Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 20:31, реферат
С точки зрения управленческого анализа (служба контроллинга в своей работе опирается именно на управленческий анализ) различают классификацию затрат для:
принятия решения и планирования (постоянные, переменные, полупостоянные и полупеременные затраты; затраты будущего периода, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках; безвозвратные затраты или затраты истекшего периода; вмененные затраты, инкрементные (приростные) и маргинальные (предельные) затраты);
осуществления процесса контроля и регулирования (регулируемые и нерегулируемые, эффективные и неэффективные затраты).
Вариант 1 получил название «частичной системы», его основное от-
личие состоит в том, что производственные счета дебетуются на фак-
тические суммы затрат и в конечном счете все расходы собираются на
счете «Основное производство». В конце месяца с кредита этого счета
по
стандартной себестоимости
завершенное производство. Таким образом, на счете «Основное про-
изводство» остаются отклонения, которые анализируются, а затем спи-
сываются на счет «Прибыли и убытки».