Финансовая деятельность банка

      Банк  підтримує розмір капіталу, адекватний об'єму активних операцій, що проводяться. За підсумками року статутний капітал збільшився до 40 091,0 тис. грн. на початок 2010 року. Завдяки проведенню емісії акцій і зростанню прибутку регулятивний капітал банку збільшився за 2009 рік на 28,73% і склав на 01.01.2010 року 59 608,1 тис. грн. По рівню капіталізації АКБ «Базис» є достатньо капіталізованим банком.

      Тенденції зміцнення позицій на банківському ринку і підвищення якості управління ресурсами знаходять своє відображення в динаміці зростання залишків на рахунках клієнтів. За 2009 рік залишки клієнтських засобів на рахунках до запитання виросли на 89 637,67 тис. грн., або на 64,47%, і склали на 01.01.2007 року 496376 тис. грн. Успішна робота банку на роздрібному ринку в 2006 році виразилася в збільшенні частки депозитів населення в пасивах з 26,71% до 35,91%.

      У звітному році банк продовжував нарощувати об'єм ресурсної бази, орієнтуючись на залучення і обслуговування підприємств середнього і дрібного бізнесу.

      Пріоритетним  напрямом в діяльності банку завжди було і залишається обслуговування реального сектора економіки. За підсумками минулого року АКБ «Базис» як і раніше є одним з провідних кредиторів економіки Харківського регіону. Кредитні вкладення банку, без урахування міжбанківських кредитів, склали на 01.01.2010 роки 411552 тис. грн.

      Впродовж 2009 року АКБ «Базис» неухильно виконував всі економічні нормативи діяльності відповідно до вимог «Інструкції про порядок регулювання діяльності банків в Україні», затвердженій Ухвалою Правління НБУ № 368 від 28.08.2001 року. Значення показників платоспроможності, ліквідності, достатності капіталу, які визначають ступінь стійкості банку до коливань в економіці країни, значно перевищують нормативні вимоги.

      Формування  резервів під активні операції здійснювалося  банком відповідно до вимог Ухвали Правління НБУ № 279 від 06.07.2000 року в повному об'ємі.

      У 2009 році АКБ «Базис» приділяв особливу увагу розробці і впровадженню нових банківських продуктів, підвищенню якості послуг, що надаються, що є найважливішою передумовою для зростання прибутку і фінансової стійкості банку. Депозитна програма для фізичних осіб «Золота гільдія» була визнана кращим товаром 2009 роки в номінації «Банківські, страхові, фінансові послуги» за підсумками Всеукраїнського конкурсу, що проходив в рамках Загальнонаціональної виставки «Барвіста Україна».

      Одночасно проводилася серйозна робота по оптимізації  структури балансу, доходів і  витрат банку, поліпшенню якості управління активами і пасивами.

      Протягом 2009 року Банк послідовно вдосконалював систему управління банківськими ризиками. Управління ризиками визнано однією з найважливіших складових частин комплексної системи управління Банком. Протягом 2009 року вдосконалювалася організаційна структура Банку та система розподілу повноважень і відповідальності між підрозділами та профільними комітетами, що забезпечило незалежний від виконавців контроль ризиків, аналіз причин їхнього виникнення, контроль за рухом коштів і дотриманням встановлених лімітів. 
Система управління ризиками у Банку забезпечує своєчасне та послідовне виявлення, вимірювання, контроль та моніторинг ризиків, що дозволяє вжити найбільш ефективних заходів для їхньої мінімізації. 
Політика управління ризиками Банку виділяє окремі види ризиків, що підлягають контролю.

      Загальні  методи управління ризиками (вимірювання/оцінки), що використовуються в АКБ "Базис" включають:

• Ідентифікацію, аналіз, оцінку ризику.
• Розробку процедур проведення операцій.
• Лімітування операцій (вимоги НБУ, світова практика, внутрішні ліміти Банку, відповідність показникам Бізнес-плану, Бюджету, Кошторису).
• Диверсифікацію операцій.
• Формування резервів на покриття втрат.
• Підтримання достатності капіталу та інше.

      Усі повноваження та функціональні обов'язки Спостережної ради, Правління, профільних комітетів та функціональних підрозділів  Банку щодо управління ризиками визначені  у відповідних Положеннях, а саме:

• Положенні про Спостережну раду Акціонерного комерційного банку "Базис";
• Положенні про Правління Акціонерного комерційного банку "Базис";
• про Комітет з питань управління активами та пасивами;
• Положенні про Управління економічного аналізу та ризик-менеджменту;
• Програмі управління ризиками у діяльності АКБ "Базис" та інших.

      Стратегія управління активами і пасивами спрямована на досягнення високої прибутковості  активів за умов їхньої раціональної структури, на ретельний контроль обсягів  та структур фінансових потоків, доходів  та витрат за активними та пасивними операціями.

      Управління  пасивами, перш за все, орієнтовано  на довгострокову перспективу. Воно не тільки доповнює політику управління ліквідністю, що має досить високий  рівень в банку, але також спрямоване на формування диференційованої стабільної ресурсної бази та забезпечення надійного, конкурентоспроможного стану банку.

      Протягом  року виконувались нормативи ліквідності, у повному обсягу формувались  резерви під активні операції. Динаміка економічних показників на протязі 2009 року свідчить про стабільне економічне становище банку. На фоні зменшення відсоткової маржі, жорсткої конкуренції на фінансовому ринку банк збільшив капітал на 15 336 тис. грн., збільшив кредитний та депозитний портфелі та запропонував клієнтам нові види якісних послуг за конкурентоспроможними цінами.