Аудит и составление финансовой отчетности на предприятии ОАО "Каустик"

 

       Товарные  продукты, занимающие доминирующее положение  по объемам реализации, характеру  сбыта и уровню рентабельности - сода каустическая, поливинилхлорид, пластикаты кабельные. 
Среди производителей аналогичной продукции ОАО "Каустик" выпускает 27% поливинилхлорида, 16% кабельных пластикатов, 10% соды каустической, является единственным производителем терефталоилхлорида, анодов с рутений-иридиевым покрытием, хлористого алюминия., флокулянта полиэлектролита катионного; ежегодные объемы производства составляют в среднем 9,5 млрд. руб. из них 1,3 млрд. руб. - экспорт; качество продукции подтверждено сертификатами соответствия в системе сертификации ГОСТ, СовАсК и ТЭКСЕРТ, а система менеджмента качества соответствует ГОСТ Р ИСО и ISO 9001:2008; на предприятии введена СЭМ ISO 14001:2004.

       Основные технико-экономические показатели предприятия даны в таблице 1.3. [11].

      Таблица 1.3.

Основные технико-экономические показатели ОАО «Каустик».

 

       Объем произведенной товарной продукции в 2010 г. на предприятии уменьшился на 573,453 млн. руб. по сравнению с 2009 г.

       Отрицательным моментом также является снижение рентабельности продукции в 2010 г. на 4,99 % и повышение затрат на 1 руб. товарной продукции на 0,074 руб.

       Производительность труда в 2010 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 30 тыс. руб. Что связано с сокращением среднесписочной численности работников на 438 человек. Средняя заработная плата повысилась на 1327 руб.

       Прибыль от продаж в 2010 г. увеличилась на 386,369 млн. руб. и прибыль до налогообложения увеличилась на 197,371 млн. руб.

       Основными задачами предприятие считает:

       1. Производство высококачественной химической продукции, отвечающей современным требованиям и спросу потребителей:

       • на предприятии внедрена "Политика в области качества", главная  цель которой состоит в производстве и реализации продукции, конкурентоспособной  по качеству и цене, удовлетворяющей требованиям потребителей; осуществляется ежегодный аудит на соответствие требованиям СМК ИСО 9001-2008;

       • управление аналитического контроля обеспечивает последовательный контроль соответствия качества необходимым требованиям на всех стадиях технологического процесса - с момента поступления сырья до отпуска готовой продукции;

       • научно - инженерный центр совместно со специалистами цехов ведет работу по совершенствованию технологии существующих производств, разработке новых рецептур и внедрению новых энергосберегающих технологий;

       2. Повышение экономической эффективности и, как следствие, увеличение прибыли предприятия, необходимой для модернизации и реконструкции производств:

       • оптимизация кредитной политики предприятия;

       • внедрение наукоемких технологий;

       • модернизация систем управления процессами на основе новых компьютерных программ и внедрения новых достижений в области микропроцессорной техники;

       • реализация программ по ресурсосбережению;

       3. Увеличение доли инновационной продукции, реализация масштабных и эффективных инвестиционных проектов:

       • разработана крупномасштабная программа и начата реконструкция производства соды каустической твердой с увеличением мощности до 50 тыс.тонн/год;

       • реализация проекта "Реконструкция и новое строительство комплекса ВХ - ПВХ с увеличением мощности до:

       • на первом этапе, ( не менее) 325 тыс.тонн в год;

       • на втором этапе, (не менее) 615 тыс.тонн в год;

       4. Осуществление экологической безопасности, реализация крупномасштабных экологических программ:

       • внедряется долгосрочная программа "Экология и природные ресурсы ОАО "Каустик на период 2008-2012 г.г." (инвестиции более 600млн.руб.);

       • предусмотрена оптимизация технологических процессов и обеспечение полного соответствия требованиям стандарта ISO 14001:2004;

       • успешно продолжается реализация комплексной программы в составе программ "Отходы производства и потребления на период 2010-2014г.г." и "Обеспечение экологической безопасности при эксплуатации полигона "Цветаевский" на период 2008-2012г.г" (инвестиции более 100 млн.руб);

       5. Выполнение условий коллективного  договора:

       • обеспечение социальным пакетом;

       • реализация гибкой системы премирования;

       • обучение и повышение квалификации работников предприятия;

       • забота о пенсионерах предприятия;

       • обеспечение условий охраны труда и промышленной безопасности; выполнение принципов "Политики в области промышленной безопасности и охраны труда";

       6. Поддержка инфраструктуры города  и республики:

       • своевременное перечисление налогов в бюджеты всех уровней;

       • участие в городских социальных проектах (фестивали, соревнования, юбилеи, благоустройство городской территории и дорог), содействие органам местного самоуправления, исполнительной власти;

       • спонсорство и благотворительность по отношению к учреждениям культуры, образования, спорта; поддержка санатория - профилактория "Ольховка".

       В перспективе планируется реализация проекта реконструкции производства соды каустической с увеличением мощности до 50 тыс. т./год, закупка и монтаж нового блока разделения воздуха стоимостью 858 млн. руб. (без НДС), наращивание мощностей по производству ВХ-ПВХ: (на первом этапе, не менее) 325 тыс. т./год и (на втором этапе, не менее) 615 тыс. т./год, расширение марочного ассортимента поливинилхлорида, кабельных пластикатов, продуктов малотоннажной - специальной химии. Что касается последних, то в данном направлении в течение 2010 года произошло увеличение мощности по производству хлорпарафинов, полиэтиленполиаминов, терефталоилхлорида, флокулянтов, рассматривается вопрос создания установки получения ионообменных смол, а при благоприятной конъюнктуре рынка - переработки ДПК. В ОАО "Каустик" готовы запустить установку по его промышленному производству, так как стадия опытно-промышленных испытаний у потенциальных потребителей прошла успешно [21].

       Таким образом, ОАО «Каустик» является крупнейшим производителем каустической соды и широкого спектра хлорорганических продуктов, таких как дихлорэтан, хлористый алюминий, винилхлорид, поливинилхлорид и другие. Выпускаемая продукция, около 50 наименований, поставляется более чем на 1000 предприятий России, СНГ и стран дальнего зарубежья, такие как Казахстан, Финляндия, Польша, Украина, Азербайджан. Предприятие имеет хорошие экономические показатели и дальнейшие перспективы развития.  
 
 
 

1.2. Структура  бухгалтерского аппарата ОАО «Каустик» 

       Под организационной структурой предприятия  понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения  по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Общая организационная структура ОАО «Каустик» представлена в Приложении 2. « Приказ о структуре управления предприятием».

       Согласно  Закону о бухгалтерском учете  ответственность за организацию  бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации и другие ответственные за организацию бухгалтерского учета лица, которые в зависимости от объема учетной работы могут:

       а) учредить бухгалтерскую службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером;

       б) ввести в штат должность бухгалтера;

       в) передать на договорных началах ведение  бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии, специализированной организации или бухгалтеру-специалисту;

       г) вести бухгалтерский учет лично.

       Целесообразная  организация бухгалтерского учета  основана:

       - на организационно-правовой форме юридического лица, законоположениях, инструкциях и других регламентирующих документах по учету и отчетности;

       - на установлении наиболее рациональных взаимоотношений производственных участков с бухгалтерией;

       -     на определении объема бухгалтерской информации;

       -  на рациональном распределении функциональных обязанностей между персоналом учетного аппарата.

       Бухгалтерия является самостоятельной структурной единицей организации, и ее количественный состав зависит от размеров организации, видов предпринимательской деятельности, организации и технологии производства, наличия структурных подразделений и их территориального расположения, квалификации персонала бухгалтерии.

       Предприятие ОАО «Каустик» имеет сложную  структуру бухгалтерского аппарата, которая представлена на рисунке 1. 

         
 

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Рис. 1. Структура бухгалтерии ОАО «Каустик». 

       Главному  бухгалтеру подчиняются три заместителя, которые в свою очередь имеют  в подчинении отдельные сектора  по учету определенных объектов. У  каждого сектора есть свой начальник  и рядовые бухгалтеры. Штатное расписание работников бухгалтерии  представлено в Приложении 3.

       Роль  бухгалтерии в организации состоит  в ведении учета ее имущества, как собственного, так и находящегося на общественном хранении, ее обязательств и всех происходящих хозяйственных операциях.

       Задачи  бухгалтерии ОАО «Каустик» определены следующим образом:

       • четкое ведение бухгалтерского учета  и составление грамотной и  достоверной информации для всех видов пользователей – внутренних: руководитель, другие службы организации, собственники. Учредители и другие, и внешних: кредитные организации, налоговые органы, пользователи, которых организация интересует, как объект инвестирования;

       • раскрытие любого вида информации, связанной с деятельностью предприятия  для контроля соблюдения норм законодательства РФ;

       • на основе данных бухучета, проводить  анализ сложившейся на предприятии ситуации и в случае необходимости разработка направлений способствующих предотвращению убытков от деятельности предприятия.

       Поскольку бухгалтерская служба является одной  из основных служб предприятия и  большинство остальных служб и подразделений находятся в ее подчинении, еще одной важной задачей является наладить четкую систему поступления в бухгалтерию всей информации о происходящих в организации процессах, то есть разработать систему документооборота. График документооборота ОАО «Каустик» представлен а Приложении 4.