Банковский финансовый менеджмент

 3.ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ БАНКА НА РЫНКЕ БАНК. УСЛУГ.

9. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВ 
ЛЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ БАНКА.

 ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЯВЛ. ЭЛЕМЕНТОМ И СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА, И 

ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В РАМКАХ ДО 1 ГОДА.

ЦЕЛЬ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: СОБЛЮДЕНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ЛИМИТОВ ДОЛГОСР. И СРЕДНЕСР. ПЛАНА; А ТАК ЖЕ ВЫЯВЛЕНИЕ ОТКЛОНЕНИЙ ОТ КОНТРОЛЬНЫХ ЗНАЧЕНИЙ И ПРИЧИН ЭТИХ ОТКЛОНЕНИЙ.

МЕТОДЫ:

- ЭТО МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ  РЕЗЕРВНОЙ  ПОЗИЦИЕЙ 
БАНКА,

• ОТКРЫТОЙ ПОЗИЦИЕЙ БАНКА ПО ВАЛЮТЕ И ЦЕННЫМ 
  БУМАГАМ,
• МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЧИМИ ДОХОДАМИ И РАСХО 
  ДАМИ БАНКА,
• МЕТОДЫ УПР. ЛИКВИДНОСТЬЮ БАНКА

В ХОДЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДМЕТОМ УПРАВЛЕНИЯ ЯВЛ. ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ И РИСКИ МЕЖБАНКОВСКИХ РАСЧЁТОВ.

ОСН. ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАН-НИЯ В КРАТКОСРОЧНОМ

• ПЛАНОВЫЕ РАСЧЁТЫ ЭКОНОМ. НОРМАТИВОВ ПО ЛИК 
  ВИДНОСТИ И КРЕДИТНЫМ РИСКАМ
• ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ БАНКА
• ПЛАНОВЫЕ БАЛАНСЫ

10. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ БУХГ. ДОКУМЕНТОВ. ОСОБЕННОСТИ БУХГ. УЧЁТА В БАНКАХ.

1.ОСОБЕННОСТИ ПЛАНА-СЧЕТОВ.

ПЛАН-СЧЕТОВ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ БАЛАНС. И ЗАБА-ЛАНС. СЧЕТА. БАЛАНСОВЫЕ ВКЛЮЧАЮТ 7 РАЗДЕЛОВ, ЭТО ОТР-СЯ НА НУМЕРАЦИИ СЧЁТА, 1 ЦИФРА УКАЗЫВАЕТ НА НОМЕР РАЗДЕЛА, САМ СЧЁТ ВКЛЮЧАЕТ 5 ЗНАКОВ.

10101

101 - ЭТО СЧЁТ ПРИНАДЛЕЖИТ К СЧЁТУ I ПОРЯДКА

 - СЧЕТА II ПОРЯДКА, БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНАЯ ИНФ-ЦИЯ ПО 
ДАННОМУ СЧЁТУ

КЛ-ЦИЯ СЧЕТОВ ПО РАЗДЕЛАМ

 I РАЗДЕЛ ПЛАНА-СЧЕТОВ ОБЪЕДИНЯЕТ СЧЕТА ПО ОПЕ 
РАЦИЯМ И  СОСТОЯНИЯМ СРЕДСТВ СОБСТВ.  КАПИТАЛА 
БАНКА.

 II РАЗДЕЛ ОБЪЕДИНЯЕТ СЧЕТА ПО УЧЁТУ ОПЕРАЦИЙ И 
СОСТОЯНИЕ СРЕДСТВ ПО ДЕНЕЖНОЙ НАЛИЧНОСТИ, ИНО 
СТРАННОЙ ВАЛЮТЕ И ДРАГ. МЕТАЛЛОВ.

 III РАЗДЕЛ ГРУППИРУЕТ СТАТЬИ ПО МЕЖБАНКОВСКИМ 
ОПЕРАЦИЯМ (КОР. СЧЕТА), В Т.Ч. КОР. СЕТА В ЦБ, В 
ДР.  БАНКАХ,  КЛИРИНГОВЫХ  КОМПАНИЯХ  И  ИНОСТР. 
БАНКАХ.

 IV РАЗДЕЛ - ЭТО КЛИЕНТСКИЕ ОПЕРАЦИИ БАНКА, ПРИ 
ЭТОМ СТРУКТУРА СЧЕТОВ В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ КЛАССИФ-СЯ 
ПО КЛИЕНТАМ РАЗЛ. ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ (ГОСУД. И 
Т.Д.), РАЗЛИЧНЫМ ВИДАМ ДЕПОЗИТНЫХ ОПЕРАЦИЙ, ПО 
СРОЧНОСТИ И ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  (КОММЕРЧЕСКОЙ И 
НЕКОММЕРЧЕСКОЙ) .

V РАЗДЕЛ - ОБОБЩАЕТ ОПЕРАЦИИ БАНКА С ЦЕННЫМИ 
БУМАГАМИ, В Т.Ч. С ГОСУДАРСТВЕННЫМИ, КОРПОРАТИВ 
НЫМИ ОБЛИГАЦИЯМИ, АКЦИЯМИ И ДР.

VI РАЗДЕЛ - ОТРАЖАЕТ ОПЕРАЦИИ,  СВЯЗАННЫЕ  С 
ИМУЩЕСТВОМ БАНКА 

VII РАЗДЕЛ - СЧЕТА ПО УЧЁТУ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ, ФИНАНСОВЫХ РЕЗЕРВОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА

В ЗАБАЛАНСОВЫХ СТАТЬЯХ ОТРАЖАЮТСЯ:

 -ОБЯЗАТЕЛЬСТВА БАНКА ПО ПРОИЗВОДИМЫМ ФИНАНСОВЫМ ИНСТРУМЕНТАМ (ФЬЮЧЕРСАМ И Т.Д.)

 -ОТРАЖАЕТ ОПЕРАЦИИ ПО ГАРАНТИЙНЫМ СДЕЛКАМ БАНКА

-СТАТЬИ ПО УЧЁТУ БЛАНКОВ ОСОБОЙ ЦЕННОСТИ (ВЕКСЕЛЕЙ, ЧЕКОВЫХ КНИЖЕК, БЛАНКОВ ОБЛИГАЦИЙ)

 ОСОБЕННОСТЬ УЧЁТА В БАНКАХ - ТО ЧТО НЕТ САЛЬДОВЫХ СЧЕТОВ, ОНИ ЛИБО АКТИВНЫЕ, ЛИБО ПАССИВНЫЕ. ОСОБЕННОСТЬ БАНК. УЧЁТА - НЕОБХОДИМОСТЬ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ БАЛАНСА В ЕЖЕДНЕВНОМ РЕЖИМЕ, ПО ИТОГУ ОПЕРАЦИОННОГО ДНЯ.

ВИДЫ БУХГ. ДОКУМЕНТОВ

 1. КАССОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ (ОБЪЯВЛЕНИЯ НА ВЗНОС НАЛИЧНЫМИ, ЧЕКИ, РАСХ. И ПРИХ. КАССОВЫЕ ОРДЕРА)

 2.РАСЧЁТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ (ПЛАТ.- ПОРУЧЕНИЯ, ПЛАТ.-ТРЕБОВАНИЯ, АВИЗО). С ПОМОЩЬЮ ЭТИХ ДОКУМЕНТОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ВЗЫСКАНИЕ ПЛАТЕЖА, ПОГАШЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, НАЛОГОВЫЕ ПЛАТЕЖИ, СОБСТВЕННЫЕ ДОЛГИ.

3. МЕМОРИАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ В ВИДЕ МЕМОРИАЛЬНЫХ 
ОРДЕРОВ (ЭТО ВНУТРЕННИЕ БАНК. ДОКУМЕНТЫ), БАНК. 
ВЫПИСКИ.

ФУНКЦИИ: УЧЁТ ВЫДАННЫХ И ПОГАШЕННЫХ ССУД, % НАЧИСЛЕННЫЕ И ВЫПЛАЧЕННЫЕ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ, РАСЧЁТ ПРИБЫЛИ.

СОСТАВ БУХГ. ОТЧЁТНОСТИ БАНКОВ

ОНА РЕГУЛИРУЕТСЯ ДОК. ЦБ №7-У «О ПОРЯДКЕ СОСТАВЛЕНИЯ И ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ОТЧЁТНОСТИ КРЕДИТНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ».

СОСТАВ ГОДОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ

1.БАЛАНС В ФОРМЕ ОБОРОТНОЙ ВЕДОМОСТИ

2.РАСЧЁТ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА

3.РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ БАЛАНСОВЫХ СЧЕТОВ ДЛЯ РАСЧЁТА ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ АКТИВОВ

4. СВЕДЕНИЯ О ВЕЛИЧИНЕ КРЕДИТНОГО РИСКА НА ОТ 
ЧЁТНУЮ ДАТУ

5.СВЕДЕНИЯ ОБ ОТКРЫТОЙ ВАЛЮТНОЙ ПОЗИЦИИ

6. РАСЧЁТ РЕЗЕРВА НА ПОТЕРИ ПО ССУДАМ

7.ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

8.ОТЧЁТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

9.ОТЧЁТ О СОСТОЯНИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

ЗАКОН ОБЯЗЫВАЕТ ПУБЛИКОВАТЬ СЛЕД. ОТЧЁТНОСТЬ

1. БАЛАНС, ВКЛЮЧАЯ НЕБАЛАНСОВЫЕ СЧЕТА

2.ОТЧЁТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

3.СВЕДЕНИЯ О ВЫПОЛНЕНИИ НОРМАТИВОВ

4.ДАННЫЕ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

 ЕСЛИ БАНКОВСКАЯ ГРУППА - ТО ОТЧЁТ КОНСОЛИДИРОВАННЕЙ, ПРЕДЕЛЬНЫЙ СРОК ПУБЛИКАЦИИ 31 МАЯ. 

  

11).ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ БАНКА С УЧЕТОМ ТРЕБОВАНИЙ ОРГАНОВ БАНКОВСКОГО НАДЗОРА.

 БАНК РОССИИ ОБРАЗУЕТ ЕДИНУЮ ЦЕНТРАЛИЗОВАННУЮ СИСТЕМУ С ВЕРТИКАЛЬНОЙ СТРУКТУРОЙ УПРАВЛЕНИЯ.

 В СИСТЕМУ БАНКА РОССИИ ВХОДЯТ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ АППАРАТ, ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ

УЧРЕЖДЕНИЯ, РАСЧЕТНО-КАССОВЫЕ ЦЕНТРЫ, ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ, ПОЛЕВЫЕ

УЧРЕЖДЕНИЯ, УЧЕБНЫЕ ЗАВЕДЕНИЯ И ДРУГИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, УЧРЕЖДЕНИЯ И

ОРГАНИЗАЦИИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ И РОССИЙСКОЕ

ОБЪЕДИНЕНИЕ ИНКАССАЦИИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА.

ВЫСШИМ ОРГАНОМ БАНКА РОССИИ ЯВЛЯЕТСЯ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ - КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ ОРГАН.

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦБ РФ ЦЕЛИ ЦБ:

- ЗАЩИТА И ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РУБЛЯ

 - - РАЗВИТИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ 
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ;

 ОСНОВНЫМИ ЗАДАЧАМИ ЦБР ЯВЛЯЮТСЯ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНОГО ОБРАЩЕНИЯ,

ПРОВЕДЕНИЕ ЕДИНОЙ ДЕНЕЖНО КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ, ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ ВКЛАДЧИКОВ,

БАНКОВ, НАДЗОР ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ И ДРУГИХ КРЕДИТНЫХ

УЧРЕЖДЕНИЙ, ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЙ ПО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ФУНКЦИИ ЦБ:

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ЦБ РФ: К ОСНОВНЫМ ФУНКЦИЯМ ЦБ РФ ОТНОСЯТСЯ:

1. МОНОПОЛЬНАЯ ЭМИССИЯ НАЛИЧНЫХ ДЕНЕГ И ОРГА 
   НИЗАЦИЯ ИХ ОБРАЩЕНИЯ
2. ФУНКЦИЯ ФИНАНСОВОГО АГЕНТА, БАНКИРА ПРАВИ 
   ТЕЛЬСТВА
3. ФИНАНСИРОВАНИЕ КРЕДИТНО-БАНКОВСКИХ ИНСТИТУ 
   ТОВ («БАНК БАНКОВ»)

4) КРЕДИТНО-ДЕНЕЖНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И БАНКОВ 
СКИЙ НАДЗОР

 11. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗ.-ФУНКЦИОН. СТРУКТУРЫ БАНКА.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА К. БАНКА ОПРЕД-СЯ ЕГО ОРГАНИЗ-ПРАВОВОЙ ФОРМОЙ СОБСТВЕННОСТИ. В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОМ «ОБ АО».

ОСНОВНЫМИ ОРГАНАМИ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА ЯВЛЯЕТСЯ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ, КОТ. СОЗЫВАЕТСЯ В УСТАНОВЛЕННОМ ПОРЯДКЕ НЕ РЕЖЕ 1 РАЗА В ГОД.

В КОМПЕТЕНЦИИ СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ НАХ.-СЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ: 

ИЗБРАНИЕ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ БАНКА

УТВЕРЖДЕНИЕ ГОД. ОТЧЕТА БАНКА

РАСПРЕД.ДОХОДОВ БАНКА, РЕШЕНИЕ О ФОРМИРОВАНИИ ФОНДОВ

СОЗДАНИЕ, ЛИКВИДАЦИЯ ФИЛИАЛОВ БАНКА И ДР.

ОБЩЕЕ РУКОВ.-ВО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА ОСУЩ-ЕТ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ БАНКА, СОБИРАЕТСЯ 1 РАЗ В МЕСЯЦ. В КОМПЕТЕНЦИИ - РЕШЕНИЕ СТРАТЕГ. ВОПРОСОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА. РУКОВОДИТ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ БАНКА ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ БАНКА.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА БАНКА ВКЛЮЧАЕТ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И СЛУЖБЫ, ЧИСЛО КОТ. ОПРЕД.-СЯ ЭК. СОДЕ РЖАНИЕМ И ОБЪЕМОМ ВЫПОЛНЯЕМЫХ БАНКОМ ОПЕРАЦИЙ: КРЕДИТ. ОТДЕЛЫ, ОТДЕЛ ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ, ВАЛЮТНЫЕ ОТДЕЛЫ, УПР-Е Ц/Б И ФИН.УСЛУГ БАНКА, УПР-Е МАРКЕТИНГА, ИНВЕСТИЦИЙ, УПР.-Е ОХРАНЫ И СОБСТВ. БЕЗОПАСНОСТИ БАНКА, ПЛАНОВО-ЭК. УПР.-Е.

СТРУКТУРА БАНКА ОПРЕДЕЛЕНА УСТАВОМ БАНКА, ФИН. СТАТЕГИЕЙ. 

12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗ.-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ БАНКА. (ВАРИАНТ 1)

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР СОВРЕМЕННЫХ КБ.

 ТРАДИЦИОННАЯ, ПОДР-Я БАНКА СПЕЦИАЛИЗ.-СЯ ПО ВИДАМ ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ (КРЕДИТ.ОТДЕЛ, ДЕПОЗИТ., ОПЕРАЦИОННЫЙ, ДР.), ТАКЖЕ СУЩ. ШТАБНЫЕ ПОДР-Я (ЮР.ОТДЕЛ, СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА, АНАЛИТ.ОТДЕЛ ДР.) И ВСПОМ. СЛУЖБЫ (БУХ.-Я, ОТДЕЛ АВТОМАТИЗ. , ХОЗ. ОТДЕЛ, АРХИВ Т.Д.)

«+» ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ СПЕЦИАЛИЗ-ИИ ПОДР-Й, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ИМ ОБЕСПЕЧИТЬ КАЧЕСТВЕННОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ СТАНДАРТНЫХ БАНКОВСКИХ УСЛУГ.

«-» ПРИ ВОЗНИКНОВЕНИИ У КЛИЕНТОВ ПОТРЕБНОСТИ В НЕСТАНДАРТНЫХ БАНК. ПРОДУКТАХ ИЛИ КОМПЛЕКСЕ РАЗНОПЛАНОВЫХ УСЛУГ ЭТА СТРУКТУРА ЗАЧАСТУЮ НЕ ПОЗВОЛЯЕТ УДОВЛЕТВОРИТЬ ИХ.

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ПОДР-ИЙ ПО ГРУППАМ КЛИЕНТОВ (ВЫДЕЛЯЮТСЯ ГРУППЫ КЛИЕНТОВ НА ОСНОВЕ ИХ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ К ОПРЕДЕЛ. ОТРАСЛЯМ ЭКОНОМИКИ, СОЦ.ГРУППЕ, ГЕОГРАФ.РАСПОЛОЖЕНИЯ ДР). КАЖДОЕ ПОДР-ИЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ ОБСЛУЖИВАНИЕ СВОЕЙ ГРУППЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩЕГО ШИРОКИЙ КРУГ УСЛУГ, НЕОБХОДИМЫХ ДАННОЙ КАТЕГОРИИ

 «+» КЛИЕНТЫ М.РЕШАТЬ ВСЕ ВОПРОСЫ В ОДНОМ МЕСТЕ.

 ТРЕБУЕТ НАЛИЧИЯ В КАЖДОМ ПОДР-ИИ БАНКА СПЕЦИАЛИСТОВ, ОБЛАДАЮЩИХ ВЫСОКИМ УРОВНЕМ КВАЛИФИКАЦИИ, ОРИЕНТИРУЮЩИХСЯ ВО ВСЕХ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ БАНКОМ ВИДАХ УСЛУГ.

МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ УПР-ИЯ БАНКОМ. В ЭТОМ СЛУЧАЕ НАРЯДУ С ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ ПОДР-ЯМИ В БАНКЕ НАЗНАЧАЮТСЯ МЕНЕДЖЕРЫ ГРУПП УСЛУГ, КОТ. ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЯ В РАМКАХ СВОЕЙ ГРУППЫ УСЛУГ, КООРДИНИРУЮТ ДЕЯТ. ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.

«+» ТЕСНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ М/Д ПОДР-ЯМИ, ЭФФЕКТ. ОБМЕН ИНФ-ЕЙ М/Д УРОВНЯМИ ИЕРАРХИИ БАНКА.

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПР-ИЯ. РАЗДЕЛЕНИЕ ПОДР-ИЙ НА ЗАРАБАТЫВАЮЩИЕ И РАСХОДУЮЩИЕ. РУКОВОДИТЕЛИ ЗАРАБАТЫВАЮЩИХ ПОДР-ИЙ, НАДЕЛЯЮТСЯ ПОЛНОМОЧИЯМИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДКОНТРОЛЬНЫХ ПОДР-ИЙ, ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧ. РЕШЕНИЙ. ПРИ ЭТОМ ОНИ НЕСУТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ФИН.РЕЗУЛЬТАТЫ РУКОВОДИМЫХ ИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.

 РАСХОДУЮЩИЕ ПОДР-Я ОБЕСПЕЧИВАЮТ ОБСЛУЖ.-Е ЗАРАБАТЫВАЮЩИХ ПОДР-ИЙ, А ТАКЖЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЩЕ-УПРАВЛ. ФУНКЦИЙ.

«+» СТИМУЛИР-Е ВЫСОКОЙ ЭФФЕКТ-ТИ ТРУДА СОТРУДНИКОВ ЗА СЧЕТ МАТ. ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ.

 «-» ВОЗМОЖ. ДУБЛИРОВАНИЕ Ф-ИЙ ПОДР-ИЙ, СТРЕМЛЕНИЕ ДОСТИЖЕНИЯ КРАТКОСРОЧ. ЦЕЛЕЙ.

СТРУКТУРЫ УПР-Я РАЗЛИЧ-СЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ УРОВНЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ, ВЕЛИЧИНЫ БАНКОВ, СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ, ОПРЕДЕЛ. КАЖДЫМ БАНКОМ ДЛЯ СЕБЯ. ОТ ТОГО, НА СК. ОРГ.СТРУКТУРА СООТВ. ЦЕЛЯМ И ЗАДА-

 

ЧАМ БАНКА,  ВО МНОГОМ ЗАВИСИТ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 

12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗ.-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ БАНКА.  (ВАРИАНТ 2)

СУЩ. ТРИ ОСНОВНЫХ ПОДХОДА К ПОСТРОЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КБ.

 ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВЫВАЕТСЯ НА ПРИНЦИПЕ ЕДИНОНАЧАЛИЯ. КАЖДЫЙ ЭЛЕМЕНТ СТРУКТУРЫ МОЖЕТ ПОЛУЧАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАСПОРЯЖЕНИЯ ТОЛЬКО ОТ ОДНОГО - ВЫШЕСТОЯЩЕГО ПО ОТНОШЕНИЮ К НЕМУ - ОРГАНА.

 «+» ЧЕТКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ М/Д ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ И УРОВНЯМИ ИЕРАРХИИ.

«-» ОТСУТСТВИЕ ОПЕРАТИВНОСТИ } «ТОРМОЗ» ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА.

ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПР-Я ПРЕДУСМАТРИВАЕТ РАЗДЕЛЕНИЕ НА ВЕРХНИХ УРОВНЯХ ИЕРАРХИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ - М/Д НЕСКОЛЬКИМИ СУБЪЕКТАМИ УПРАВЛЕНИЯ (ШТАБАМИ) . ПРИ ЭТОМ КАЖДЫЙ ИЗ НИХ МОЖЕТ ОТДАВАТЬ РАСПОРЯЖЕНИЯ НАПРЯМУЮ ЛЮБОМУ НИЖЕСТОЯЩЕМУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЮ И СООТВЕТСТВЕННО, ПРИНИМАТЬ ОТЧЕТЫ ОБ ИСПОЛНЕНИИ (ОБРАТНО).

«+» ОПЕРАТИВНО И КВАЛИФИЦИРОВАННО РЕШАЮТСЯ ВОЗНИКАЮЩИЕ ПЕРЕД БАНКОМ ПРОБЛЕМЫ.

 «-» ВОЗМОЖНЫ ПОЛУЧЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРОТИВОРЕЧИВЫХ УКАЗАНИЙ ИЗ-ЗА НЕСКООРДИНИРОВАННОСТИ ДЕЙСТВИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ -ШТАБОВ, ПЕРЕСЕЧЕНИЕ ИХ СФЕР КОМПЕТЕНЦИИ.

ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕНА В КБ. ПРЕДПОЛАГАЕТ НАЛИЧИЕ ЛИНЕЙНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ (М. ОТДАВАТЬ РАСПОРЯЖЕНИЯ НИЖЕСТОЯЩИМ ЗВЕНЬЯМ ИЕРАРХИИ) И СПЕЦИАЛИЗИР. ШТАБОВ, КОТ. ВЫПОЛНЯЮТ КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ ФУНКЦИИ, ПОМОГАЯ ЛИНЕЙНЫМ РУКОВОДИТЕЛЯМ ПРИНИМАТЬ УПРАВЛ.РЕШЕНИЯ, А ТАКЖЕ ДАВАТЬ РАСПОРЯЖЕНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ В РАМКАХ СВОЕЙ ОГРАНИЧЕННОЙ КОМПЕТЕНЦИИ.