высокой). Также определите базовые показатели для начисления стимулирующих доплат. 

 

Обоснование решений:

1) менеджер  по закупке, продавец, кассир в  торговом зале, продавец в секции  торговли через прилавок –  все эти должности оказывают  непосредственное влияние на объемы продаж. Менеджер управляет закупками, от эффективности управления закупками зависит снабжение магазина товарами. Продавцы и кассир мотивируют покупателя на совершение покупки, консультируют и продают товары. От того, сколько усилий они к этому прилагают, зависит рост объема продаж. Поэтому им возможно установление сдельно-премиальной оплаты труда. Ежемесячно устанавливается требуемый объем продаж (план), согласно которому определяется сдельная оплата труда. Базовым показателем для начисления премии является сумма перевыполнения плана реализации.

2) Должности  директора предприятия, экономиста, начальника коммерческой службы  являются одними из ключевых  в торговой организации, так  как осуществляют управленческую  деятельность. От качества их  труда зависит повышение эффективности деятельности предприятия, они косвенно влияют на повышение объема продаж. Поэтому является перспективным повременно-премиальная система оплаты труда: оплата не только за отработанное время по тарифу, но и премии за качество работы. Базовым показателем начисления стимулирующих выплат является сумма перевыполнения плана реализации, как и в вышеописанном случае.

3) Такие  должности, как грузчик, товаровед,  оператор ЭВМ, бухгалтер, фасовщик  не влияют в достаточной мере  на продажи, поэтому возможно применение повременной системы оплаты труда. Но более эффективной является повременно-премиальная  система оплаты труда, так как любой сотрудник должен быть мотивирован на выполнение своих обязанностей более качественно и премия, даже небольшая, будет этому способствовать. Поэтому данным категориям сотрудников можно добавить премии за качество работы: грузчику за отсутствие боя товара по его вине, за своевременную и более оперативную погрузку-разгрузку товара, за отсутствие недостач; фасовщику – за качество и оперативность расфасовки, товароведу, бухгалтеру и оператору ЭВМ – за отсутствие ошибок в работе и т.д. При этом премирование осуществляется только при получении дополнительной прибыли – то есть, за счет перевыполнения плана реализации. Базовым показателем для начисления данных выплат является уровень повременной оплаты труда сотрудника. 

4) в  решении вопроса соотношения  постоянной и переменной части  фонда оплаты труда следует  исходить из объемов выручки.  Необходимо выбрать требуемый  уровень выручки, который обеспечит наибольшую эффективность производства и наибольшую прибыль с учетом заработной платы повременных работников и сдельных работников.  Переменная часть заработной платы выплачивается исключительно из дополнительной прибыли, что снижает нагрузку расходов по оплате труда на издержки предприятия.  
 

Задача 26 

    Начислить заработную плату работникам магазина за месяц на основании следующих  данных табеля учета рабочего времени  и принятых систем премирования. 

    х) оплата работы в праздничные дни  производится в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ.

    хх) согласно принятой на предприятии системе, переработка оплачивается в 1,5 кратном размере. 

    Система стимулирования по итогам работы за месяц  предусматривает:

• премирование торгового персонала (продавцов и кассиров), а также маркировщика товара и грузчиков, в размере 8 % за каждый процент перевыполнения плана товарооборота. Премия начисляется за фактически отработанное время. При этом продавцы и кассиры получают премию при отсутствии жалоб покупателей, а грузчики при недопущении простоя машин под разгрузкой;
• премирование специалистов и руководителей производится при выполнении плана по доходам (торговым надбавкам). При выполнении плана и перевыполнении до 100% начисляется премия в размере 5%, далее за каждый процент перевыполнения по 10%.

    Выполнение  плановых показателей за месяц приведено ниже:

 

Определить долю расходов на оплату труда в товарообороте  магазина за отчетный месяц. 

Решение:

Определим процент  выполнения плана по показателям для определения параметров премирования:

По товарообороту: 6300/6000*100%=105, перевыполнение 5%

Соответственно, размер премии торгового персонала  составляет: 5*8=40%

По валовым  доходам: 1440/1380*100%=104,35 перевыполнение 4,35%. Соответственно, размер премии специалистов и руководителей составляет 5%

Начисление заработной платы сотрудникам:

1) Директор: основной  оклад - 20000

    Премия: 20000*5%=1000

Всего начислено: 21000 руб.

2) Заместитель  директора:

Основной оклад: 16000*18дн./20дн. = 14400

Премия: 14400*5%=720

Итого: 15120 руб.