Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 20:31, реферат
С точки зрения управленческого анализа (служба контроллинга в своей работе опирается именно на управленческий анализ) различают классификацию затрат для:
принятия решения и планирования (постоянные, переменные, полупостоянные и полупеременные затраты; затраты будущего периода, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках; безвозвратные затраты или затраты истекшего периода; вмененные затраты, инкрементные (приростные) и маргинальные (предельные) затраты);
осуществления процесса контроля и регулирования (регулируемые и нерегулируемые, эффективные и неэффективные затраты).