Руководитель в системе управления. Требования к руководителю-профессионалу

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2012 в 22:04, курсовая работа

Описание работы

Сегодня фактически всеми признается, что человек является главной производительной силой общества, ресурсом, обладающим большим потенциалом. Анализируя опыт образцовых, наиболее эффективных фирм исследователи показывают, что для них характерно многообразие форм работы с персоналом. Работа с персоналом приобретает целенаправленный системный характер. Управление персоналом является частью общей системы управления организацией (предприятием, учреждением).

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Организационно - экономическая характеристика ЗАО «Птицефабрика Оренбургская»…………………………………………………………………..6
2. Кадры управления и их состав……………………………………………..14
2.1 Состав кадров управления предприятием……………………………….14
2.2 Особенность предприятия и руководителя производственных подразделений, отделов и служб………………………………………………17
3. Совершенствование требований к руководителю - профессионалу…….21
3.1 Компетентность руководителя…………………………………………….21
3.2 Организаторские способности…………………………………………….24
3.3 Руководитель - социальный лидер……………………………………….28
Выводы и предложения………………………………………………………..31
Список использованной литературы………………………………………….32

Работа содержит 1 файл

Копия 379621.rtf

— 648.25 Кб (Скачать)

 

     Причем производство пищевого яйца занимает единолично лидирующую роль в структуре товарной продукции. Важную роль в процессе производства играют основные производственные фонды, которые составляют материально-техническую базу производства любого вида продукции.

     Проанализировав данные таблицы 2, можно сделать вывод, что за анализируемый период площадь сельскохозяйственных угодий изменилась и увеличилась на 38,6%. Темп роста площади пашни принял значение равному 141,1%. Это говорит о наличии хорошей собственной кормовой базы у предприятия. Темп роста выручки от продаж составила 160,5%, а себестоимости 146,7%. Чем больше выручка от продаж, тем больше сумма прибыли от продаж.

     Среднегодовая численность работников за последние годы увеличилась на 6%, в том числе работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, - на 7,1%. Можно заметить, что в связи с увеличением площади обрабатываемых земель увеличилась потребность в рабочей силе в растениеводческой сфере.

     Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 29,7 %, в результате этого произошло увеличение энергетических мощностей на 9,9 %. Это стало возможным благодаря высоким результатам деятельности предприятия в 2008 году. Результатом увеличения оснащенности предприятия основными средствами стал рост стоимости валовой продукции на 160,6%.

     Состав и структура товарной продукции Птицефабрики разнообразна: продукция птицеводства, животноводства и растениеводства - отображена в таблице 3.

     Исходя из данных таблицы 3, можно сделать вывод, что предприятие специализируется в основном на производстве пищевых яиц, а также мяса птицы, которое получают от выращивания цыплят-бройлеров и в результате зоотехнической и ветеринарной выбраковки молодняка и взрослой птицы, а также переработке продукции собственного производства (колбасные изделия, куры собственного копчения, яичный порошок, суповые наборы), а также введен в эксплуатацию цех молочного производства (молоко, сливки).

     По данным, приведенным в таблице 3 можно сделать вывод, что основу товарной продукции составляет структуре товарной продукции практически незаметна. В целом можно сделать вывод, что Птицефабрика является специализированным птицеводческим предприятием яично-мясного направления продукция птицеводства. За 2010г. удельный вес продукции птицеводства составил 67,21%. 

     Таблица 3

     Состав и структура товарной продукции ЗАО «Птицефабрика Оренбургская»

     
Отрасли и виды продукции  2008г.  2009г.  2010г. Отклонение 2010г. к 2008г.
Сумма тыс. руб. в %

к итогу

Сумма тыс.руб. в %

к итогу

Сумма тыс.руб. в %

к итогу

тыс.

руб.

%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Растениеводство - всего

в том числе:

612 0,17 1621 0,36 413 0,07 -199 -0,09
- зерно 415 0,11 91 0,02 69 0,01 -346 -0,1
-подсолнечник - - 1385 0,30 - - - -
- прочая продукция 197 0,056 145 0,032 344 0,05 147 0,003
Животноводство, - всего

в том числе:

365186 99,83 445287 99,64 577193 99,93 212007 0,09
скотоводство - всего

в том числе:

5994 1,62 8954 2,003 13727 2,37 7733 0,74
-молоко 3643 0,99 4705 1,05 6961 1,20 3318 0,21
- мясо КРС 1405 0,38 1868 0,41 3528 0,61 2123 0,23
-свиноводство 946 0,25 2381 0,53 3238 0,56 2292 0,13
Птицеводство - всего

в том числе:

230549 63,01 327266 73,22 388251 67,21 157702 4,19
-птица 7073 1,93 9057 2,02 11974 2,07 4901 0,14
-яйца 213801 58,44 309383 69,22 376326 65,15 162525 6,71
-суточные цыплята 3675 2,64 8826 1,97 9951 1,72 276 -0,92
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде 128639 35,16 109055 24,40 175188 30,33 46549 -4,83
Прочая продукция животноводства 4 - 12 - 27 - 23 -
Всего по предприятию 365798 100,0 446908 100,0 577606 100,0 х х

 

     Скотоводство обеспечивает нужды птицеводства, эта отрасль имеет технологическую связь с развитием птицеводства как в обеспечении цыплят в первый период их развития необходимым кормом с использованием творога, так и с рациональным использованием естественных кормовых угодий: сенокосов и пастбищ.

     ЗАО «Птицефабрика Оренбургская» специализируется на производстве продукции различных отраслей: птицеводство, животноводство и растениеводство. Поэтому немаловажную роль в анализе производственной деятельности играет анализ динамики животных на выращивании и откорме за рассматриваемый период, потому что они являются составной частью оборотных средств (таблица 4). 

     Таблица 4

     Динамика поголовья в ЗАО «Птицефабрика Оренбургская», тыс.гол.

     
 
Показатели
 
2008г.
 
2009г.
 
2010г.
Изменения 2010г к

2008г., (+,-)

Птица всех возрастов - всего, 1009 1045 1045 36
В т.ч. продуктивное маточное

поголовье птиц, кроме редких

558 549 549 9
Крупный рогатый скот, - всего

в том числе:

507 1000 1000 493
- коровы 140 344 344 204
- молодняк животных и

животные на откорме

93 68 68 -25
Свиньи - всего

в том числе:

362 1088 1088 726
Свиноматки и хряки 67 123 123 56
Лошади 13 29 29 16

 

     Из данных таблицы 4 можно сделать вывод, что предприятие специализируется на выращивании и разведении птицы всех возрастов, так как за рассмотренный период их численность увеличилась на 36 голов. Это произошло из-за того, что предприятие приобрело голландское и немецкое оборудование, построили новые цеха, улучшен кормовой рацион маточного поголовья. Второе место по разведению на предприятие занимает КРС (коровы, молодняк животных и животных на выращивание), их численность увеличилась в 2010 по сравнению 2008 годах на 493 голов. Третье место - свиноводство увеличилась на 726 голов.

     Рассмотрим таблицу 5 в которой показана динамика показателей рентабельности Птицефабрики за 2008 - 2010гг..

     Рентабельность активов может повышаться при неизменной рентабельности продаж и росте объема реализации, опережающем увеличение стоимости активов, т. е. ускорением оборачиваемости активов (ресурсоотдачи).  

     Таблица 5

     Динамика показателей рентабельности ЗАО «Птицефабрика Оренбургская»

          
Показатели 2008г. 2009г. 2010г. Темп роста

2010г. к 2008г., %

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, млн.руб. 365,8 471,9 587,6 160,6
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, млн.руб. 321,7 374,7 472,1 146,7
Прибыль от продаж, млн.руб. 39,8 90,8 105,7 в 2,6 раз
Чистая прибыль, млн.руб. 22,2 68,5 87,9 67,6
Среднегодовая сумма собственного капитала, млн.руб. 325,4 370,3 447,0 137,4
Среднегодовая сумма долгосрочных заемных средств, млн.руб. 36,8 44,1 79,2 в 2,2 раз
Среднегодовая сумма основных средств, млн.руб. 339,1 382,1 439,96 128,7
Среднегодовая сумма стоимости имущества, млн.руб. 411,5 475,8 591,9 143,8
Рентабельность продаж, % 10,8 19,2 17,98 -
Рентабельность собственного капитала, % 6,8 18,5 19,7 -
Рентабельность перманентного капитала, % 6,1 16,5 16,7 -
Экономическая рентабельность, % 5,4 14,4 14,9 -
Чистая рентабельность, % 6,1 14,5 14,9 -

 

     И, наоборот, при неизменной ресурсоотдаче рентабельность активов может расти и за счет роста бухгалтерской (до налогообложения) рентабельности.

     Анализируя таблицу можно сделать соответствующий вывод, что по всем показателям наблюдается тенденция к повышению, темп роста выручки от продажи за анализируемый период составил 160,6%, себестоимости - 146,7%, чистой прибыли - 67,6%. Среднегодовая сумма стоимости имущества за анализируемый период увеличилась 43,8%. По показателям рентабельности можно сказать, что происходит с каждым годом рост этих показателей, например самая высокая рентабельность от продаж была 19,2% в 2009г., рентабельность собственного капитала в 2010г. составила - 19,7%. 

 

      2. Кадры управления и их состав 

     2.1 Состав кадров управления предприятием 

     В таблице 6 рассмотрим состав и структуру персонала на Птицефабрике. 

     Таблица 6

     Состав и структура персонала ЗАО «Птицефабрика Оренбургская»

     
Категория

персонала

2008 год 2009год 2010 год
Кол-во % Кол-во % Кол-во %
Работники занятые в с/х производстве 633 78,53 671 79,78 678 79,29
из них;            
- рабочие постоянные, всего 541 67,12 581 69,08 585 68,42
в том числе:            
- трактористы 60 7,44 60 7,13 64 7,48
- птицеводы 174 21,58 158 18,78 155 18,12
- операторы машинного доения 13 1,61 16 1,90 16 1,87
- скотники 9 1,11 10 1,18 11 1,28
- свиноводы 6 0,74 10 1,18 9 1,05
Служащие, всего 92 11,41 90 10,70 93 10,87
из них:            
- руководители 16 1,98 16 1,90 16 1,87
- специалисты 71 8,80 69 8,20 71 8,30
Работники подсобных производств 86 10,66 85 10,10 92 10,76
Работники торговли 68 8,43 65 7,72 69 8,07
Работники строй части 19 2,35 20 2,37 16 1,87
Всего 806 100,0 841 100,0 855 100,0

Информация о работе Руководитель в системе управления. Требования к руководителю-профессионалу