Современная концепция логистического управления

     Все решения относительно составляющих комплекса маркетинга во многом зависят  от принятого фирмой конкретного  позиционирования товара. 

     2.2 Анализ организации  логистического управления 

     Хотя  понятие «логистическая функция» достаточно широко распространено в практике бизнеса  и в литературе по логистике, его  строгого определения нет ни в  отечественных, ни в зарубежных словарях или учебниках. С практической точки  зрения выделение логистических  функций связано с теми же основными  факторами, что и детализация  логистических операций.

     На  микроуровне логистической функцией называется обособленная совокупность логистических операций, выделенная с целью повышения эффективности, управления логистическим процессом  и степени управляемости логистической  организации бизнеса.

     На  логистические функции влияют:

     а) отраслевая и продуктовая специализация;

     б) корпоративная и логистическая  стратегия;

     в) организационная структура управления фирмой;

     г) логистическая инфраструктура и  др.

     Обособление логистических функций чаще всего  напрямую связано с выделением в  компании структурных подразделений  службы логистики или отдельных  менеждеров, отвечающих за управление запасами, закупками, транспортировкой, складированием, упаковкой, грузопереработкой, таможенным оформлением грузов и  т. п.

     На  исследуемом предприятии применяются  основные (ключевые) и поддерживающие логистические функции. Они представлены на рисунке 2.1.  
 
 
 
 
 

КЛЮЧЕВЫЕ

ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ

     

1 Складирование 

2 Грузопереработка

3 Защитная упаковка

4 Прогнозирование  спроса на готовую продукцию  и расхода материальных ресурсов

5 Поддержка возврата  продукции

6 Обеспечение  запасными частями и сопутствующим сервисом

7 сбор и утилизация  возвратных отходов

1 Поддержание стандартов качества

2 Закупки МР  для обеспечения производства

3 Транспортировка

4 Управление  запасами

5 Управление  процедурами заказов

6 Поддержка производственных процедур

7 Информационно-компьютерная  поддержка 

 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 2.1 – Классификация логистических функций предприятия

     

     Производственно-хозяйственная  деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской  деятельности.

     Управление  предприятиями осуществляется в  соответствии с их Уставами. На ООО  «Агрострой» таковым является Устав  предприятия. Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

     Управление  предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной  структуры. Структура предприятия, и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное  распределение функций управления по подразделениям. При этом важно  выполнить следующие условия:

     а) решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений;

     б) все функции управления должны входить  в обязанности управляющих подразделений;

     в) на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые  эффективнее решать в другом подразделении.

     Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в  соответствии с динамикой масштабов  и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.

     Между отдельными подразделениями ООО  «Агрострой» существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи.

     Вертикальные  связи - это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками цехов.

     Горизонтальные  связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов №№1,2,3 и начальником АФЦ (антенно-фидерный цех).

     В основу структуры управления предприятиями  положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:

1. линейная;
2. функциональная;
3. смешанная.

     Линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

     Наиболее  распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. На исследуемом предприятии также применена разновидность смешанной системы организационной структуры управления. Организационная структура ООО «Агрострой» приведена в Приложении Б. Рассмотрим её более подробно. Логистическое управление на заводе выглядит следующим образом. Схематично его можно представить в виде рисунка 2.2.

1Управление заказами и закупками. Снабжение.

 
 

2 Определение потребности в материальных ресурсах 

5 Проверка поступающей продукции и подтверждение качества 

Поддержка производства                                              Дистрибьюция

     

3 Расчет средств на приобретение материальных ресурсов

7 Заключение договоров и контроль их исполнения 

6 Получение сырья 

4 Определение условий поставки и оплаты 

 
 

     Рисунок 2.2 – Распределение логистических функций за подразделениями ООО «Агрострой»

     Функциональная – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень редко.

     1 отдел «Отдел маркетинга» (подразделение  ИТР) - осуществляет выбор технических  средств и технологий обработки  и комплектации заказа. Разрабатывает  параметры послепродажного сервиса.  Принимает решение «делать или  покупать». 

     2 отдел – «Отдел сбыта» (подразделение  ИТР) - разработка структуры логистических  каналов реализации продукции.

     3 отдел – «Отдел снабжения» (подразделение  ИТР) - выбор формы снабжения предприятия.  Выбор стратегии закупок.

     4 отдел – «Отдел отгрузки» (подразделение  ИТР) - разработка методов доставки  продукции с максимальным использованием  грузовместимости транспортных  средств и минимальными тарифами.

     5 отдел – «ОТК» (подразделение  ИТР) - контроль работы всех звеньев  логистической цепи. Контроль качества  продукции.

     6 отдел – «Склад» - построение  организационной структуры логистических  типоразмерных рядов складирования.

     7 отдел – «Бухгалтерия» - документооборот  при прохождении заказа. 

     2.3. Разработка рекомендаций по логистической оптимизации управления запасами на предприятии 

     ООО «Агрострой» выпускает большой  ассортимент продукции. Для ритмичного ее выпуска необходимо большое количество сырья. Предприятие имеет большое  количество поставщиков, которые удовлетворяют  эту потребность в сырье.

     В связи с этим нам необходимо проанализировать насколько эффективно производится управление запасами на предприятии, для  чего нужно выполнить АВС анализ.

     Порядок выполнения АВС анализа следующий:

     1 определить проанализированную  совокупность объектов (в данном  случае закупаемую потребность  ресурсов – по видам);

     2 определить признак анализа –  вес, издержки хранения, издержки  доставки (в работе – стоимость);

     3 рассчитать показатель для оценки  признака по всем анализируемым  объектам (стоимость = цена х количество);

     4 определить удельный вес объекта  в общей сумме признака;

     5 расположить объекты в таблице  в порядке убывания признака (в  нашем случае убывание стоимости);

     6 определить удельный вес нарастающим  итогом

     7 выделить структурные группы (А  – когда накопленная доля составляет 65%, В – до 85%, а остальные группа  С).

     Расчет  АВС анализа проведем в таблице 1. Итак АВС анализ выявил, что к  группе А относятся 68% закупаемой потребности  сырья, 68% - 84,5% относятся к группе В, 84,5% - 100 % относятся к группе С.

     Таблица 2.1 – АВС анализ для ООО «Агрострой»