Современная концепция логистического управления

     R _пр = (180 000 – 7000)/ 7000 х 100% = 24,5 х 100 =24500 

     Себестоимость реализуемой продукции после  логистической оптимизации будет  отличаться от базового варианта на величину изменения логистических затрат. 

     С_пр = С_баз - З_лог, (16) 

     где С_баз – себестоимость реализуемой продукции по базовому варианту функционирования логистической системы организации (до оптимизации); 

     С_пр = 5700 – 4700 = 1000 руб. 

     З_л – изменение общей величины логистических затрат вследствие оптимизации процессов товародвижения; 

     З_л = З_баз – З _пр , (17) 

     где З_баз, З_пр – сумма логистических затрат, соответственно по базовому и проектному вариантам функционирования системы. 

     З_л = 8000000 – 7500000 = 5 00000 руб. 

     Таблица 2.6 – Логистические затраты

     По  итогам расчетам проектный вариант  дает нам существенное сокращение издержек за счет оптимизации стратегии снабжения  на предприятии. Это можно увидеть  на рисунке 2.4. 

     Рисунок 2.4 – Механизм образования логистического эффекта 

     Модель  пополнения заказа согласно нашим расчетам имеет следующий классический вид. Он представлен схематично на рисунке  2.5.

     i - оптимальное время между двумя заказами = 15 дней

     n – число заказов в месяц = 2 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Логистика в России, как наука начала развиваться  сравнительно недавно (около 2-х лет  назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. В  современных рыночных условиях, когда  рынок ориентирован на покупателя, становится нерационально использовать традиционную концепцию производства, и все больше предприятий склоняются к логистической концепции.

     Логистика занимается управлением материальными  и информационными потоками. Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением  сырья и поставкой товаров  конечному потребителю. Логистика  позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет  существенно сократить время  доставки товаров, ускоряет процесс  получения информации, повышает уровень  сервиса. В данной курсовой работе были рассмотрены наиболее распространенные системы управления материальными  потоками. Какую из данных систем выбрать  и использовать для эффективной  работы зависит от каждого конкретного  предприятия, его внешних и внутренних условий.

     Анализ XYZ и другие способы прогнозирования  помогают логистике оценить расход материалов и рационально их использовать, не расходуя лишние денежные средства на невостребованные запасы.

     На  рынке труда уже появляется спрос  на специалистов такого профиля. Возможно в скором будущем профессия «логистик» будет входить в десятку наиболее престижных и пользующихся спросом  специальностей.  
 

      Список литературы 

1. Гаджинский  А.М. Логистика: Учебник для  высших и средних специальных  учебных заведений. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2008.

2. Логистика:  Учебное пособие / Под ред. Б.А.  Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2008.

3. Миротин  Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г.  Эффективная логистика. - М.: Издательство  «Экзамен», 2009.

4. Неруш  Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник  для вузов. - М.: Банки и биржи,  ЮНИТИ, 2007.

5. Родионова  В.Н. Логистика: Конспект лекций. - Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999.

6. Родионова  В.Н. Управление материальными  потоками в производстве. - Воронеж:  Изд-во ВГТУ, 2008.

7. Родников  А.Н. Логистика: Терминологический  словарь. - М.: Экономика, 2005.

8. Семенко  А.И. Предпринимательская логистика:  Учебник для Вузов - СПБ: Политехника,  2007.

9. Сергеев  В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011.

     Размещено на Allbest.ru