Анализ трудовых ресурсов предприятия

      Таким образом, действующее законодательство предоставляет предприятиям и организациям право самостоятельно выбирать и  устанавливать системы оплаты труда, которые они считают наиболее целесообразными в конкретных условиях работы. Система, форма оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, система  премирования фиксируются в трудовом договоре и других актах, издаваемых на предприятии (например, в учетной  политике организации). О  любых изменениях в условиях оплаты труда или о  введении новых условий администрация  предприятия обязана предупредить работника не позднее, чем за два  месяца.

      Будучи  основным источником дохода трудящихся, заработная плата является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Поэтому правильная организация  заработной платы непосредственно  влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся. Организация не может удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждения по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе. Для того чтобы обеспечить стабильный рост производительности, руководство должно четко связать заработную плату, продвижение по службе с показателями производительности труда, выпуском продукции.

      Заработная  плата, таким образом, должна непосредственно  зависеть от качества и количества труда. Определяющей в оплате труда является квалификация работника - уровень специальных знаний и практических навыков работника, характеризующий степень сложности выполняемого им данного конкретного вида работы.

      Фонд  заработной платы  - общая сумма  денежных средств, выплачиваемых работникам предприятия по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, а также  доплат, надбавок и премий в течение  определенного периода времени.

      Фонд  заработной платы по действующей  инструкции органов статистики включает в себя не только фонд заработной платы, относимый к текущим издержкам  предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а также отчисления на социальное и медицинское страхование работников. Таким образом, в фонд заработной платы входят:

      а) все начисленные организацией суммы  заработной платы независимо от источника  финансирования;

      б) стимулирующие и компенсирующие выплаты;

      в) стоимость продукции, выдаваемой в  порядке натуральной заработной платы. 

     2.Оценка и анализ эффективности использования трудовых ресурсов 

2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 

   От  того, в какой степени предприятие  обеспеченно трудовыми ресурсами  и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность  выполнения всех работ, эффективность  использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем  производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических  показателей.

   Рациональное  использование промышленно-производственного  персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов.

   К промышленно-производственному персоналу (ППП) – персоналу основной деятельности – относят лиц, занятых трудовыми  операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т. п.). Работники ППП  подразделяются на рабочих и служащих.

   К рабочим относятся лица, занятые  непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда  и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживающий персонал – МОП (работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу) – уборщиков непроизводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.

   В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т. п. персонал).

   Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы применяется  статистическая форма № 1-Т «Отчет по труду».

   Обеспеченность  трудовыми ресурсами условного  предприятия характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 1.

   Как видно по данным таблицы, численность  персонала основной деятельности в  отчетном году снизилась против плана  и составила 97,96%, а к прошлому – 97,08%. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так  и к прошлому году, и составила 95,77 и 95,64% соответственно. А вот численность  руководителей заметно увеличилась  как к плану, так и к прошлому году, и составила 119,57 и 117,02 соответственно. Из-за того, что произошло увеличение руководителей на предприятии, возможно, улучшится внутренний контроль на нем, а так же это может привести, наоборот, к спорам между руководителями и стычкам, что отрицательно повлияет на хозяйственную деятельность. Ведь возможно как раз свое рабочее  время, о чем я буду говорить в  дальнейшем, они будут терять на споры, возможно, совсем не нужные и  не относящиеся к деятельности предприятия  и естественно без хорошего управления на предприятии может снизиться  производительность труда. Все это, конечно же, может привести к ухудшению  положения на предприятии. 
 
 
 
 
 

Таблица 1. Обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами

   В процессе анализа необходимо изучить  изменение структуры персонала  производственного подразделения, что проиллюстрировано данными  таблицы 2. Данные этой аналитической  таблицы показывают, что на анализируемом  предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих  фактически ниже его величины в прошлом  году и ниже, чем предусматривалось  планом).

                                          Таблица 2. Изменение структуры трудовых ресурсов

   Снижение  численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности  и удельного веса руководителей  в составе персонала. Это может  быть обусловлено изменениями в  структуре управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по результатам анализа  качественных показателей использования  труда.

   Снижение  численности специалистов может  являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.

   По  характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно  изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных  производствах и всеми видами обслуживания.

   В процессе анализа изучается соотношение  между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция  изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это ведет к снижению выработки  рабочих.

   Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности  на выработку продукции одним  работающим определяется по формуле:

где D¹_oc-D⁰_oc– удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисный) и отчету; B_Р⁰ – среднегодовая выработка одного работающего по плану.

   Сокращение  численности вспомогательных рабочих  достигается за счет концентрации и  специализации вспомогательных  работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и  совершенствованию труда этих рабочих  и т. д.

   Наряду  с количественным обеспечением изучается  качественный состав рабочих, который  характеризуется общеобразовательным, профессионально - квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.

   Различают рабочих, занятых на нормируемых  работах (сдельщики) и ненормируемых  работах (повременщики).

   Численность рабочих определяют исходя из нормы  трудоемкости работ планируемого периода, эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм по формуле:

   Формула 1

где Т объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нормо-ч.; К_п – планируемый коэффициент выполнения норм выработки; Тэф – эффективный (действительный) фонд времени за планируемый период, принимается, как правило, равным 1 году.

   Численность рабочих, занятых на аппаратурных и  агрегатных работах, где действия рабочих  заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания оборудования.