стоимость рекламных обращений, включающая расходы по охвату лиц, частоте появления рекламы; стоимость конкретных носителей рекламы; стоимость средств стимулирования сбыта — образцы, купоны, упаковки по льготной цене, зачетные талоны и премии; участие в выставках, ярмарках, организация и участие в профессиональных встречах, экспозициях, демонстрациях товаров и др.

     Представительские расходы, связанные с коммерческой деятельностью, состоят из расходов на проведение официальных приемов  представителей других предприятий и организаций (включая иностранных), прибывших для переговоров по осуществлению мероприятий, связанных с установлением и поддержанием взаимовыгодного сотрудничества; посещение культурно-зрелищных мероприятий; буфетное обслуживание во время переговоров и мероприятий культурной программы; оплата услуг лиц для переговоров, не состоящих в штате; транспортное обеспечение во время мероприятий.

     В состав других расходов входят затраты на содержание финансово-сбытового отдела — заработная плата работников с начислениями, командировочные, почтовые, телефонные расходы и др.; содержание торговых представительств — заработная плата с начислениями сотрудников, аренда помещений, телефаксные и другие расходы; расходы по сертификации продукции; износ нематериальных активов — торговых знаков, марок и т.п.; другие расходы.

     Классификация этих расходов определена теми же признаками, что и расходы по производственной деятельности. В то же время специфика  финансово-сбытовой деятельности выдвигает  в качестве основного признака классификацию затрат для принятия решений и планирования.

     Затраты в этом случае подразделяют на релевантные (принимаемые в расчет) и иррелевантные². Такое деление затрат необходимо для принятия решений о цене реализации, расформировании сегментов рынка, об увеличении объемов продаж.

     Релевантные финансовые затраты представляют собой  будущий прирост денежной наличности, величина которого зависит от рассматриваемого решения. Принимаются во внимание только приростные движения денежной наличности.

     Практика  показывает, что в разных ситуациях одни и те же затраты могут выступать как релевантные, так и иррелевантные. Например, закуплены материалы, которые оказались излишними. Эти материалы не могут быть израсходованы или проданы, поэтому независимо от принимаемого решения их стоимость будет одинакова, т. е. они являются иррелевантными затратами. В другой ситуации, когда материалы закупают для производства какого-либо изделия, анализируются их стоимость, номенклатура и т.д.— затраты на материалы здесь являются релевантными. Материальные затраты в этом случае будут зависеть от принимаемого решения.

     Следовательно, невозможно привести перечень релевантных  затрат, он будет различен для каждого  конкретного случая. Однако в каждой ситуации нужно руководствоваться  принципом:

релевантные издержки — это будущие издержки, которые изменяются в зависимости  от выбранного варианта решения.

2.2.Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью

     Содержание  служб и отделов управления, аппарата управления структурными производственными подразделениями влечет за собой возникновение определенных затрат. Они так же неизбежны, как и производственные расходы. Расходы по управлению производством относят к накладным и в целом рассматриваются в их составе. Однако специфичность функций управления требует выделять из состава накладных расходов затраты по организационной деятельности и их классификацию.

     По  местам возникновения расходы подразделяются на общепроизводственные и общехозяйственные. В состав расходов по организационной деятельности, которая носит производственный характер, входят: расходы по производственному управлению;

затраты, связанные с подготовкой и  организацией производства, на содержание аппарата управления производственными  подразделениями; амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря, содержание и стоимость ремонта зданий, сооружений, инвентаря, затраты на обеспечение нормальных условий работы, затраты на профориентацию и подготовку кадров, износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря и др.

     Расходы по организационной  деятельности общехозяйственного назначения состоят  из: административно-управленческих; по техническому управлению, по управлению снабженческо-заготовительной, финансово-сбытовой деятельностью; оплаты услуг, оказываемых внешними организациями; стоимости содержания и ремонта зданий, сооружений, инвентаря общехозяйственного назначения, включая амортизацию; расходов на рабочую силу — набор, отбор, обучение, переподготовка, повышение квалификации руководителей; обязательных сборов, налогов, платежей, отчислений, процентов в соответствии с установленным законодательством.

     Такая группировка используется для нормирования расходов, составления смет по подразделениям по классификационным статьям, контроля за исполнением смет, распределения расходов по объектам учета и калькулирования. Между тем эта группировка не обеспечивает полного раскрытия содержания затрат, а следовательно, и текущего контроля за их формированием и экономической целесообразностью.

Формирование  информации о расходах по организационной деятельности, степени воздействия каждого подразделения на создание условий бесперебойной работы предприятия входит составной частью в управленческий учет.

     Эффективность системы управления измеряется системой отчетных показателей по уровням управления и поэтому в составе расходов по организационной деятельности предлагается выделить следующие группы:

• расходы  организационной деятельности, связанные  с выполнением целевых функций;

• расходы  по обеспечению функционирования служб  и отделов предприятия;

• расходы  общеорганизационной и общеуправленческой деятельности.

     Данная  группировка расходов позволяет  проследить за процессом формирования затрат, связанных с управлением  деятельностью предприятия.

     Кроме того, обобщение затрат по службам  и отделам предприятия выявляет степень влияния каждого административного подразделения на эффективность системы управления предприятием в целом. При этом эффективность управленческого труда характеризуется не снижением расходов по управленческой деятельности, а тем, насколько эти расходы удовлетворяют потребностям руководителей в создании полной информационной системы для управления.

     Все службы управления и каждая в отдельности  направляют свою работу на решение  стоящих перед предприятием задач: увеличение объема производства и реализации продукции, улучшения ее качества, роста прибыли и повышения рентабельности производства, обеспечения улучшения социального положения работников предприятия. В этой связи можно считать целесообразной классификацию расходов на организационную деятельности по направлениям с разбивкой внутри направлений по статьям. Основным признаком рассматриваемой классификации должны быть виды деятельности или функции управления:

административно-управленческие, по техническому управлению, управлению производством, материально-техническому обеспечению, маркетингу и сбыту продукции, обязательные налоги, сборы и отчисления, проценты за пользование банковскими ссудами, прочие расходы.

     Группировка затрат по направлениям расхода показывает содержание расходов и особенности организационной структуры предприятия. В целом группировка по направлениям расхода применяется для изыскания резервов снижения затрат.

     По  отношению к объектам учета и  калькулирования расходы по организационной  деятельности являются косвенными, а по отношению к объему производства — постоянными (часть — условно-постоянными). Распределение данных расходов производят по методике и в составе накладных расходов.

       Практическая часть

                      Задание:

1. Составить бухгалтерские проводки по учету затрат на производство продукции, незавершенное производство, готовую продукцию, реализацию (продажу) продукции.
2. Рассчитать  все виды себестоимости продукции, прибыль от продаж продукции, себестоимость единицы продукции (производственную и полную).
3. Определить показатели материалоемкости, зарплатоемкости, амортизациемкости, накладноемкости продукции; уровни затрат и прибыли от продаж на один рубль реализованной продукции.
4. Построить график взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли. Рассчитать критический объем реализованной продукции (точку безубыточности деятельности предприятия).
5. Рассчитать показатели рентабельности продукции и продаж.
6. Рассчитать  все виды себестоимости продукции, прибыль от продаж продукции, себестоимость единицы продукции (производственную и полную).

     Исходные  данные для выполнения курсовой работы:

РЕШЕНИЕ: 

I. Составим бухгалтерские проводки

1. Расходы предприятия по основной деятельности: 10,0+3,0+1,0+4,0+5,0+0,4+1,0+2,0=26,4 млн. руб.

2. Изготовлена готовая продукция (себестоимость)

Распределение затрат между готовой (товарной) продукцией и незавершенным производством  определяется на основе балансового обобщения затрат по формуле: