Проектирование трудового процесса тракториста-машиниста, занятого на кормоуборочном комбайне

     Эффективность сельскохозяйственного труда, достижение его высоких экономических результатов во многом определяется соответствующей мотивацией работников, что, в свою очередь, зависит от способности субъектов управления трудовой деятельностью создать действенные инструменты, механизмы и методы воздействия на мотивацию. 

 Неблагоприятные тенденции в сельском хозяйстве отрицательно сказываются на кадровом потенциале Челябинской области. Следует отметить, что формирование мотивации труда будет тем выше, чем выше эффективность сельскохозяйственного производства предприятий района. 

Несмотря  на то, что главным фактором улучшения  на предприятиях мотивационного механизма, является внедрение материального  и морального стимулирования, в исследуемом  нами предприятии СПК «Неплюевский»  Карталинского района мероприятия  по повышению мотивационного труда разработаны не в полной мере.

 Из–за слабой заинтересованности работников в качестве работы наблюдается постоянное нарушение трудовой и производственной дисциплины, в результате с каждым годом увеличивается себестоимость реализованной продукции работ и услуг, вследствие этого снижается прибыль, следовательно, и уровень рентабельности.

Для улучшения  работы на СПК «Неплюевский» необходимо разработать механизм материального  стимулирования в зависимости от качества труда и продукции. Для  этого руководству предприятия необходимо заключить с коллективом трудовой договор, в котором будут отражаться права и обязанности договаривающихся сторон в вопросах режима труда и отдыха, охраны, нормирования и оплаты труда, социальных гарантий, включая условия и размер компенсационных выплат за работу с тяжелыми и вредными условиями труда, предоставление льгот женщинам и молодым рабочим и т.д.

На предприятии  рекомендуется применить эффективную  систему оплаты труда, которая поспособствует улучшению всех финансово-экономических показателей.

 На важнейших видах полевых работ, от которых зависит судьба урожая, для оплаты труда трактористов-машинистов к основному заработку следует применять повышающие коэффициенты по видам работ. Например, работы по уборке трав (кошение, ворошение, сгребание, прессование, погрузка и т. д. Повышающий коэффициент должен быть равен 1,5. [8.c.18]

    Таблица 7

    Дополнительная  оплата труда за высокое качество работ

    Кроме дополнительной оплаты, следует установить премирование за достижение определенных результатов. Так, рабочим растениеводства за достижение определенных показателей ежемесячно необходимо начислять премии в следующих размерах к основной заработной плате. Так как на предприятии систематически происходит нарушение трудовой и производственной дисциплины, необходимо установить строгие меры материальной ответственности за невыполнение заданий по производству продукции, нарушение установленного трудового распорядка, за другие упущения. Из ходя из этого, рабочие могут быть лишены частично или полностью доплат, надбавок и премий за упущения и т.д. Применяя изложенный порядок, размеры, условия оплаты труда и другие стимулирующие факторы работников, хозяйство, достигнет значительных производственных и финансовых результатов не только на уровне отросли растениеводства, но и на предприятии в целом. Новейший  мотивационный механизм, позволит не только улучшить финансовое состояние многих сельскохозяйственных предприятий, но и позволит им уверенно смотреть в будущее, использовать новую технику, сберечь здоровье рабочего персонала. [7.c.74]

ГЛАВА 5. Оценка размера инвестиций, необходимых для осуществления 

                        проекта трудового  процесса тракториста-машиниста 
 

Экономическая эффективность от совершенствования  организации управленческого труда  рассчитывается на этапе анализа – с целью определения целесообразности перестройки организации труда, на этапе оптимизации – с целью выбора наиболее рационального варианта проектных решений ( расчетная эффективность) и, наконец, на этапе функционирования, когда определяется экономическая эффективность. Расчет экономической эффективности необходим так же для установления возможного размера одного из источников вознаграждения за разработку и внедрение НОУТ.

 Для  оценки эффективности мероприятий  по совершенствованию организации  труда существует несколько методик. В качестве основных этих показателей экономической эффективности в них рассматриваются: рост производительности труда, годовой экономический эффект (приведенная экономия). В силу специфики управленческого труда и сложности определения его результатов расчет производительности труда для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда практически невозможен. [9.c.37]

Годовой экономический эффект можно рассчитать по формуле:

    Э = (С₁ – С₂ )*В_г – Е_н * З_ед.

где, С₁ и С₂ – себестоимость единицы продукции в целом или отдельные моменты до и после внедрения мероприятия (руб.); применительно к оценке эффективности мероприятий по НОУТ. С₁ и С₂ отражают стоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, в которой учитываются только годовые  затраты в рублях;

 В_г – годовой объем работ после внедрения в натуральном выражении (документов, чертежей, строк).

  Е_н – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости Т_н / Е_н для мероприятий по НОТ устанавливаются равным 0,15. Т_н – 6,7 года;

  З_ед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий (руб.). Капитальные затраты на приобретение оргтехники и оборудование, необходимых для осуществления мероприятий, а также затраты, связанные с разработкой новых методов работы, оплатой труда исследователей. Данный метод позволяет с достаточной степенью точности определить эффективность от внедрения какого-либо одного мероприятия. [11.c.17]

 В  случаях, когда в подразделении  осуществляются организационные  нововведения сразу по нескольким  направлениям, выделить эффект от  каждого мероприятия затруднительно  и даже невозможно. По некоторым  направлениям совершенствования  организации труда эффект проявляется в формах, не поддающихся количественной оценке (например, улучшение условий труда, повышение моральной удовлетворительности трудом). Существенным ограничением использования этого метода является и то, что по некоторым видам управленческого труда выразить объем работ в натуральном выражении невозможно. Экономическая эффективность мероприятий по НОУТ может быть определена: Э = Э_п + Э_д.с + Э_т + З,

 где  Э_п – общая экономия, достигнутая за счет всех мероприятий по совершенствованию организации труда (руб.);

  Э_д.с – экономия, достигнутая за счет изменений должностной структуры управленческих работников в функциональных и производственных службах (руб.);

 Э_т – экономия, полученная за счет более широкого и рационального использования средств оргтехники.

 З  – сумма средств, затраченных  на осуществление мероприятий  по совершенствованию организации  труда. [11.c.24]

Для расчета  экономии, достигаемой за счет высвобождения  численности, определяется по формуле: Э_в=å(N_iввыс*ЗП_i)

где  N_iввыс – численность высвобождаемых работников I- той категории, (чел.);

 ЗП – среднегодовая заработная плата одного высвобожденного работника I-той категории с начислениями (руб.); [11.c.25]

Экономия, достигнутая за счет изменения должностного состава:

      Э_д.с = Ф_з.д. – Ф_з.п.

Где Ф_з.д. и Ф_з.п. – соответственно годовой фонд заработной платы (с начислениями) до и после пересмотра должностной структуры (руб.).

Расчет  экономии благодаря лучшему использованию  оргтехники, средств механизации  и экономии материалов:

 Э_т = åС – åС1,

где åС – стоимость технических средств (руб.);

åС1 – то же, после осуществления мероприятий по более рациональному их использованию (руб.). [11.c.27]

Таблица 3

Калькуляция затрат на внедрение мероприятий  НОУТ

1. Экономия рабочего времени (ч)

(250+80)*30 – (120+30)*30 =6300;

2. относительная экономия фонда заработной платы (руб.) 6300*220 =1386000;
3. экономия по отчислениям (руб.) 1386000*0,49=679140;
4. увеличение амортизационных отчислений (руб.) 3000000*0,08 = 240000;
5. экономическая эффективность (руб.)

Э_г = 1386000+ 679140 – 240000 – (0,15*3000000) – 110000 =1265140 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

Тракторист-машинист сельскохозяйственного производства - это работник широкого профиля, выполняющий  сельскохозяйственные работы с использованием современных средств механизации. Тракторист-машинист сельскохозяйственного производства самостоятельно работает на тракторах основных марок и сельскохозяйственных машинах, агрегатируемых с этими тракторами, на зерноуборочных, специальных комбайнах и других сельскохозяйственных машинах. Профессиональные знания и навыки тракториста-машиниста позволяют ему выявлять и устранять неисправности в работе тракторов, комбайнов и сельскохозяйственных машин, производить текущий ремонт и участвовать во всех видах ремонта обслуживаемых тракторов, комбайнов и сельскохозяйственных машин. Тракторист-машинист умеет управлять различными видами тракторов, уборочными комбайнами, грузовыми машинами. Следит за их технической исправностью и осуществляет несложный ремонт техники. Выполняет вспашку, посев, уборку, транспортировку урожая и т.п. В ходе работы наблюдает за показаниями приборов, прислушивается к работе двигателя, следит за состоянием машины. Существенно важным моментом анализа разделения труда тракториста-машиниста является рассмотрение его как условия повышения производительности труда в масштабе общества и каждого отдельного предприятия. Оценка условий труда тракториста-машиниста представляют собой совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на работоспособность человека и его здоровья в процессе труда

Правильная  планировка рабочего места, оснащение  его необходимым средствами труда должны соответствовать характеру выполняемых работником должностных обязанностей. Значительную роль рациональной организации рабочего места, а также трудового процесса играет карты организации труда, где подробно описываются рациональные приёмы и методы работы, прогрессивные технологии. Путем изучения трудовых движений вырабатываются самые экономные, производительные и наименее утомляющие приемы работы. Это способствует росту производительности труда. Дальнейшее совершенствование организации труда невозможно без улучшения его нормирования.