ОГЛАВЛЕНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..............3 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………………………………7

1.1.Понятие и основные подходы к построению структур управления………………………………………………………………….7

1.2. Функции  структур управления……………………………………...22

1.3. Принципы  проектирования и совершенствования структур управления………………………………………………………………...26

Выводы…………………………………………………………………….33 

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ И АНАЛИЗ ООО «ТЕХНОСИЛА»………………………………………………………………....35

2.1. Общая  характеристика организации ООО      «Техносила» ………35

2.2. Анализ  кадрового состава ……………………..............................................40

2.3. Анализ  структуры и функций управления …………………………51

Выводы…………………………………………………………………….59 

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ТЕХНОСИЛА»……………………………………60

3.1. Совершенствование  структуры управления ООО «Техносила»……………………………………………………………… 60

3.2. Экономическая  эффективность предложений по совершенствованию структуры управления ООО «Техносила» ………68

Выводы…………………………………………………………………….78 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….79 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………………...83 

ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….88 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

 

     Актуальность  темы исследования заключается в том, что экономика России в последние годы претерпевает  серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.

     Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы  рыночных отношений – одно из самых важных  направлений программы реформ, проводимых в нашей стране.  Особое значение эта проблема имеет на уровне организаций, положение которых в рыночной экономике меняется коренным образом.

     Становясь  объектом товарно-денежных  отношений,  обладающим  экономической самостоятельностью и  полностью отвечающим  за результаты своей хозяйственной деятельности, организации  должны  сформировать у себя  систему управления, которая  обеспечивает  им высокую эффективность работы, конкурентоспособность и  устойчивость положения  на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению  со старой системой управления, до сих пор действующей  на многих  организациях, в новых  условиях  появляются функции, которые прежде  были   не нужны¹. 

     В рыночной экономике, в условиях конкуренции  организации самостоятельно  принимают  многие  решения, бывшие раньше  прерогативой  вышестоящих органов  управления. Исчезли   регламентации  «сверху», а именно: регламентация организационной  структуры управления,  численности   и должностного состава управленческого  персонала. Если  ранее предприятие практически  работало  только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать  особенности  работы в сфере обращения  - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети.

     Организации сами формируют цели и задачи, разрабатывает  стратегию и политику  своего развития, изыскивают необходимые для  их  реализации средства, набирают персонал,  приобретают  оборудование и материалы, решают  множество  структурных вопросов, в том числе  и  такие, как  создание, ликвидация, слияние  или  разделение  подразделений, вхождение в состав  ассоциаций и других объединений, реорганизация  производственной и перестройка организационной  структуры управления.

     Таким  образом, организации и предприятия  приобретает  все черты самостоятельности, характерные для работы в  условиях  рынка. А  это требует значительного  расширения  сферы  управления и самоуправления. 

     Расширение  самостоятельности предприятий, разнообразие  их экономических и организационных  форм  требует большей конкретизации  в  поиске  прогрессивных  организационных  решений с учетом специфики каждого  предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат  управления и, следовательно, увеличить прибыль организации  и повысить его конкурентоспособность².

     Поэтому  анализ производственной  и финансовой  деятельности, а также структур управления организацией  в настоящее время очень актуален.

     Следовательно, в современных условиях проблема правильного и грамотного построения организационной структуры приобретает  особую актуальность.

     Объектом  исследования выбрано предприятие  ООО «Техносила».

     Предметом исследования являются проблемы совершенствования структуры управления ООО «Техносила».

     Цель  дипломной работы – разработка рекомендаций по совершенствованию структуры управления ООО «Техносила».

     Задачи:

     - дать понятие и основные подходы  к построению структур управления;

     - охарактеризовать функции структур  управления;

     - рассмотреть принципы проектирования  и совершенствования структур  управления;

     - изучить общую характеристику  организации ООО      «Техносила» 

     - провести анализ кадрового состава ООО      «Техносила»;

     - проанализировать структуры и  функций управления ООО      «Техносила»;

     - предложить совершенствование структуры  управления ООО «Техносила»; 

     - обосновать экономическую эффективность  предложений по совершенствованию  структуры управления ООО «Техносила».

     Проблемы  исследования, разработки и внедрения  организационных структур управления в предпринимательские проекты  нашли широкое отражение в  зарубежной экономический литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, Х. Виссема, П. Лэнда, М. Мескона, Дж.Обер-Крие, А. Хоскинга, Ф. Хедоури, и др.

     В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработки и  внедрения организационных структур управления предприятий и организаций  посвящены работы А.Р. Алавердова, А.В. Бандурина, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. Ильенковой, А.Р. Каньковской, М.Г. Лапусты, О.Т. Лебедева, З.П. Румянцевой, Э.Е. Старобинского, и многих других.

     Следует отметить, однако, что большинство  публикаций, появившихся в последние  годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций. В них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских предпринимателей и их организаций. В настоящее время нужны разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления предприятий, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности предпринимательских образований.

     Все это позволяет заключить, что  вопросы формирования организационных  структур управления для предпринимательской  деятельности еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного внимания. Данный факт определил актуальность исследования работы.

     В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный материал, отчетные данные ООО «Техносила».

     В качестве информационно-аналитической  базы использовались документы бухгалтерско-финансовой отчетности ООО «Техносила» за 2007-2008 г.г.

     Дипломный проект состоит из введения, трех глав и заключения.

     Во  введении обосновывается актуальность выбранной темы, цели и задачи исследования.

     В первой главе дана характеристика организационной  структуры, раскрыты основные типы и  виды организационных структур.

     Во  второй главе дается характеристика ООО «Техносила», на котором проходилась практика. В первой части этой главы дано описание деятельности ООО «Техносила», охарактеризовано финансовое состояние ООО «Техносила». Во второй части – дана характиристика организационной структуры ООО «Техносила», определен вид организационной структуры ООО «Техносила».

      В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию организационной  структуры в общем  и основные пути повышения организационной  структуры в ООО «Техносила».

     В заключении сделаны основные выводы и предложения по теме исследования. 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 

1.1.Понятие  и основные подходы к построению  структур управления 

     Персонал  — это личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы

     Персонал (кадры) является важнейшей частью предприятия  и имеет сложную взаимосвязанную  структуру. Системный анализ позволяет  рассматривать персонал как взаимосвязь  структур, выделенных по различным  признакам 

     Организационная структура – это состав и соподчинение взаимосвязанных звеньев управления.

     Функциональная  структура  отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями.

     Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, коммуникационным и  поведенческим ролям.

     Штатная структура управления  определяет  сосав подразделений и перечень должностей,  размеры должностных окладов. Звено управления – самостоятельная часть организационной структуры на определенной ступени (уровне), состоящая из аппарата управления и производственных подразделений.

     Аппарат (орган) управления – коллектив работников управляющей системы, наделенный правами координации деятельности подразделений, имеющих помещение, технические средства, штатное расписание, положение о структурных подразделениях и должностные инструкции³.

     Структурное подразделение – самостоятельная часть звена управления (отдел, служба, участок), выполняющая определенные задачи управления на основе положения о структурном подразделении. Различают функциональные и производственные подразделения.

     Функциональное  структурное подразделение является самостоятельной частью аппарата управления, реализующей задачи определенной функции управления (например, подготовка производства, бухгалтерский учет, экономическое планирование). Конечный результат – управленческие решения.

     Производственное  структурное подразделение – это самостоятельная часть звена управления, выполняющая задачи оперативного управления производством и обеспечивающая  выпуск  продукции в материальной форме (жилые дома, готовые конструкции, перевезенные груз, изделия).

     В теории управления различают несколько  видов организационных структур управления, к основным из которых  относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

     Линейная  структура реализует принципы единоначалия и централизма (рис.1). Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. В свою очередь он подчиняется только одному вышестоящему руководителю.

     

     Рис.1. Фрагмент линейной структуры⁴