Реинжиниринг

Таким образом, с мая по сентябрь за электроэнергию плата составляет по 338,55 рублей, в апреле и октябре – по 384,03 рубля, а с ноября по март – по 656,89 рублей в месяц.

Определим затраты на электроэнергию необходимую для работы оборудования. Швейная машинка в день работы будет включена 7 часов в день оверлог 4 часа, компьютер будет работать целый день, то есть 10 часов, утюг 4 часа.

Амортизационные отчисления определяются на основе первоначальной стоимости основных средств и норм амортизации. Для расчета амортизации используется линейный способ, ускоренная амортизация, разрешенная для малых предприятий, определяет амортизационный период.

Плановые амортизационные отчисления длинною в 5 лет рассчитываются следующим образом:

1) А=Фс*(На/100), где

А – амортизационные отчисления за год, руб.;

Фс – среднегодовая стоимость основных фондов, руб.;

На – норма отчислений на полное обновление, %.

2) На=(Фп/(Фп*Та))*100%, где

Фп – первоначальная стоимость основных фондов, руб.;

Та – амортизационный период, лет.

На основе формул рассчитаем амортизацию оборудования швейного ателье, заполним таблицу плановых амортизационных отчислений.

Плановые амортизационные отчисления

4. Маркетинговый анализ

Область деятельности швейной мастерской является довольно новой. Хотя у салона и существуют конкуренты, которые тоже предлагают услуги по пошиву и дизайну одежды (ИП Степанищева, Ателье мод, Швеи на дому), однако салона, оказывающего все эти услуги вместе не существует.

У фирмы существуют следующие конкуренты: «Ателье мод», «ИП Степанищева», «Швеи на дому».

Для оценки их конкурентных преимуществ предполагается оценить конкурентов по бальной шкале от 1 до 5. Основными признаками по которым производилась оценка являются:

1.      месторасположение

2.      обслуживание

3.      репутация

4.      перечень предоставляемых услуг

5.      количество клиентов

6.      эксклюзив моделей

7.      ассортимент

8.      консультация по подбору материала и фурнитуры.

Таблица 1

Анализ рынка конкурентов

Анализ сравнительных преимуществ конкурентов свидетельствует о том, что основными  конкурентами фирмы являются:

1. «Ателье мод» - данное предприятие уже не пользуется большим престижем среди населения города Бугульма, также не предоставляет услуги по пошиву эксклюзивной одежды.

2. «ИП Стапанищева» - отрицательная сторона: местоположение (отдаленное), не предоставляет услуги по продаже готовых изделий. Хотя отличается повышенным спросом среди потребителей. 

Согласно данным анализа швейной мастерской занимает в основном лидирующую позицию. Основными преимуществами фирмы в конкурентной борьбе являются: удобное месторасположение, пошив эксклюзивной одежды, продажа уже готовых изделий.

За первый год работы предполагается занять 15% доли рынка, так как фирма ориентирована в основном на людей со средним и высоким уровнем доходов. Поэтому по мнению фирмы необходимо делать основной упор на качество продукции и оказываемых услуг.

Стратегия продвижения товара

Анализ потенциальных потребителей.

Для успешной деятельности салона следует определиться с портретом потребителя на первичном и вторичном рынке.

Швейная мастерская ориентирована в своей деятельности на первичный рынок, который состоит из женщин и девушек с высокими требованиями в качеству одежды, или люди с нестандартной фигурой.

Для определения спроса был проведен анкетный опрос на первичном рынке. Задавались следующие вопросы:

1)                              устраивает вас качество и ассортимент одежды в магазине и на рынке;

2)                              прибегали ли вы к услугам швеи;

3)                              хотели бы вы заказывать одежду  на заказ;

4)                              хотелось бы вам эксклюзивную одежду на заказ;

5)                              как вы относитесь к появлению в городе салона по пошиву качественной эксклюзивной одежды.

Из двадцати опрошенных женщин и девушек 95% не устраивает качество и ассортимент одежды в магазинах и на рынке. На второй вопрос 80% - обращались к услугам швей; 15% - не обращались, но хотели бы; 5% - не обращались. На третий вопрос ответы респондентов  выглядят следующим образом: 95% - хотели бы заказывать одежду на заказ; 90% женщин сказали, что хотели бы иметь эксклюзивную одежду и хотели бы, чтобы в городе открылся салон по пошиву одежды.

Таким образом, спрос на продукцию салона будет велик.

Выбор стратегии рекламирования продукта.

Самой доходной и эффективной рекламой служит качественная вывеска, так как около 50% клиентов приходят именно на нее. Поэтому вывеска должна быть яркой и говорить сама за себя.

Также важно поместить информацию о салоне в телефонных и рекламных справочниках (на телевидении и радио, в местных журналах и газетах). Вообще в этом бизнесе рекламный бюджет достаточно экономичный. Крупную рекламную затевать бессмысленно. Результат может принести расклейка объявлений в подъездах и рассылка предложений по почтовым ящикам, стоимость 1000 рублей. Реклама в газетах эффективна, когда появляется в издании систематически, 500 рублей в месяц. Телевидение мелкой фирме просто не по карману: производство ролика на местном канале стоит от 15000 рублей.

Для достижения эффективного результата ателье составит свой каталог с эксклюзивной одеждой с помощью фотографа.

Расходы на рекламу