Сучасні методи регулювання соціально-трудових відносин

В 2012 році в середньому одним працюючим відпрацьовано 272 дні, спостерігається тенденція зростання зайнятості, всі постійні працівники отримують щорічні оплачувані відпустки. В усіх галузях семигодинний робочий день, за винятком тракторної бригади де на виконанні сезонних робіт , згідно колективного договору , робочий день продовжується до 10 годин. На деяких агрегатах двохзмінний робочий день.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Аналіз трудового потенціалу підприємства.

Перед тим як визначити поняття  «трудовий потенціал» слід його відокремити  від загальновживаних економічних  категорій «трудові ресурси» і «персонал». Трудові ресурси – це економічно активна, працездатна частина населення  регіону, яка володіє фізичними  і культурно-освітніми можливостями для участі в економічній діяльності підприємства. Персонал – це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності. Трудовий потенціал – це існуючі сьогодні та передбачувані трудові можливості, які визначаються чисельністю, віковою структурою, професійними, кваліфікаційними та іншими характеристиками персоналу підприємства. На відміну від трудових ресурсів трудовий потенціал – це конкретні працівники, ступінь можливого використання яких у виробництві залежить від якості управління. Процес перетворення трудових ресурсів організації в робочу силу складається з таких стацій:

На першій стації трудові ресурси  існують у вигляді потенційної  робочої сили, що поза трудовим процесом, тобто поза предметами і знаряддями праці не виявляється;

На другій стадії трудові ресурси  займають робочі місця. Починається  процес витрати фізичних і розумових  здібностей, і трудові ресурси  стають робочою силою;

На третій стадії робоча сила, витрачаючись у часі і реалізуючись у трудовому  процесі, створює споживні вартості.

Робота будь-якого підприємства в значній мірі залежить від кількісного  і якісного складу персоналу. Поняття  персоналу підприємства розуміє  під собою основний, постійний  штатний склад працівників, який формується і змінюється під впливом  як внутрішніх, так і зовнішніх факторів. Тільки люди із своїми знаннями і досвідом можуть вирішувати поставленні завдання організації.

Проаналізувати динаміку і структуру  виробничого та управлінського персоналу можна на основі таблиці 3.5.

Таблиця 3.5. Показники структури персоналу підприємства

	2010		2011		2012		2012р. до 2010р., %
Показник	Чол.	Питома вага	Чол.	Питома вага	Чол.	Питома вага
Середньоспискова чисельність  персоналу	18	100	27	100	30	100	111
Керівники і спеціалісти	3	17	4	15	5	16	125
Службовці	-	-	-	-	-	-	-
Основні робітники	12	67	19	71	21	70	110
Допоміжні робітники	2	11	2	7	2	7	100
Працівники обслуговуючих господарств	1	5	2	7	2	7	100

В приватному підприємстві «Поділля»  середньоспискова чисельність працівників 30 чоловік. Спеціалісти: директор, головний бухгалтер, головний зоотехнік, агроном, завідувач цехом механізації. 25 чоловік основні робітники, з них: 10 людей – працює у тваринництві; 4 людини – овочева бригада; 7 людей – тракторна бригада; 2 людини – будівельна бригада; 2 людини - обслуговування складських приміщень.

Вікова структура характеризується часткою людей відповідного віку в загальній чисельності персоналу. При вивченні вікового складу застосовуються такі групування: до 18 років ; 19-28 років; 28-49 років; 50-55 років; 56 років і більше.

Таблиця 3.6.Якісний склад персоналу підприємства

Ознаки класифікаціїпрацівників	2010р.   Чол. %		2011р.   Чол. %		2012р.   Чол. %		2012р. до 2010р., +/- %
Чисельність персоналу	18	100	27	100	30	100	+3	111
Жінки	6	33	6	22	8	27	+2	133
Чоловіки	12	67	21	78	22	73	+1	105
19-28 років	7	39	9	33	10	33	+1	111
28-49 років	5	28	12	45	13	43	+1	108
50-55 років	3	17	3	11	4	13	+1	133
Старші 56 років	3	17	3	11	3	11	-	100
Незавершена середня освіта	5	28	10	37	11	37	+1	110
Середня	7	39	11	41	13	43	+2	118
Средня спеціальна	4	22	4	15	4	13	-	100
Вища з трудовим стажем до 3 років	2	11	-	-	-	-	-	-
Вища з трудовим стажем від 3 до 10 років	3	17	4	15	6	20	+2	150
Вища з трудовим стажем від 11 до 15 років	5	28	3	11	4	13	+1	133
Вища з трудовим стажем більше 15 років	8	44	20	64	20	67	-	100

Із загальної чисельності 8 жінок. 30% працює молоді до 28 років, 40% працюючих  віком від 30 до 50 років, працює 2 пенсіонери. За рівнем освіти 6 чоловік , або 23% з  вищою і середньо-спеціальною  освітою, з незавершеною спеціальною  освітою переважна більшість у тваринництві. Працівники тракторного парку усі мають професійно-технічну освіту. За результатами проведеного дослідження вікової структури персоналу можна зробити висновок, що персонал ПП «Поділля» поступово молодшає, що є позитивним процесом, так як на роботу приходять молоді люди з професійною освітою. Ефективність господарської діяльності в значній мірі визначається якісним складом персоналу, основною рисою якого є професійний рівень, тобто відповідність працівників певної спеціальності вимогам робочих місць. За досліджувані роки покращився професійний рівень персоналу ПП «Поділля». Рівень освіти працівників підприємства достатньо високий, але введення нових технологій та нової техніки потребує підвищення кваліфікації на тих підприємствах, де раніше були введені дані технології. Таким чином, рівень забезпечення ПП «Поділля» персоналом є типовим для підприємства даної галузі і відповідає соціальним, економічним і правовим умовам, які сприяють раціональному формуванню та ефективному використанню персоналу. Персонал підприємства знаходиться в постійному русі, внаслідок найму одних працівників і звільнення інших. Процес оновлення колективу за рахунок вибуття одних і найму інших називається змінністю персоналу. Закріплення й використання персоналу характеризується системою показників, а саме:

— коефіцієнт прийняття – розраховується як відношення кількості працівників  прийнятих за певний період до середньоспискової  кількості персоналу за той же період;

— коефіцієнт вибуття – розраховується як відношення кількості працівників  які вибули з усіх причин до середньоспискової  кількості персоналу;

— коефіцієнт плинності кадрів –  визначається як відношення кількості  працівників, що звільнились за власним  бажанням та за порушення трудової дисципліни, до середньоспискової кількості  працівників.

Показники руху кадрів на підприємстві ПП «Поділля» за 2010-2012 роки наведені в таблиці 3.7

Таблиця 3.7 Рух кадрів на підприємстві

Показник	2010р.	2011р.	2012р.	Відхилення +/- %
Поийнято працівників,осіб	1	17	7	-10	41
Вибуло працівників на навчання	3	8	4	-4	50
Вибуло працівників у ЗСУ	-	-	-	-	-
Вибуло працівників на пенсію	-	-	-	-	-
Вибуло працівників за власним  бажанням	-	-	-	-	-
Вибуло працівників за порушення  дисципліни	-	8	4	-4	50
Вибуло працівників по скороченню штату	3	-	-	-	-
Вибуло працівників з інших  причин	-	-	-	-	-
Середньоспискова чисельність  працюючих	18	27	30	+3	111
Коефіцієнт обороту з приймання	0,05	0,63	0,23	-0,4	36
Коефіцієнт обороту зі звільнення	0,17	0,3	0,13	-0,17	43
Коефіцієнт плинності кадрів	3	0,47	0,57	+0,1	121
Коефіцієнт стабільності кадрів	0,3	2,1	1,7	-0,4	80

В зв‘язку з сезонністю виробництва  на підприємстві відчутна плинність  кадрів, але в 2012 році обстановка стабілізується. В подальшому планується посадка фруктового саду, розширення овочівництва. Для цього буде побудований консервний завод, створяться додаткові робочі місця. В цьому році вперше посаджено чіпсову картоплю. Фінансування на придбання насіння, а також дальнійшу реалізацію буде здійснювати приватний підприємець з міста Києва. Підприємство ще відносно молоде, тому в керівництва на даний момент, немає можливості відправляти своїх робітників на курси підвищення кваліфікації та навчання працівників іншим суміжним професіям. Лише двоє робітників за звітний період пройшли стажування в СТОВ «Зоря», це було зв‘язане з тим, що на підприємство була закуплена нова сільськогосподарська техніка, якою вже користувалися механізатори з СТОВ «Зоря».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3 Стан соціального партнерства на ПП «Поділля».

Ринкові відносини як необхідна  умова широкого розвитку соціального  партнерства, в цілому як у країні так і в ПП «Поділля» ще лише формуються. Реальна влада знаходиться  в руках директора підприємства, який хоч і немає в розпорядженні  ні земельного ні майнового паю, але цілком визначає політику як у сфері виробництва так і в галузі розподілу прибутку. На ПП «Поділля» профспілки не існує, так як вона втратила довіру громадян. На підприємстві між трудовим колективом та адміністрацією укладено колективний договір, який визначає права та обов‘язки як з однієї так і з другої сторони. В основному всі розділи колективного договору виконуються. Зі зміною соціальних стандартів до договору вносяться корективи. Оплата праці на ПП «Поділля» здійснюється на основі затвердженого Положення про оплату праці та колективного договору. Розділи положення про оплату праці, тарифні сітки, розцінки, схеми посадових окладів, умови запровадження та розміри надбавок, доплат, премій та інших заохочувальних, компенсаційних, гарантійних виплат розроблено з дотриманням основних чинних законодавчих та нормативних актів з оплати праці: Конституції України, Кодексу законів про працю України, «Про оплату праці», «Про колективний договір», Генеральної угоди та Галузевої угоди між міністерством аграрної політики України, галузевими об‘єднаннями, підприємств та профспілкою працівників агропромислового комплексу України .

Таблиця 3.8. Оцінка динаміки та структури фонду оплати праці

№	Найменування складових фонду оплати праці	2010р.   Тис.грн. питома вага		2011р.   Тис.грн. питома                   вага		2012р.   Тис.грн. питоа вага		2012р. до 2010р. %
1	Основна заробітна плата	142,8	92	188,2	98	350,2	96	186
2	Додаткова заробітна плата	12,4	8	4,1	2	12,9	4	3
3	Інші заохочувальні та компенсаційні  виплати	-	-	-	-	-	-	-
4	Всього фонд оплати праці	155,2	100	192,3	100	363,1	100	189

На приватному підприємстві «Поділля» чітко дотримуються постанов уряду щодо підвищення мінімальної  заробітної плати. З 1 квітня 2012 року мінімальна заробітна плата складає 625 гривень. Джерелом коштів на оплату праці працівників підприємства є частина доходу одержана внаслідок господарської діяльності. Розрахунок по оплаті здійснюється в першочерговому порядку(на даний момент заборгованості перед працівниками немає, бюджетні платежі сплачуються вчасно), всі інші платежі проводяться після виконання зобов‘язань щодо оплати праці згідно з Законом України від 21 жовтня 2004 року №2103 «Про внесення змін до деяких законодавчих актів України щодо забезпечення своєчасної виплати заробітної плати». В ПП «Поділля» заробітна плата виплачується 20числа кожного місяця у грошовій формі. 90 % - грошовими коштами, 10% - олія, мука, молоко, м‘ясо ВРХ. Оплата праці всіх категорій працівників підприємства проводиться на основі тарифної сітки, відрядних розцінок то посадових окладів виходячи з мінімальної заробітної плати.

 

Таблиця 3.9.Показники динаміки та структури фонду оплати праці за категоріями персоналу

№	Найменування груп персоналу	2010р. Тис.грн. пит.вага		2011р. Тис.грн. пит.вага		2012р. Тис.грн.пит.вага		2012р. до 2010р.
1	Керівники всього	24,0	15	32	17	58	16	181
2	У.т.ч. основна заробітна  плата	24,0	15	32	17	58	16	181
3	Технічні службовці всього	-	-	-	-	-	-	-
4	У.т.ч. основна заробітна  плата	-	-	-	-	-	-	-
5	Робітники основного виробництва  всього	111,2	72	135,3	70	275,1	76	203
6	У.т.ч. основна заробітна плата	98,8	64	131,2	68	262,2	72	200
7	Інші робітники всього	20	13	25	13	30	8	120
8	У.т.ч. основна заробітна  плата	20	13	25	13	30	8	120
9	Всього фонд оплати праці	155,2	100	192,3	100	363,1	100	189
10	У.т.ч. основна заробітна  плата	142,8	92	188,2	98	350,2	96	186