Инвестиционные риски

2) Несовершенная система  ценообразования  на услуги Треста.

     Сметы, составленные в ценах еще 1985 г, не учитывают новые виды накладных расходов, возникающих в связи с изменением законодательства, так же не компенсируются и многие надбавки.

     Важное  замечание, что при данной системе  оплаты СМР без годовой компенсации  деятельность треста  убыточна.

3) Износ техники и оборудования.

     На  сегодняшний день трест имеет  большой физический износ основных средств на (59%). Исходя из данных планово-экономического отдела, механизмы и строительная техника не обновлялись в течение последних 7 лет – это все приводи к тому что:

-обслуживание и содержание техники дорожает;

-снижается скорость и качество работы и, как следствие приводит к тому, что   снижается эффективность работы Треста в целом;

-возрастают накладные расходы;

-появляется  потребность в использовании дополнительных людских ресурсов.

4) Заработная плата на низком уровне.

     Порядок, который существует во взаиморасчетах треста и основного заказчика приводит к тому, что предприятие просто не может выплатить своим сотрудникам необходимый уровень заработной платы, как, в сторонних и независимых узкоспециализированных строительных, монтажных организациях.

Организация и ее возможности

1) Существует большой  спрос на проведение работ по промышленному капитальному строительству и капитальному ремонту.

     На  сегодняшний день содержится большое количество промышленных предприятий в г. Нижнекамск, но во многих из них, после кризиса 90-х годов, происходит стремительный рост промышленного производства. Кроме всего этого происходит строительство совершенно новых объектов, как жилого сектора, так и промышленного. Сложилась благоприятная ситуация для Треста, появилась возможность проведения работ на объектах, не связанных с ОАО «НКХ».

     Все эти результаты подтверждаются проведенными исследованиями объемов выполняемых СМР и производственных мощностей.

2) Обслуживание дополнительных групп потребителей.

Здесь следует отметить, что совместно с проведением работ по капитальному ремонту, а так же капитальному строительству, существует параллельно спрос и на проведение работ по профилю СМСЛ и ПКО, а также на продукцию ЦПП.

Организация и ее угрозы

1) Ожесточение конкуренции.

На сегодняшний  день самым большим и значимым преимуществом треста перед другими строительно-монтажными организациями, служит большая база (обеспеченность постоянным, профессиональным рабочим коллективом, техническое оснащение).

     Все это может являться угрозой для  треста, а самая отличительная  черта конкурентов треста – это их высокая мобильность.

2) Усиление требований  заказчиков.

В условиях ужесточения конкуренции, данный момент является важным, так как в постоянных процессах поглощения и слияния компаний в различных отраслях экономики во много раз повышаются требования, как к срокам выполнения работ, так и к качеству.

     Поскольку техническое оснащение треста сильно изношено, рабочий состав не пополняется молодыми специалистами, то сложившаяся ситуация может негативно повлиять на выбор потенциального заказчика другой подрядной организации.

3) Чувствительность  бизнеса к нестабильности внешних условий.

В отношении  треста, этот фактор  также существенен - это обуславливается тем, что появляется полная зависимость от ОАО «НКХ», и отсутствие реального опыта работы в рыночных условиях с жесткой конкуренцией.

3.2. Минимизация рисков в ООО «Трест «Татстрой»

Мероприятия необходимые для  максимально эффективного использования сильных сторон предприятия :

- необходимость  капитальных вложений в производство, покупка новых технических средств (уставный капитал увеличиться на 14 млн. руб.);

- необходимость  повышения квалификации штатных  работников;

-необходимость в развитии деятельности подразделений СМСЛ, ПКО и ЦПП.

  Мероприятия по ликвидации слабых сторон предприятия:

- высокая необходимость выхода на «справедливое» ценообразование – что непосредственно связано с расчетами между трестом и ОАО «НКХ»; так же повысить зарплаты  работникам что привлечет приток новых высоко квалифицированных кадров;

-  требуется  так же оптимизировать организационную  структуру;

- необходимость  привлечения временного персонала  через кадровые агентства либо  же путем формирования «Банка данных».

  Во избежание угроз  рекомендуются следующие  мероприятия:

- непосредственный  поиск инновационных технологий;

- определение позиций треста на рынке, разработка перспективных направлений ;

- привлечение  внешних инвестиций;

- повышение  эффективности контроля качества

Минимизация слабых сторон во избежание  угроз:

- эффективное  использование неиспользованных  в производстве основных средств  возможна сдача в аренду или  же реализация.

Результаты SWOT-анализа на данном этапе является предварительными, и должны уточняться после изучения всех аспектов деятельности предприятия.

Контроль.

1. Следует отметить что на предприятии ООО «Трест «Татстрой» имеется довольно неплохая, а главное хорошо отлаженная система контроля за качеством,а так же система производственного контроля, однако для улучшения ее эффективности существует необходимость в повышении координации работы СМСЛ и ОМТС, что позволит ужесточить входного контроль качества со стороны СМСЛ за закупаемыми стройматериалами;

2. Еще  существует необходимость по ужесточению контроля за использованием стройматериалов со стороны СМСЛ  в процессе работы, и не следует забывать о тех которые прошли входной контроль;

3Так же необходимо отметить хорошую отлаженность систем контроля промышленной безопасности, охраны труда, а так же техники безопасности.

     Положение «О порядке составления смет и  оплате объемов строительно-монтажных работ и услуг» от 18 апреля 2000 года совершенно утратило актуальность, и непременно требует немедленного пересмотра, в ходе которого необходимо учесть новые сложившиеся рыночные отношения в экономике, необходимые для совместного производственного процесса. Кроме того, новая сметно-нормативная база позволит повысить эффективность документооборота и всячески улучшить технологический процесс.

     Ключевым  преимуществом модернизации ценообразования можно назвать:

- рост  оборотных активов;

-повышение  эффективности материально-техническое снабжения производства ;

- мобильность  финансовых ресурсов;

- возможность  модернизации материально-технической базы;

- повышение  инвестиционной привлекательности и следовательно улучшение финансового состояния предприятия.  
 
 

Заключение.

Проведенные теоретические исследования и практический анализ позволили сделать следующие  выводы.

     Существуют  общие и специфические риски. На всем протяжении жизненного цикла предприятия присутствует финансовый риск, под ним понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности, его можно отнести к специфическим рискам. Что бы оценить финансовые риски предприятия необходимо определить зависимость между определенными масштабами потерь и вероятностью их возникновения.

     В данной работе мною проведена оценка финансовых рисков предприятия на примере ООО «Трест «Татстрой».

       На деятельность ООО «Трест «Татстрой» сильное влияние оказывает кредитный риск, так же риск неплатежеспособности (высокий обьем потерь в обоих случаях) и инфляционный риск (средний оббьем потерь). Но следует заметить высокую вероятность влияния инфляционного риска. Что бы определить уровень риска были собраны статистические данные по результатам деятельности предприятия с 2008 по 2010 годы.

Главными  направлениями развития предприятия ООО «Трест «Татстрой» является выполнения комплекса мероприятий на увеличение капитализации предприятия:

- продвижение  на рынке выпускаемой продукции;

- привлечение  инвестиций;

- снижение себестоимости продукции;

- обязательное внедрение новых систем управления и др.