Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2012 в 20:19, курсовая работа
Главной целью данной курсовой работы является – охарактеризовать оптимального менеджера, с точки зрения модели лидерства и стиля руководства.
Согласно главной цели мы ставим следующие задачи:
1. определить понятие лидерство;
2. сравнить содержание понятия «лидер» с содержанием понятия «руководитель»;
3. рассмотреть существующие стили руководства;
4. систематизировать существующие модели лидерства.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА…………………………………... 4
1.1 Понятие и сущность лидерства. Различия лидера и руководителя……… 4
1.2 Стили руководства…………………………………………………………... 7
1.3 Современные модели лидерства…………………………………………… 18
2. ЛИДЕРСТВО НА ПРАКТИКЕ…………………………………………………... 28
2.1 Лидерство в практике российского менеджмента…………………............ 28
2.2 Важность лидерских качеств менеджера для его профессиональной деятельности…………………………………………………………………. 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………... 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………….. 32
Понятия «руководитель» и «лидер» тесно взаимосвязаны между собой, поэтому руководитель и лидер должен быть одним лицом, иначе говоря, руководителю должны быть присущи качества лидера. В современной литературе существует две точки зрения на лидерские качества. Первая предполагает, что лидером нужно родиться, что обучение и воспитание не играет никакой роли. Другая точка зрения заключается в том, что лидерские качества развиваются, хотя для этого необходимы определенные задатки психофизиологического характера - такие, как острое внимание, хорошая память, способность к продуктивному мышлению. Лидерские качества могут развиваться целенаправленно в процессе овладения навыками профессиональной деятельности.[25]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.
В настоящее время, одним из важнейших пунктов различия компаний – конкурентов является персонал. Дружный, ответственный, организованный, трудолюбивый, сплоченный одной целью коллектив невозможно внедрить как новое оборудование. Именно он и влияет на качество выполняемой работы. А основная задача руководителя – лидера, менеджера сделать коллектив сплоченным и организованным, и этим самым создать очевидное преимущество.
Темп жизни постоянно ускоряется, меняются условия, появляются новые разработки, новые приоритеты, новые цели и задачи, руководитель должен идти в ногу со временем, брать инициативу в свои руки, вдохновлять и вести вперед подчиненных, меняться сам и воодушевлять других на изменения.
Идеального
способа управления не существует,
но имея представление об основных
стилях руководства и моделях
лидерства, менеджер в состоянии не только
предугадать дальнейшее поведение подчиненных,
но и управлять им, создавать наилучшие
ситуации для развития организации.
Список литературы