Современная концепция логистического управления

 

     Рассмотрим  потребность ООО «Агрострой»  в гранитных и мраморных плитах, а также мраморных и гранитных  бордюрах. Данные по поставляемым строительным материалам приведены в таблице 2. Наше предприятие использует его в работе при благоустройстве памятников, торговых помещений и пр. На наше решение оказывали влияния следующие факторы:

     - характер потребности в данном  виде сырья;

     - наличие на предприятии производственных  мощностей, квалифицированного персонала,

     - обеспечение надежности поставок,

     - соотношение «цена-качество».

     Таблица 2.2 – сведения о поставляемых стройматериалах

 

     Стоимость хранения каждого вида продукции  составляет 25 % цены. Стоимость оформления заказа -1200 рублей на один заказ каждого  вида продукции.

     Рассчитываем  оптимальный размер заказа по следующей  формуле: 

     Q = кор. кв. ((2хАхS)/I) (8) 

     где А – стоимость выдачи одного заказа, руб.;

     I – затраты на содержание единицы запасов, руб. /шт.;

     Q – оптимальный размер заказа, шт.;

     S – потребность в товарно – материальных запаса за определенный период, шт.

     Информация, необходимая для расчета оптимального размера заказа, представлена в таблице  2.3.

     Таблица 2.3 – Сведения для расчета потребностей и расходов на оформление и хранение заказа

 

     Расчет  оптимальной величины заказа по каждой позиции продукции сведен в таблицу  2.4.

     Таблица 2.4 - Расчет оптимального размера заказа

 

     Выбор поставщика мы будем делать, проведя  анализ рынка по реализации этого  вида сырья. А также по результатам  работы с поставщиками. Наш расчет заносим в таблицу 2.5.

     Для определения результата балльную оценку мы умножили на ранг. Суммы суммировали. Получили результат, который оправдал наши предположения о том, что ООО «Монолит» действительно наиболее выгодный поставщик.

     Теперь  преступим к расчету параметров поставки.

     Таблица 2.5 – Расчет рейтинга поставщика

 

     Рассчитанная  потребность позволяет определить общее количество материальных ресурсов данного вида, которое должно быть закуплено в течение определенного  периода. Однако на логистические издержки предприятия существенное влияние  оказывает величина и количество заказываемых партий, то есть параметры  поставки. Важнейшими параметрами поставки являются размер заказа и интервал времени между заказами.

     Рассчитаем  общие затраты на создание и содержание запасов (С_общ) по формуле: 

     С_общ = С₁ х n +С₂ х (q/2), (9) 

     где С₁ – издержки, связанные с заказом 35780 руб.;

     С₂ – издержки связанные с хранением единицы запаса на предприятии в течение периода 5479 руб.;

     n – количество заказов за период;

     q/2 – средний размер запаса.

     При условии, что количество заказов  за период: 

     n = Q/q, (10) 

     где Q – потребность на период в данном виде материальных ресурсов, получаем выражение для общих затрат, 350 тонн: 

     С_общ = С₁ х (Q/q) + C₂ х (q/2), (11) 

     Зависимость общих затрат на создание и содержание запасов от размера заказа представлена на рисунке 5. 

     

     Рисунок 2.3 – Зависимость общих затрат на создание и содержание запасов от размера заказа

      Издержки, связанные  с заказом, показаны на графике в  расчете на единицу материальных ресурсов. Так как эти затраты  условно-постоянные, то с увеличением  размера партии поставки песка они  будут распределяться на большее  количество тонн и, следовательно, снижаться  в расчете на единицу изделия. Из графика видно, что оптимальный размер заказа обеспечивает минимальный уровень общих затрат.

     Для определения значения q_опт, при котором достигается минимум функции С_общ (q), необходимо дифференцировать уравнение (11) относительно q и прировнять производную к нулю: 

     (dC_общ)/dq= - (C₁ х Q)/q² + (C₂/2) = 0 (12)

     q_опт = ((2C₁)/C₂) х Q (13)

     q_опт = ((2х35780)/5470) х 350 = 250 тонн 

     Однако, чем ближе реальный размер заказываемой партии к расчетной величине q_опт, тем меньше будет величина общих затрат на функционирование логистической системы.

     Интервал  времени между заказами определяется, исходя из величины потребности и  установленного размера заказа: 

     i = T_p х (q/Q), (14) 

     где Т_р - количество рабочих дней в периоде (21 день) 

     i = 21 х (250/350) = 15 дней 

     Получили  следующий результат. Через каждые 15 дней необходимо пополнять запасы мраморных плит в количестве 250 шт. 

     2.4 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 

     Своим стремительным распространением в  экономической сфере в последние  десятилетия логистика обязана  именно тем возможностям влияния  на эффективность деятельности предприятий, которые обеспечивают логистический подход к управлению.

     Под эффективностью в экономической  теории традиционно понимается соотношение  результатов (эффекта) и затрат на его  получение.

     Реализация  процесса управления эффективностью товародвижения требует возможности оценки влияния  логистического подхода на эффективность  экономических процессов.

     Выручку от продаж (без НДС) можно определить по формуле: 

     В = Ц х N, (14)  

     где Ц – средняя цена в рассматриваемом  периоде на плиты перекрытия L = 5 м, Ц = 10000 руб.;

     N – объем продаж в натуральном выражении, N = 1800 шт. в течение летнего периода за один месяц 

     В = 10 000 х 18000 = 180 000 тыс. руб.

     R_б = ((В – С_пр)/С_пр) х 100%, (15) 

     где В – выручка от продаж полученная предприятием за рассматриваемый период;

     С_пр – себестоимость реализуемой продукции по проектному варианту функционирования системы (после логистической оптимизации) С_пр = 8000 руб. 

     R_б = (180 000 – 8 000) / 8000 х 100% = 27,5 х 100 = 27500