Анализ финансового состояния организации на примере Советского почтамта УФПС РМЭ – филиал ФГУП «Почта России»

      Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную. Сопоставление первой группы неравенств свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени предприятию не удастся поправить свою платежеспособность. Хотя, к концу 2004г. снижается платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств. Однако следует отметить, что перспективная ликвидность, которую показывает третье неравенство, отражает некоторый платежный излишек.

      Следующим этапом анализа является расчет финансовых коэффициентов.

      Общий показатель ликвидности (L1>-1):

      L1= (А1+0,5А2+0,3А3)/(П1+0,5П2+0,ЗПЗ)

      Коэффициент абсолютной ликвидности (L2>0,2-0,7):

      L2= А1/(П1+П2)

      Коэффициент «критической оценки» (допустимое 0,7-0,8; желательно L3>=1,5):

      L3=  (А1+А2)/(П1+П2)

      Коэффициент текущей ликвидности (необходимое  значение 1; оптимальное не менее 2,0):

      L4= (А1+А2+А3)/(П1+П2)

      Коэффициент маневренности функционирующего капитала (уменьшение показателя в динамике - положительный факт):

     L5= А3/((А1+А2+АЗ)-(П1+П2))

      Коэффициент обеспеченности собственными средствами (не менее 0,1):

      L6=(П4-А4)/(А1+А2+АЗ)

      Общий показатель ликвидности не удовлетворяет  условиям норматива и динамика его  отрицательная. Коэффициент критической  оценки находится в зоне допустимости на начало 2003 года и снижается к концу 2004г. Также к концу года коэффициент текущей ликвидности не достигает критерия необходимости.

      Таблица 8 Динамика коэффициентов ликвидности 

      

      Рисунок15 - Динамика коэффициентов ликвидности  в 2000-2002 гг.

 
      Таким образом, предприятие  не располагает некоторым объемом  свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников. В то же время динамика коэффициентов ликвидности в 2004г. положительная, но их значения не оптимальны. Следовательно, в настоящее время ликвидность баланса является неудовлетворительной. Предприятию необходимо предпринять меры по выходу из кризисного состояния.

      В первую очередь необходимо расплатиться с кредиторами, реализовать часть готовой продукции, снизить запасы. Расплатиться по краткосрочным кредитам и займам. 

      3.4 Основные направления  улучшения финансового состояния

      В итоге вышепроведенного анализа  структуры оборотных средств  и финансового состояния предприятия определено, что для улучшения его финансового состояния необходимо провести оптимизацию структуры баланса с целью ликвидации неплатежеспособности предприятия.

      Под политикой ликвидации неплатежеспособности предприятия понимается мероприятие или комплекс мероприятий, направленных на обеспечение удовлетворительной структуры баланса предприятия. Обеспечить удовлетворительную структуру баланса предприятия можно за счет использования следующих комплексов мероприятий:

      -изменения  основных средств и внеоборотных  активов;

      -изменения  оборотных средств;

            -изменения как  основных средств и внеоборотных  активов, так и оборотных средств;

      -изменения  источников собственных средств;

      -изменения  краткосрочной задолженности.

      Каждое  из этих комплексных мероприятий  состоит из множества отдельных частей и путей их изменения - увеличения или уменьшения.

      Например, оборотные средства можно уменьшить  за счет продажи части оборотных средств (готовой продукции, товаров и запасов), оптимальной политики управления различными запасами (производственными запасами, незавершенным производством), рациональной политики взаимоотношений между дебиторами, обеспечивающей своевременное поступление денежных средств на расчетный счет. Оборотные средства можно увеличить за счет продажи части основных средств и внеоборотных активов, за счет направления части источников собственных средств на пополнение оборотных, за счет использования кредитов, займов и т.д.

      Среди всех комплексных мероприятий, направленных на восстановление структуры баланса, в настоящее время многие из перечисленных имеют ограниченное применение. Это относится к возможности увеличения источников собственных средств за счет целевого финансирования и прибыли. Сюда же относятся возможности получения долгосрочных кредитов и займов.

      В ходе анализа финансового состояния  предприятия определено, что предприятию  необходимо ускорение оборачиваемости  оборотных средств. Эффективное управление оборотными средствами имеет для предприятия важное значение по следующим причинам:

      -решение  вопросов, связанных с оборотными  средствами, является непрерывным  процессом и требует, в отличие  от других сфер деятельности  финансового директора, большего количества времени. Сумма, инвестируемая в каждую их позиций оборотных активов, может ежедневна изменяться и должна тщательно контролироваться для обеспечения наиболее продуктивного использования денежных средств.;

      -оптимальное  управление оборотными средствами  ведет к увеличению доходов и снижает риск дефицита денежных средств предприятия;

      -правильное  управление оборотными средствами  позволит максимизировать норму прибыли и минимизировать свою ликвидность и коммерческий риск.

      Основные  задачи финансового менеджера в  области управления оборотными средствами:

      1 .Определить оптимальную структуру  активов;

      2.Стремиться  иметь минимально-возможную величину  товарно-материальных запасов;

      3.Своевременно  получить деньги у покупателей  и заказчиков. Ускорить приток денежных средств;

      4.Отсрочить  платежи. Замедлить отток денежных  средств;

      5.Увеличить  объем продаж;

      6.Разработать  подходящую для предприятия инвестиционную  стратегию.

      Управление  оборотными средствами включает в себя управление товарно-материальными запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и краткосрочными вложениями. Управление оборотным капиталом включает управление оборотными средствами и краткосрочными обязательствами. Управление оборотным капиталом - это регулирование величины различных типов оборотных активов и краткосрочных обязательств.

      Материально-производственные запасы на предприятии составляют 13,8% от общей стоимости активов. Доля их невелика. Так как предприятие не производит продукцию, а выполняет работы по услугам почтовой связи, то вопросы оптимального объема запасов не стоят так остро, как на промышленных предприятиях.

      Однако  для оценки запасов имеет важное значение метод их оценки. Напомним, что израсходованные материальные ресурсы (сырье, материалы, топливо и др.) разрешается отражать в учете одним из следующих методов оценки запасов:

      -по  средней себестоимости, определяемой  по окончании каждого месяца по однородным видам материальных ресурсов или по отдельным видам ресурсов;

      -по  себестоимости первых по времени закупок партий материальных ресурсов (метод ФИФО);

      -по  себестоимости последних по времени  закупок партий материальных  ресурсов (метод ЛИФО).

      Оценка  запасов по средней себестоимости  производится путем определения средней цены заготовления материалов. За основу расчета берутся остатки материалов на начало месяца и их поступления за отчетный месяц. По рассчитанной средней цене определяется стоимость материалов, израсходованных на производство и стоимость остатка материалов на конец месяца.

      Оценка  запасов методом ФИФО основана на допущении, что материальные ресурсы используются в течение отчетного периода в последовательности их закупки, т.е. ресурсы, первыми поступающие в производство, должны быть оценены по себестоимости первых по времени закупок с учетом стоимости ценностей, числящихся на начало месяца. При применении этого метода оценка материальных ресурсов, находящихся в запасе на конец отчетного периода производится по фактической себестоимости последних по времени закупок, а в себестоимости реализованной продукции учитывается стоимость ранних по времени закупок.

      Метод ЛИФО основан на противоположном  допущении по сравнению с методом ФИФО, т.е. ресурсы, первыми поступающими в производство, должны быть оценены по себестоимости последних в последовательности по времени закупок. Распределение стоимости израсходованных материальных ресурсов на счета учета их использования производится с учетом средней стоимости единицы каждого вида и количества списанных в расход ценностей.

      Согласно  учетной политике предприятия используется метод средней себестоимости. Приближенность результата компенсируется простотой и объективностью исчислений.

      Выбор метода оценки израсходованных материальных ресурсов может оказать существенное влияние на конечный финансовый результат деятельности организации, особенно в условиях инфляции. Например, использование метода ФИФО при постоянном росте цен на материалы приведет к значительному занижению себестоимости продукции и соответственно увеличению прибыли (в том числе налогооблагаемой). Метод ЛИФО в этих условиях, наоборот, вызовет увеличение себестоимости продукции и уменьшение прибыли. С введением различных способов оценки израсходованных материальных ресурсов метод их оценки становится важным элементом управления себестоимостью продукции.

      Использование разных методов оценки дает различные  значения себестоимости продукции. Наиболее высокое при методе ЛИФО, следовательно, величина прибыли и налога на нее наименьшие. В настоящее время в связи с высоким уровнем инфляции для предприятия целесообразно применять метод ЛИФО, а не метод средней себестоимости.

      Также на предприятии высока доля дебиторской  задолженности. Она составляет на конец 2004г. 27,2% от стоимости активов, причем наибольшую долю составляет долгосрочная дебиторская задолженность 22,8%. Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости является положительной тенденцией экономической деятельности предприятия.

      Ускорение оборачиваемости может быть достигнуто благодаря контролю за сроками погашения дебиторской задолженности и воздействию на дебиторов. Наиболее употребительными способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности являются направление писем, телефонные звонки, персональные визиты.

      Политика  привлечения заемных средств  для данного предприятия будет  неэффективна, так как принесет предприятию отток собственных доходов на выплату процентов за кредиты. В данном случае собственный капитал предприятия занимает 38,9%, за счет чего предприятие может финансировать свои проекты.

      Управление  пассивами включает в себя формирование структуры капитала предприятия, разработку политики привлечения капитала на наиболее выгодных для предприятия условиях и в наиболее выгодной комбинации собственных и заемных средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Бухгалтерская информация широко используется в оперативно-техническом, синтетическом учете, для планирования, прогнозирования, выработки тактики и стратегии деятельности и др. Основой для принятия управленческих решений является бухгалтерская отчетность организации и ее оценка. База исследования - Советский почтамт УФПС РМЭ – филиал ФГУП «Почта России».