Качество продукции и ее конкурентоспособность

 

   На  рисунке 1 представлены изменения показателей эффективности основных средств, за анализируемый период.

   

   Рисунок 1 – Изменение показателей эффективности  основных средств

      На  нашем предприятии основные средства используются более эффективно по сравнению с предыдущим годом, так как показатели характеризующие эффективность возросли.

      Для того что бы понять за счет чего произошли  данные изменения нужно провести анализ влияния экстенсивных и интенсивных  факторов на объем продаж.

Таблица 2.

Анализ  влияния экстенсивности и интенсивности использования основных средств на объем продаж¹¹

 

      За  счет изменения величины ОС объем продаж увеличился на 709*4,17-2293 = +663,53, за счет изменения фондоотдачи объем продаж увеличился на 3544- 709*4,17 = +587,47

       Проведем  оценку экономической эффективности  использования оборотных средств. Данные представим в таблице 3.

Таблица 3.

Оценка  экономической эффективности использования  оборотных средств

 

      Наблюдается снижение оборачиваемости оборотных  средств, следовательно на нашем предприятии они используются неэффективно, что является отрицательной чертой. Чем меньше коэффициент загрузки, тем эффективнее используются оборотные средства. А как можно заметить, он увеличился.

      Также рассмотрим влияние экстенсивных и интенсивных факторов на объем продаж. Данные приведем в таблице 4.

Таблица 4.

Анализ  влияния экстенсивности и интенсивности  использования оборотных средств на объем продаж¹²

 

      Хотя  объем продаж и увеличился, видно, что предприятие неэффективно использует оборотные средства.

      Проведем  анализ эффективности использования  материальных ресурсов. Данные представим в таблице 5.

Таблица 5.

Оценка  экономической эффективности использования 

материальных  ресурсов

 

      Из  данных таблицы видно, что и материальные ресурсы неэкономично используются на нашем предприятии.

      Влияние экстенсивности и интенсивности представим в таблице 6.

Таблица 6.

Анализ  влияния экстенсивности и интенсивности

использования материальных ресурсов на объем продаж

 

      В общем подводя итог, можно сказать  что на данном предприятии неэффективно используются материальные ресурсы. Это  могло произойти из-за замены материальных ресурсов на более дорогостоящие, или  менее производительные.

      Проведем  анализ использования трудовых ресурсов, данные представим в таблице 7ю

Таблица 7.

Оценка  экономической эффективности использования 

трудовых ресурсов¹³

 
 

      На  предприятии увеличилась производительность труда в связи с профессиональным ростом работников.

      Рассчитаем  влияние экстенсивных и интенсивных  факторов использования трудовых ресурсов на объем продаж в таблице 8.

Таблица 8.

Анализ  влияния экстенсивности и интенсивности

 использования  трудовых ресурсов на объем продаж

 

      В большей степени объем продаж вырос за счет производительности труда, что является хорошим показателем  для предприятия.

      Итак, проведя анализ предприятия, можно  сделать вывод, что предприятие  работает рентабельно. Хотя и не полностью  использует свои возможности. Имеет  определенные ресурсы для увеличение прибыль.

      Проведем  анализ качества на данном предприятии.

     Система менеджмента качества ОАО «Нижнетуринский электроаппаратный завод» разработана в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2000 и внедрена в 2008году для решения следующих задач:

     - повышение удовлетворенности потребителей посредством обеспечения соответствия продукции требованиям потребителей;

     - достижение целей определенных Политикой в области качества;

     - повышение результативности и постоянное улучшение всех процессов;

     - обеспечение качества деятельности персонала при выполнении заказов.

     Система менеджмента качества ОАО «Нижнетуринский электроаппаратный завод» функционирует как система взаимосвязанных и взаимодействующих процессов, выделенных в соответствии с организационной структурой управления предприятием. Общая схема процессов системы менеджмента качества представлена в приложении 2.

     Система менеджмента качества ОАО «Нижнетуринский  электроаппаратный завод» распространяется на проектирование, производство и поставку высоковольтной аппаратуры:

• маломасляные выключатели класса 6(10) кВ ВКЭ-М-10, ВПМ-10;
• генераторные выключатели типов МГГ-10, ВГМ-15, МГУ-20;
• вакуумные выключатели класса ВБКЭ-10, ВБЦ-35, ВБУ-35;
• разъединители внутренней установки на 10 кВ.

     Конкретные  цели в области качества установлены  по каждому процессу жизненного цикла на определённый период, согласованы с Политикой в области качества и целями предприятия, периодически проверяются по выбранным показателям на результативность и эффективность.

     Все документы системы менеджмента  качества поддерживаются в рабочем  состоянии и управляются в  соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001. Порядок управления различными видами документации и записями определён в соответствующих методических инструкциях качества.

     Руководство по качеству содержит общее описание системы менеджмента качества, действующей на ОАО «Нижнетуринский электроаппаратный завод».

     Руководство по качеству охватывает и представляет все разделы МС ИСО 9001:2000 за исключением  подраздела 7.5.4, так как в технологических  процессах не используется продукция  потребителей, предоставленная для  использования или включения в продукцию ОАО «НТЭАЗ»

     Руководство по качеству является основным документом системы качества и используется в целях¹⁴:

     - описания и внедрения эффективной  системы менеджмента качества, реализации политики в области качества, процессов, процедур и требований;

     - представления системы менеджмента  качества заказчикам при заключении  контрактов, участии в тендерах, если требуется демонстрация  соответствия системы менеджмента  качества требованиям стандарта  ИСО 9001.

     - предъявления системы качества сертифицирующему органу.

     Руководство по качеству утверждается Генеральным  директором и вводится в действие приказом по заводу. На титульном листе  делается отметка о дате введения в действие и № приказа.

     Проект  Руководства по качеству и изменения к нему готовит главный инженер как представитель руководства, отвечающий за систему менеджмента качества.

     Начальник бюро по управлению качеством осуществляет оформление подлинника, изготовление копий, учет и рассылку экземпляров Руководства по качеству и изменений к нему согласно списку пользователей.