Анализ фонда заработной платы

Для того чтобы узнать, как  за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человекочасов одним рабочим в текущем периоде:

rГВ'_х1 =r×Д₁ ×П₁.                                                                                (35)

Для определения влияния их, на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственного персонала:

rГВ_х1 = rГВ'_х1 ×Уд₁.                                                                                    (36)              

Чтобы рассчитать влияние  этих факторов на изменение объема выпуска продукции, прирост среднегодовой выработки работника за счет i-ro фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность производственного персонала:

rВП_х1 = rГВ_х1 × ЧПП₁.                                                                                (37)

или

rВП_х1 = rЧВ_х1 × П₁ × Д₁× Уд₁× ЧПП₁.                                                       (38)

Из табл. 8 видно, какие факторы оказали положительное, а какие — отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие  неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

При этом возможны следующие  варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а)  происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б)  объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в)  объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г)  объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д)  объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики управления персоналом резервы увеличения среднечасовой  выработки (Р­ЧВ) определяются следующим образом:

­­                                             (39)

где

 Р­ЧВ — резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВ_в и ЧB₁ — соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

Р­ВП — резерв увеличения выпуска продукции за счет внедрения инновационных мероприятий;

ФРВ₁ — фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции отчетного периода;

РФРВ — резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

ФРВ_Д — дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

Резерв прироста среднечасовой  выработки за счет проведения определенного мероприятия (Р­ЧВ_Х1) можно рассчитать и по следующей формуле:

                                                                         (40)

где

РФРВ_х1 — процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Умножив резерв роста среднечасовой  выработки на плановую продолжительность  рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих [10, с. 44].

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

                                                                                (41)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Приведенные данные свидетельствуют  о том, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда.

Расчеты показывают более  высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты в размере 1134 тыс. руб.

Рассчитав абсолютное и относительное  отклонения по ФЗП, было установлено, что  на данном предприятии имеется относительная  экономия в использовании ФЗП  в размере 167 тыс. руб.

Анализируемое предприятие  добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в отчетном году произведено больше продукции, получено больше валовой и чистой прибыли, что следует оценить положительно.

Основные направления  поиска резервов повышения эффективности  использования средств на оплату труда - это сокращение целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени, а также увеличение доли чистой прибыли в ее общей сумме.

На анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени  меньше планового на 16 350 часов, в том числе за счет изменения:

• численности рабочих;
• количества отработанных дней одним рабочим;
• продолжительности рабочего дня.

Как видно из приведенных  данных, предприятие использует имеющиеся  трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех - на 1640 дней, или 12 792 часов.

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 10 578 часов.

Общие потери рабочего времени 23 370 часов или 8,8%  ,  большая  их часть вызвана субъективными  факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.     

Существенны на данном предприятии  и непроизводительные затраты труда — они составляют 1640 часов. За счет этого уровень среднечасовой выработки снизился на 0,6%, или на 1,71 руб.

Модернизация действующего оборудования позволила сократить затраты труда на 5670 чел.-ч, или на 2,02%, из-за чего уровень среднечасовой выработки повысился на 2,06%, или на 5,87 руб.

Из данных видно, что среднегодовая  выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась  на 18 тыс. руб., или на 4,5%.

На анализируемом предприятии большие  неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

Проведенный анализ на предприятии  позволит разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда, и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. При этом должны учитываться, при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда, при существующих в данный момент экономических условиях, вышеперечисленные варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда.