Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 12:58, контрольная работа
Нашим предложением на рынке услуг является ИНТЕРНЕТ-КАФЕ «PORTAL». Наша организация выходит на рынок услуг в этом году. Такое название наша организация получила в первую очередь по тому, что ведь Интернет-кафе основывается главным образом на Интернете. А что такое Интернет? Это мировая компьютерная сеть. В ней множество компьютеров по всему свету, как порталы, но только соединены проводами, телефонными линиями, радио и спутниковой связью. Именно со своего компьютера вы можете связаться с любой точкой земного шара и получить доступ к самой свежей информации, которая содержится в любом компьютере, подключенном в сеть Интернет, т.е. об общественно-политических, финансово-экономических, спортивных событиях по всему миру. Информация появляется раньше, чем в газетах и аналитических журналах. Кроме того новости ежечасно (а бывает и ежеминутно) обновляются.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………..3
1.РЕЗЮМЕ……………………………………………………………..7
1.1 Цели организации…………………………………………..……...8
1.2. Миссия организации………………………………………..……..9
1.3. Ключи к успеху……………………..……….……………….........9
1.4. Риски……………………………………………………………….10
2. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ………………….……..10
2.1. Разработка кампании………………………...…………...………10
2.2. Маркетинговый анализ деятельности предприятия…..………..14
2.3. Конкуренция………………………………..………………….....17
3. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ РЫНКА………………………………17
3.1. Сегментация рынка………………………………………………17
4.СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ………………………………… 20
4.1. Выбор связи «продукт-рынок»…………………………………..21
4.2. Определение маркетингового комплекса……………………….21
4.3. Продвижение продукта на рынок……………………………….21
5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ……………………………………….22
5.1. Бюджет производства…………………………..………………..22
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………26
7. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА……………29
Заключение……………………………………………………………31
Список литературы……………………………………………………32
Агрегированная форма баланса предприятия (тыс. руб.)
|
Теперь проанализируем
безубыточность производства, то есть
определим точку, в которой поступления
от продаж равны издержкам на проданную
продукцию.
Зпост = 1832546,00 руб.
Цопт = 4210,00 руб./т.
Зудпер = 2947,94 руб./т.
U = 1832546 / (4210 – 2947, 94) = 1452, 03т.
7. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА
Пр. = Vпр * (Цр - Сп),
где
Цр – оптовая цена единицы (тонны)
продукции;
Сп – полная себестоимость единицы
(тонны) продукции;
Vпр – объем реализуемой продукции.
Пр. = 2299 * (4210 – 3746,32) = 1075300 руб.
Э = (Ц-С) / К,
где
К – сметная стоимость объекта;
Ц – годовой объем производства в стоимостном
выражении;
С – себестоимость годового объема выпуска
продукции;
Э = (9688100 – 8612800) / 2370000 = 0,45 руб.
ВД = Vпр * Цр;
ВД = 2299 * 4210 = 9688100 тыс. руб.
ВИ = Vпр * Сп;
ВИ = 2299 * 3746,32 = 8612789,68 руб.
7.5.
Рентабельность производства
Урп = (сумма прибыли / валовой
оборот) * 100%;
Урп = (1075300 / 9688100) * 100% = 11,1%
Урпр =
(сумма прибыли/валовые издержки)*100%;
Урпр = (1075300/ 8612789,68) * 100% = 12,5%.
Заключение.
После многочисленных проведенных мероприятий,
акций мы должны подвести итоги: чего мы
достигли за последний период времени
нашей деятельности, стоит ли продолжать
деятельность PR-кампании Интернет-кафе
«PORTAL».
Для получения результатов PR-деятельности
мы воспользуемся анкетой и опросом.
Чтобы провести анкетирование мы отведем
определенные дни в течение двух недель.
Для этого мы создадим специальный сайт
нашего Интернет-кофе. Каждому посетителю
будет предлагаться заполнить нашу анкету
с целью возможного выигрыша бесплатных
5 часов работы с Интернет. Т.е. посетитель
заполняет анкету, мы даем ему специальный
номер, подтверждающий, что он участвует
в розыгрыше от одного до пяти бесплатных
часов работы с Интернет. В конце двух
недель мы проводим розыгрыш среди участников.
Это позволит узнать общественное мнение
о работе Интернет-кафе «PORTAL» и еще раз
привлечь внимание наших клиентов, а также
закрепить доверительные отношения. Итоги
подводятся после опрашивания 100 человек.
100 человек берутся за 100%.
В итоге 65% опрошенных дали благоприятное
отношение к Интернет-кафе «PORTAL»: их устраивает
расположение, техническая оснащенность,
обслуживающий персонал; 35% высказали,
что не помешало бы дополнить некоторые
услуги связанные непосредственно с кафе.
Мы конечно к меньшинству прислушались
и можно провести еще один опрос, для выяснения
чего же не хватает нашему кафе, чтобы
исправить минусы; в данном случае люди
поймут, что мы, во-первых, учитываем их
интересы и нам это не безразлично.
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности
фирмы. - М.: Финансы и статистика.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.
– М.: Финансы и статистика.
3. Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности.
- М.: Экономика.
4. Бунин С.С. Современное бизнес – планирование.
5. Вартанов А. С. Экономическая диагностика
деятельности предприятия: организация
и методология. – М.: Финансы и статистика.
6. Волков О.И. Экономика предприятия.
7. Гуляев В.Г. Организация бизнеса.
8. Ефимова О.П. Экономика общественного
питания.
9. Кашин П.Д. Планирование деятельности
предприятия.
10. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового
состояния предприятия. - М.: ИНФРА-М.
11.Махонин Г.В. Особенности составления
бизнес – плана.
12. Менеджмент обслуживания на предприятиях
общественного питания. – М.: РМАТ.
13. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая
деятельность. - М.: «Маркетинг»
14.Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности
предприятия. - М.: ИНФРА-М.
15.Финансовое управление фирмой // Под
ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика.
16.Финансовый менеджмент: теория и практика
// Под ред. Е.С. Столповой. – М.: Изд-во «Перспектива».
17.Финансы предприятий. // Под ред. Е. И.
Бородиной. – М.: Банки и биржи.
18. Финансы предприятий // Под ред. Н. В. Колчиной.
- М.: Финансы.