Классификация затрат

Федеральное государственное  образовательное  бюджетное учреждение высшего профессионального  образования

  «Финансовый университет  при Правительстве  Российской Федерации» 

Кафедра «Бухгалтерского  учета»

Лабораторная  работа

Вариант № 17

                                                   Выполнил:

                                                   студент группы ГМУ3-1

                                                   Табунков Данила

                                                   Научный руководитель:

                                                   к.э.н., доц. Юрасова И.О.

Москва 2011 

 
 

№ 1.3 

     Управленческий  учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей).

     Управленческий  учет, прежде всего, внедряется для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей (например, акционеров и кредиторов) эта информация может быть закрыта.

     Управленческий  учёт может также оперировать  прогнозами, электронной информацией, не подтверждённой первичными документами  и другими данными.

     При сравнении финансового и управленческого  учета можно выделить ряд отличительных признаков: 

• По пользователям  учетной информации. Пользователями информации, представляемой финансовым учетом, являются и внешние, и внутренние пользователи. При этом информация управленческого учета представляется только внутренним пользователям, так как является, как правило, коммерческой тайной.
• По видам систем бухгалтерского учета. Финансовый учет ведется на основе двойной записи, управленческий учет ею не ограничивается.
• По объекту учета. Объектом финансового учета является предприятие в целом, а управленческий учет ведется по отдельным структурным подразделениям.
• По обязательности ведения и юридическим требованиям. Ведение финансового учета обязательно, оно строго регламентировано законодательством и ориентировано на международные стандарты учета и отчетности. Управленческий учет ведется по мере необходимости на основании решения администрации. При этом учетная информация собирается и обрабатывается только в том случае, если польза и выгода от ее использования превышают затраты на ее сбор и обработку.
• По принципам учета и порядку его ведения. Финансовый учет ведется в соответствии с принятыми положениями и правилами. Управленческий учет ведется по любым правилам учета. Главным здесь является полезность информации.
• По временной соотносимости информации. Финансовый учет отражает информацию, которая завершена, т.е. как бы задает вопрос, как это было. Управленческий учет отражает завершенную информацию и содержит планы на будущее, отвечая на вопрос, как должно быть.
• По степени точности представляемой информации. Информация должна быть точной и объективной, а также поддаваться проверке. Управленческий учет требует быстроты сбора данных. Вместе с объективной информацией используются примерные и приблизительные оценки, что достаточно для принятия управленческого решения.
• По периодичности составления и сбора информации. Финансовый учет требует регулярного сбора и обработки информации (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно). В целях управленческого учета сбор информации производится регулярно и по мере необходимости.
• По ответственности за качество предоставляемой информации. Искажение информации в финансовом учете судебно наказуемо, при ошибках в управленческом учете ограничиваются административными санкциями внутри предприятия.
• По масштабам учета. В отчетах финансового учета представляется информация о деятельности всей организации, в отчетах управленческого учета — об отдельных участках и сферах деятельности, например по видам продукции, по отделам и т. д.

 

     Таким образом, финансовый учет необходим  и обязателен не только самой организации, но и внешним пользователям — государственным органам, налоговым органам, кредиторам, инвесторам и т.д. Управленческий учет необходим самой организации. Следует отметить, что без его ведения принятие управленческих решений затрудняется, а также существует возможность неправильного принятия решений по возникающим вопросам. 

     № 2.2 

Классификация затрат: 

1. Заработная  плата коммерческого директора  (оклад)

     • Одноэлементные, косвенные, накладные, постоянные, нормативные, релевантные, регулируемые, затраты периода

2. Пени за  просрочку платежа по договору  на приобретение материалов 

     • Одноэлементные, косвенные, накладные, переменные, фактические, релевантные, нерегулируемые, затраты на продукт

3. Вспомогательные  материалы

     • Комплексные, косвенные, основные, переменные, фактические, релевантные, регулируемые, затраты на продукт

4. Оплата простоев  по внешним причинам рабочим  основного производства 

     • Одноэлементные, косвенные, накладные, постоянные, фактические, релевантные, нерегулируемые, затраты периода

5. Проведение  аудиторской проверки

     • Одноэлементные, косвенные, накладные, постоянные, нормативные, релевантные, регулируемые, затраты периода

6. Оплата труда  менеджера по продажам (оклад  + проценты, уплачиваемые за объем  продаж)

     • Комплексные, косвенные, накладные, переменные, фактические, релевантные, регулируемые, затраты периода

7. Компьютер,  приобретенный для бухгалтерии

     • Одноэлементные, косвенные, накладные, постоянные, нормативные, нерелевантные, регулируемые, затраты периода

8. Публикации  рекламного характера в журналах

     • Одноэлементные, косвенные, накладные, постоянные, нормативные, нерелевантные, регулируемые, затраты периода

9. Затраты на  исправление внешнего брака

     • Одноэлементные, прямые, основные, переменные, фактические, релевантные, нерегулируемые, затраты на продукт

10. Отчисления  в Фонд обязательного медицинского  страхования с заработной платы  рабочего вспомогательного производства

     • Комплексные, косвенные, накладные, постоянные, нормативные, релевантные, нерегулируемые, затраты периода

11. Сырье, отпущенное  в производство, сверх установленных  норм

     • Одноэлементные, прямые, основные, переменные, фактические, релевантные, нерегулируемые, затраты на продукт

12. Общехозяйственные  расходы

     • Комплексные, косвенные, накладные, постоянные, нормативные, релевантные, регулируемые, затраты периода

     Большое значение для правильной организации  учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов. В управленческом учете классификация затрат зависит от решаемых задач, к основным из которых относятся:

     • расчет себестоимости произведенной  продукции и определение размера  полученной прибыли

     • принятие управленческого решения  и планирование

     • контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности (прибыли, себестоимости, инвестиций и  т.п.). 

     Управление  предприятием - это в большей степени  управление затратами в целях  их оптимизации. Для того, чтобы ими  управлять, нужно знать, как они себя ведут. Различные затраты ведут себя по-разному, поэтому и нужна классификация.

     Для управления недостаточно данных о величине затрат в целом по предприятию. Менеджерам нужна информация об издержках, сгруппированных  по объектам учета затрат или объектам калькулирования. Информация по центрам ответственности необходима для мотивации и контроля; о переменных затратах — для анализа соотношения выручки затрат и объема (критической точки), принятия решения «покупать или производить комплектующие изделия» и др.

     Главной целью классификации затрат в  управленческом учете является удовлетворение информационных потребностей внутренних пользователей информации.

     Огромное  значение для правильной организации  учета затрат имеет их научно обоснованная классификация.

     В управленческом учете классификация  затрат очень разнообразна и зависит  от того, какую управленческую задачу необходимо решить.

     К основным задачам управленческого  учета относят:

- калькулирование  и определение полученной прибыли;

- принятие управленческого решения и планирование;

- контроль и  регулирование производственной  деятельности центров ответственности.

     Решению каждой из названных задач соответствует  своя классификация затрат. 

     № 3.3 

1. Метод скользящей средней

Итого: 15000+20000+30000+60000=125000 руб.

 было списано.

 было списано.

На складе осталось: 125000-41230-63840=19930 руб.

     Метод ФИФО

11 апреля: 15000+2000*2=19000 руб.

16 апреля: 7000*2=14000 руб.

21 апреля: 1000*2+10000*3+5000*6=62000 руб.

Итого списано: 19000+14000+62000=95000 руб.

Осталось: 5000*6=30000 руб.

     Метод ЛИФО

11 апреля: 10000*6+2000*3=66000 руб.

16 апреля: 7000*3=21000 руб.

21 апреля: 1000*3+10000*2+5000*1,5=30500 руб.

Итого списано: 66000+21000+30500=117500 руб.

Осталось: 5000*1,5=7500 руб. 

2. оптимальный размер заказа по формуле

     Оптимальный размер заказа графическим способам